某公司員工調(diào)薪管理辦法(已修改)
2025-04-21 00:27 本頁(yè)面
【正文】 某公司員工調(diào)薪管理辦法目的：進(jìn)一步規(guī)范薪資調(diào)整管理，激發(fā)員工工作積極性，為公司創(chuàng)造用才、留才的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。范圍：適用于公司全體人員。內(nèi)容：調(diào)薪定義：指員工除晉升調(diào)薪外，在原職務(wù)上因?qū)＞?、資深、績(jī)優(yōu)、貢獻(xiàn)而所獲得薪資調(diào)整。 Bh?:hamp。f F=B[%4q`% 調(diào)薪類別可分為三種，即：試用合格轉(zhuǎn)正調(diào)薪、年度性調(diào)薪、職務(wù)晉升調(diào)薪。 試用合格轉(zhuǎn)正調(diào)薪，經(jīng)用人部門和人事部評(píng)定為試用合格，調(diào)薪自試用期滿的次月執(zhí)行，試用期滿轉(zhuǎn)正調(diào)薪幅度分別為：?jiǎn)T工級(jí)5%10%、職員級(jí)（文職類、繪圖員、技術(shù)員、組長(zhǎng)、工程師等）10%20%、主管級(jí)15%25% \Fs+H, S 。（試用轉(zhuǎn)正調(diào)薪，參照《雅高表業(yè)有限公司職等薪級(jí)定薪參考表》） 年度性調(diào)薪，依公司年度獲利情況和員工年度考核績(jī)效而定 9*=K ，年度調(diào)薪于每年的三至四月份進(jìn)行。 年度性調(diào)薪對(duì)象為在公司連續(xù)服務(wù)滿一年的職員級(jí)或職員級(jí)以上人員。 年度性調(diào)薪幅度，以參照公司上年度獲利情況為前提，由公司董事（或老板）確定年度整體調(diào)薪的幅度。 在年度整體調(diào)薪幅度的基礎(chǔ)上，由公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理依據(jù)各部門的職能或其它方面的因素，分配相應(yīng)的調(diào)薪額度或幅度至各部門。 各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)部屬人員的年度考核績(jī)效結(jié)果（主要考核德、能、績(jī)、勤四個(gè)方面），確定員工個(gè)人年度調(diào)薪的幅度或額度（員工年度調(diào)薪總額不得超過(guò)該部門調(diào)薪總額度）。 年度考核等級(jí)、部門調(diào)薪人數(shù)占比、個(gè)人調(diào)薪幅度，見(jiàn)下表。考核等級(jí)部門調(diào)薪人數(shù)占比個(gè)人調(diào)薪幅度備注優(yōu)秀（A總分≥90分）10%部門調(diào)薪幅度150%良好（B80分≤總分＜90分）25%部門調(diào)薪幅度100%一般（C70分≤總分＜80分）60%部門調(diào)薪幅度75%較差（D總分＜70分）5%0不予以調(diào)薪 詳參年度考核表，附：《工程技術(shù)人員年度考核表》、《業(yè)務(wù)人員年度考核表》、《非技術(shù)/管理/業(yè)務(wù)人員年度考核表》、《管理人員年度考核表》。 年度性調(diào)薪，其主要流程為：確定公司整體調(diào)薪幅度或額度 各部門調(diào)薪幅度或額度員工年度考核 員工個(gè)人調(diào)薪幅度或額度|c)hyw?[Y 職務(wù)晉升調(diào)薪，參照晉升職務(wù)的試用工資執(zhí)行，試用三個(gè)月后晉升者須填寫《試用晉升述職報(bào)告書》，經(jīng)再次考核合格能夠完全勝任晉升職務(wù)之工作，方可調(diào)整為晉升職務(wù)的轉(zhuǎn)正工資。公司各部門一線生產(chǎn)性員工的試用期為一個(gè)月，職員（文職類、技術(shù)員、組長(zhǎng)、工程師等）的試用期為三個(gè)月，主管級(jí)的試用期為六個(gè)月。試用期的界定。以每月15號(hào)為界線，15號(hào)（含）以前報(bào)到入職上班界定為一個(gè)月，15號(hào)以后報(bào)到入職上班者則從次月開(kāi)始計(jì)算試用時(shí)間。職員及主管級(jí)試用轉(zhuǎn)正考核，需填寫《試用晉升述職報(bào)告書》?？己苏{(diào)薪審批。 人事部負(fù)責(zé)整理每月試用期屆滿的員工名單，經(jīng)復(fù)核無(wú)誤后分發(fā)至各相關(guān)部門，由各相關(guān)部門主管或負(fù)責(zé)人根據(jù)其所屬員工的工作能力與工作表現(xiàn)，確認(rèn)是否同意轉(zhuǎn)正或簽訂《勞動(dòng)合同》，并簽回至人事部。 人事部發(fā)出《員工考核評(píng)價(jià)表》，各相關(guān)部門主管或負(fù)責(zé)人實(shí)事求是地根據(jù)被考核者工作能力與工作表現(xiàn)做出客觀綜合評(píng)價(jià)，并提出薪資調(diào)整額度的建議，然后送回人事部。 人事部根據(jù)各相關(guān)部門提供被考核者的《員工考核評(píng)價(jià)表》，結(jié)合被考核者的日常勤紀(jì)做出復(fù)核評(píng)價(jià)，同時(shí)做出薪資調(diào)整的意見(jiàn)。 人事部統(tǒng)一匯總編制調(diào)薪審批表，呈送總經(jīng)辦審批、總經(jīng)理核準(zhǔn)。 考核調(diào)薪審批流程。 被考核者所在部門
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