湖北某公司員工職層晉升管理辦法(已修改)
2025-04-21 02:47 本頁面
【正文】 湖北金環(huán)股份有限公司員工職層晉升管理辦法（注：本辦法中數(shù)字暫為建議數(shù)字，需進(jìn)一步討論確定）第一章 總則第一條 本辦法是依據(jù)湖北金環(huán)股份有限公司企業(yè)自身實(shí)際情況訂立的員工職層晉升管理辦法。第二條 本辦法為員工職層晉升制定了明確、嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，確保員工職層晉升的公平、公正和公開，進(jìn)而鼓勵員工辛勤勞動、努力學(xué)習(xí)知識技能，不斷提高自身素質(zhì)和能力。第三條 本辦法適用于各崗位員工在本職類序列內(nèi)的縱向職層晉升，不適用于跨職類序列的橫向職業(yè)發(fā)展，不適用于新進(jìn)員工的職層確定，也不適用于現(xiàn)有員工在本職層范圍內(nèi)的職級調(diào)整。第四條 本辦法作為《湖北金環(huán)股份有限公司員工職業(yè)發(fā)展手冊》的附件，與職業(yè)發(fā)展手冊一同使用。第二章 職層分類第五條 湖北金環(huán)股份有限公司的崗位分為五個(gè)序列：（一） 管理序列： 包括總裁助理、部長、副部長、分部經(jīng)理、分部副經(jīng)理和主管六個(gè)職層；（二） 專業(yè)序列：包括特級專員、高級專員、中級專員和初級專員四個(gè)職層；（三） 銷售序列：包括特級銷售員、高級銷售員、中級銷售員和初級銷售員四個(gè)職層；（四） 生產(chǎn)操作序列：包括高級技師、技師、高級工、中級工、初級工五個(gè)職層；（五） 勤務(wù)序列：包括一個(gè)職層。第三章 職層晉升考察內(nèi)容第六條 職層晉升要綜合考慮員工的工作績效、能力、學(xué)歷、職稱以及工作經(jīng)驗(yàn)。（一） 工作績效以年度績效考核成績?yōu)闇?zhǔn)，并確定年度績效考核的標(biāo)準(zhǔn)分，即公司期望該職層員工應(yīng)達(dá)到的績效水平。（二） 員工晉升需具備較高職位所需要的技能，能力以能力考核指標(biāo)為準(zhǔn)，并確定能力考核的標(biāo)準(zhǔn)分，即公司期望該職層員工應(yīng)具備的能力水平。（三） 在計(jì)算員工的學(xué)歷時(shí)，以正規(guī)院校的學(xué)歷為準(zhǔn)，五大（職大、夜大、函授、自考、電大）的相同學(xué)歷依次下降一級，即五大的大本相當(dāng)于正規(guī)院校大專，五大的碩士研究生相當(dāng)于正規(guī)院校大本，依此類推；（四） 職稱以員工所獲得的得到國家或社會承認(rèn)的專業(yè)職稱為準(zhǔn)，包括財(cái)務(wù)審計(jì)類、工程類和生產(chǎn)技能類職稱；（五） 在計(jì)算員工的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，以員工在公司內(nèi)本崗位工作年限為準(zhǔn)，為加強(qiáng)對崗位工作年限的管理，員工在其他公司同類崗位的工作年限折半計(jì)算。第七條 在對員工進(jìn)行晉升考察時(shí)，還應(yīng)綜合考慮員工的道德素質(zhì)，適應(yīng)性以及培養(yǎng)潛力。第八條 職層晉升管理實(shí)行能上能下，能進(jìn)能出的動態(tài)管理。能力和工作業(yè)績突出的員工將優(yōu)先獲得晉升的機(jī)會，不稱職或出現(xiàn)重大責(zé)任事故、違紀(jì)事件的員工將被降職使用。第九條 職層晉升采取評分制，評分標(biāo)準(zhǔn)參見附件：《職層晉升評分對照表》，員工必須得到足夠的晉升分?jǐn)?shù)才可以晉升到相
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