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正文內(nèi)容

某公司員工調(diào)薪管理辦法(已修改)

2025-04-21 00:27 本頁面
 

【正文】 某公司員工調(diào)薪管理辦法目的:進一步規(guī)范薪資調(diào)整管理,激發(fā)員工工作積極性,為公司創(chuàng)造用才、留才的經(jīng)營環(huán)境。范圍:適用于公司全體人員。內(nèi)容:調(diào)薪定義:指員工除晉升調(diào)薪外,在原職務(wù)上因?qū)>?、資深、績優(yōu)、貢獻而所獲得薪資調(diào)整。 Bh?:hamp。f F=B[%4q`% 調(diào)薪類別可分為三種,即:試用合格轉(zhuǎn)正調(diào)薪、年度性調(diào)薪、職務(wù)晉升調(diào)薪。 試用合格轉(zhuǎn)正調(diào)薪,經(jīng)用人部門和人事部評定為試用合格,調(diào)薪自試用期滿的次月執(zhí)行,試用期滿轉(zhuǎn)正調(diào)薪幅度分別為:員工級5%10%、職員級(文職類、繪圖員、技術(shù)員、組長、工程師等)10%20%、主管級15%25% \Fs+H,S 。(試用轉(zhuǎn)正調(diào)薪,參照《雅高表業(yè)有限公司職等薪級定薪參考表》) 年度性調(diào)薪,依公司年度獲利情況和員工年度考核績效而定 9*=K ,年度調(diào)薪于每年的三至四月份進行。 年度性調(diào)薪對象為在公司連續(xù)服務(wù)滿一年的職員級或職員級以上人員。 年度性調(diào)薪幅度,以參照公司上年度獲利情況為前提,由公司董事(或老板)確定年度整體調(diào)薪的幅度。 在年度整體調(diào)薪幅度的基礎(chǔ)上,由公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理依據(jù)各部門的職能或其它方面的因素,分配相應(yīng)的調(diào)薪額度或幅度至各部門。 各部門負責(zé)人根據(jù)部屬人員的年度考核績效結(jié)果(主要考核德、能、績、勤四個方面),確定員工個人年度調(diào)薪的幅度或額度(員工年度調(diào)薪總額不得超過該部門調(diào)薪總額度)。 年度考核等級、部門調(diào)薪人數(shù)占比、個人調(diào)薪幅度,見下表??己说燃壊块T調(diào)薪人數(shù)占比個人調(diào)薪幅度備注優(yōu)秀(A總分≥90分)10%部門調(diào)薪幅度150%良好(B80分≤總分<90分)25%部門調(diào)薪幅度100%一般(C70分≤總分<80分)60%部門調(diào)薪幅度75%較差(D總分<70分)5%0不予以調(diào)薪 詳參年度考核表,附:《工程技術(shù)人員年度考核表》、《業(yè)務(wù)人員年度考核表》、《非技術(shù)/管理/業(yè)務(wù)人員年度考核表》、《管理人員年度考核表》。 年度性調(diào)薪,其主要流程為:確定公司整體調(diào)薪幅度或額度 各部門調(diào)薪幅度或額度員工年度考核 員工個人調(diào)薪幅度或額度|c)hyw?[Y 職務(wù)晉升調(diào)薪,參照晉升職務(wù)的試用工資執(zhí)行,試用三個月后晉升者須填寫《試用晉升述職報告書》,經(jīng)再次考核合格能夠完全勝任晉升職務(wù)之工作,方可調(diào)整為晉升職務(wù)的轉(zhuǎn)正工資。公司各部門一線生產(chǎn)性員工的試用期為一個月,職員(文職類、技術(shù)員、組長、工程師等)的試用期為三個月,主管級的試用期為六個月。試用期的界定。以每月15號為界線,15號(含)以前報到入職上班界定為一個月,15號以后報到入職上班者則從次月開始計算試用時間。職員及主管級試用轉(zhuǎn)正考核,需填寫《試用晉升述職報告書》??己苏{(diào)薪審批。 人事部負責(zé)整理每月試用期屆滿的員工名單,經(jīng)復(fù)核無誤后分發(fā)至各相關(guān)部門,由各相關(guān)部門主管或負責(zé)人根據(jù)其所屬員工的工作能力與工作表現(xiàn),確認是否同意轉(zhuǎn)正或簽訂《勞動合同》,并簽回至人事部。 人事部發(fā)出《員工考核評價表》,各相關(guān)部門主管或負責(zé)人實事求是地根據(jù)被考核者工作能力與工作表現(xiàn)做出客觀綜合評價,并提出薪資調(diào)整額度的建議,然后送回人事部。 人事部根據(jù)各相關(guān)部門提供被考核者的《員工考核評價表》,結(jié)合被考核者的日常勤紀做出復(fù)核評價,同時做出薪資調(diào)整的意見。 人事部統(tǒng)一匯總編制調(diào)薪審批表,呈送總經(jīng)辦審批、總經(jīng)理核準。 考核調(diào)薪審批流程。 被考核者所在部門
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