某公司員工績效考評管理辦法(已修改)
2024-11-15 22:25 本頁面
【正文】 第一篇：某公司員工績效考評管理辦法**公司員工績效考評管理辦法第一章 總 則第一條 為全面了解，評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。第二章 考核范圍第二條 凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。第三章 考核原則第三條 通過考核，全面評價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬，待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。第四條 使員工有機(jī)會(huì)參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見。第五條 考核目的，考核對象，考核時(shí)間，考核指標(biāo)體系，考核形式相匹配。第六條 以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié)合。第四章 考核目的第七條 各類考核目的：，調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮，工作表現(xiàn)考核；，獎(jiǎng)金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作成績（績效）考核；，重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核。第五章 考核時(shí)間第八條 公司定期考核，可分為月度，季度，半年，年度考核,月度考核以考勤為主。第九條 公司為特別事件可以舉行不定期專項(xiàng)考核。第六章 考核內(nèi)容第十條 公司考核員工的內(nèi)容見公司員工考評表，共有4大類18個(gè)指標(biāo)組成考核指標(biāo)體系。第十一條 公司員工考評表給出了各類指標(biāo)的權(quán)重體系。該權(quán)重為參考性的，對不同考核對象，目標(biāo)應(yīng)有調(diào)整（各公司依據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)，生成各類權(quán)重表）。第七章 考核形式和辦法第十二條 各類考核形式有：；；；；。各種考核形式各有優(yōu)缺點(diǎn)，在考核中宜分別選擇或綜合運(yùn)用。第十三條 考核形式簡化為三類：即普通員工，部門經(jīng)理，公司領(lǐng)導(dǎo)的評議。第十四條 各類考核辦法有：： 對員工工作記錄檔案，文件，出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)；： 部門，員工提供總結(jié)報(bào)告；。所有考核辦法最終反映在考核表上。第八章 考核程序第十五條 人事部根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的，對象，方式以及考核進(jìn)度安排。第十六條 考核對象準(zhǔn)備自我總結(jié)，其他有關(guān)的各級主管，下級員工準(zhǔn)備考評意見。第十七條 各考評人的意見，評語匯總到人事部。根據(jù)公司要求，該意見可與或不與考評對象見面。第十八條 人事部依考核辦法使用考評標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計(jì)出考評對象的總分。第十九條 該總分在1～100分之間，依此可劃分優(yōu)，良，好，中等，一般，差等定性評語（綜合評價(jià)分的起評標(biāo)準(zhǔn)為：優(yōu) 90—95分；良 80—85分；可 70—75分；差 60—65分）。第二十條 人事部之考核結(jié)果首先與考評對象見面，征求員工對考核的意見，并需其簽寫書寫意見，然后請其主管過目簽字。第二十一條 考核結(jié)果分存入人事部，員工檔案，考核對象部門。第二十二條 考核之后，還需征求考核對象的意見：；；，未來6個(gè)月至1年的工作目標(biāo)；。第九章 特殊考核第二十三條 試用考核。，以決定是否正式錄用；，可推薦提前轉(zhuǎn)正；，并會(huì)同人事部考核定案。第二十四條 后進(jìn)員工考核。；，作出考核決定；，并會(huì)同人事部共同考核定案。第二十五條 個(gè)案考核。，決定獎(jiǎng)勵(lì)或處罰；；。第二十六條 調(diào)配考核。，該部門可提出考評意見；，該部門提出當(dāng)事人在本部門工作評語供新主管參考；。第二十七條 離職考核。，須對其在本公司工作情況作出書面考核；；；，并需部門主管協(xié)辦。第十章 考核結(jié)果及效力第二十八條 考核結(jié)果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。第二十九條 考核結(jié)果具有的效力：；；（住房，培訓(xùn)，休假）等待遇相關(guān)；；。1第十一章 附 則第三十條 本辦法由人事部解釋，補(bǔ)充，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議通過后頒布生效。備注說明：績效考評是一個(gè)涉及到員工切身利益和關(guān)系到公司的穩(wěn)定發(fā)展問題，績效考評應(yīng)該細(xì)致，可操作性強(qiáng)，而且比較簡單容易，易被大家使用。好的績效制度可以促進(jìn)員工向老板希望一面去發(fā)展。員工希望看到可行的、簡單的、公平的考核辦法，誰來細(xì)分這些考核細(xì)節(jié)，有什么長期堅(jiān)持下去?？己私Y(jié)果要嚴(yán)格執(zhí)行，不可朝令夕改，隨著考核對象的實(shí)際情況變化要對考核指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。考核對象不同，考核方式是不一樣的。如360度考核，目標(biāo)考核，KPI考核，BSC考核、也有計(jì)件、計(jì)時(shí)、出勤考核。盡量讓復(fù)雜的問題簡單化，標(biāo)準(zhǔn)化，流程化、制度化第二篇：公司員工績效考評辦法黑牡丹（集團(tuán)）股份有限公司績效考評辦法一、總則二、考評對象與考評周期三、考評機(jī)構(gòu)、考評時(shí)間與考評程序四、其它一、總則(一)考評的目的通過多角度、多層次的績效評價(jià)體系對公司各部門、各級人員的工作績效做出客觀評價(jià)，為公司實(shí)施管理提供依據(jù)，為各部門、各級人員提高工作績效指明方向；通過將績效考評結(jié)果與員工收入、薪酬和職位調(diào)整掛鉤，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)和全局意識(shí)，促使員工在不斷提升個(gè)人工作績效的同時(shí)關(guān)注公司的效益和部門的績效，從而使公司整體績效獲得持續(xù)改進(jìn)。(二)考評的用途為公司薪酬調(diào)整、發(fā)放提供依據(jù)；為公司合理調(diào)整、配臵人員提供依據(jù)；為員工的教育培訓(xùn)、自我開發(fā)、職業(yè)生涯規(guī)劃提供依據(jù)。(三)考評的原則定性與定量考評相結(jié)合原則；公平、公正、公開原則；多角度考評原則。二、考評對象與考評周期(一)考評對象：分為兩類：部門類、個(gè)人類。(二)考評周期分為兩種：月度考評和考評月度部門考評：公司對各職能部門實(shí)行百分制考評辦法，以部門《月度績效考評表》的方式進(jìn)行月度考評。考核分為兩個(gè)部分：主要指標(biāo)和基礎(chǔ)管理。由反饋部門對照被考評部門《月度績效考評表》中月度績效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行橫向信息反饋。月度個(gè)人考評分為兩種：一是納入月薪制體系的員工，以《月度個(gè)人績效評定表》的方式進(jìn)行，由上級領(lǐng)導(dǎo)對直接下屬的月度工作績效進(jìn)行縱向評分。考評結(jié)果直接用于月薪核算，并作為年終獎(jiǎng)金計(jì)算的依據(jù)。二是車間計(jì)件制員工的考核以兩級核算的方式進(jìn)行?？荚u：分為兩種：一是綜合月度考核情況；二是對部門和個(gè)人進(jìn)行橫向測評，再加以匯總?？荚u結(jié)果作為調(diào)整薪酬、晉升和員工培訓(xùn)的依據(jù)。見習(xí)期大中專生的第一年考評以《大中專生見習(xí)表現(xiàn)鑒定表》的方式進(jìn)行，由本人總結(jié)、擬任職部門領(lǐng)導(dǎo)評定、分管領(lǐng)導(dǎo)審核的方式進(jìn)行，考評結(jié)果作為大中專生定崗、定薪的依據(jù)；大中專生正式轉(zhuǎn)正后考評方式同同類別人員。三、考評機(jī)構(gòu)、考評
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