【文章內(nèi)容簡介】 負(fù)責(zé)人進(jìn)行反饋面談。個人績效面談由部門負(fù)責(zé)人會同被面談人的直接上級對被面談人進(jìn)行反饋面談?！窨冃嬲劦臅r間績效考評結(jié)束的10個工作日內(nèi)。四、其它本辦法自發(fā)布之日起實行，未盡事宜由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。黑牡丹（集團(tuán)）股份有限公司二OO六年十二月第三篇：績效員工績效考評管理辦法員工績效考評管理辦法第一章 總 則第一條 為全面了解，評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。第二章 考核范圍第二條 凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。第三章 考核原則第三條 通過考核，全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬，待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動力。第四條 使員工有機(jī)會參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見。第五條 考核目的，考核對象，考核時間，考核指標(biāo)體系，考核形式相匹配。第六條 以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅持上下結(jié)合，左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié)合。第四章 考核目的第七條 各類考核目的：，調(diào)配崗位的依據(jù)，重點在工作能力及發(fā)揮，工作表現(xiàn)考核；，獎金的依據(jù)，重點在工作成績（績效）考核；，重點在工作和能力適應(yīng)性考核。第五章 考核時間第八條 公司定期考核，可分為月度，季度，半年，考核,月度考核以考勤為主。第九條 公司為特別事件可以舉行不定期專項考核。第六章 考核內(nèi)容第十條 公司考核員工的內(nèi)容見公司員工考評表，共有4大類18個指標(biāo)組成考核指標(biāo)體系。第十一條 公司員工考評表給出了各類指標(biāo)的權(quán)重體系。該權(quán)重為參考性的，對不同考核對象，目標(biāo)應(yīng)有調(diào)整（各公司依據(jù)自身企業(yè)特點，生成各類權(quán)重表）。第七章 考核形式和辦法第十二條 各類考核形式有：；路橋英才網(wǎng)中國最權(quán)威的路橋行業(yè)求職招聘網(wǎng)站；；；。各種考核形式各有優(yōu)缺點，在考核中宜分別選擇或綜合運用。第十三條 考核形式簡化為三類：即普通員工，部門經(jīng)理，公司領(lǐng)導(dǎo)的評議。第十四條 各類考核辦法有：： 對員工工作記錄檔案，文件，出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計；： 部門，員工提供總結(jié)報告；。所有考核辦法最終反映在考核表上。路橋英才網(wǎng)中國最權(quán)威的路橋行業(yè)求職招聘網(wǎng)站第四篇：物業(yè)公司員工績效考評作業(yè)規(guī)程doc12學(xué)知網(wǎng)（），專注于提供優(yōu)質(zhì)的管理培訓(xùn)課程與服務(wù)。物業(yè)公司員工績效考評作業(yè)規(guī)程1．0目的為客觀地評價員工的日常工作表現(xiàn)，確保公平、公開、公正考評員工的德、績、能、勤真實地反映員工的工作能力、工作表現(xiàn)，切實地把工作表現(xiàn)和工資待遇結(jié)合起來，提高大基物業(yè)公司對員工獎懲的準(zhǔn)確性，更好調(diào)動員工的工作積極性，特制定本考核作業(yè)規(guī)程。2．0適用范圍2．1適用于物業(yè)管理公司各級工作人員的試用期考核、日常考核、月度考核、不定期抽查、考核共五種考核類型；2．2 各部門根據(jù)本辦法相應(yīng)地制定各部門的員工考核辦法，不得超越本辦法的基本原則，且須將考核辦法的內(nèi)容上報公司行政人事辦公室主任、總經(jīng)理審核、公司董事長審批方可執(zhí)行，行政人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督該考核全過程。3．0職責(zé)3．1 公司以各職能部門根據(jù)考核的累積成績獎懲員工。3．2各部門班組領(lǐng)班負(fù)責(zé)對其班組內(nèi)的員工每天對崗位工作表現(xiàn)考核評分1次； 3．3針對無領(lǐng)班層級的經(jīng)營部，則由行政人事辦公室主任負(fù)責(zé)直接考核本部門工作人員； 3．4總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核管理處的主管、領(lǐng)班級、管理層人員；3．5行政人事部負(fù)責(zé)每月匯總1次各部門員工的考核結(jié)果，報辦公室主任進(jìn)行復(fù)核后，海量管理資料下載，僅供學(xué)習(xí)研究之用，嚴(yán)禁用作商業(yè)用途。學(xué)知網(wǎng)（），專注于提供優(yōu)質(zhì)的管理培訓(xùn)課程與服務(wù)。提交總經(jīng)理審核；3．6總經(jīng)理負(fù)責(zé)對考核結(jié)果與依據(jù)考核成績所實施的獎懲進(jìn)行與審批。4．0考核程序內(nèi)容：4．1員工考核基本原則內(nèi)容：4．1．1員工考核包括試用期考核、日常考核、月度考核、考核及不定期考核五種類型；4．1．2員工考核的基本內(nèi)容見《員工考核作業(yè)規(guī)程》，《員工考核作業(yè)規(guī)程》分主管級人員適用和主管級以下級別人員適用兩種； 4．1．3本考核規(guī)程內(nèi)所指定的主管級別人員包括：（1）各部門主管及部門領(lǐng)班 4．1．4主管級以下級別員工包括：（1）管理處辦公室文員類、內(nèi)務(wù)類員，工作層普通員工；；4．1．5員工的考核資料將存入個人檔案，并作為以后獎懲晉升之有關(guān)依據(jù)。4．：4．2．1員工試用期將滿時，由員工所屬部門為員工作試用期考核，填寫《新員工考核記錄表》，并簽署轉(zhuǎn)正意見及填寫員工優(yōu)、缺點；4．2．2試用期考核一般由員工的直屬上司進(jìn)行考核，并由部門主管或行政確認(rèn)，也可由總經(jīng)理直接安排考核人進(jìn)行考核；4．2．3所有的試用期考核由部門主管簽字確認(rèn)后報行政人事辦公室主任確海量管理資料下載，僅供學(xué)習(xí)研究之用，嚴(yán)禁用作商業(yè)用途。學(xué)知網(wǎng)（），專注于提供優(yōu)質(zhì)的管理培訓(xùn)課程與服務(wù)。認(rèn)復(fù)核后再報總經(jīng)理批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正；4．2．4試用期轉(zhuǎn)正未獲批準(zhǔn)，如未延長試用期者將視為試用期終止合同，如延長試用期者，待延長的試用期滿后再作試用期考核（試用期不得超過六個月），如仍未獲批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正，將作試用期終止合同處理。4．3日常考核：4．3．1公司的日?？己嘶虿欢ㄆ诔椴榭己酥饕勒铡豆拘姓劻P標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》當(dāng)中的規(guī)定進(jìn)行。4．3．2日常考核嚴(yán)格以獎罰標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，各級考核人員必須堅持“有功必獎，有過必罰；依法管理，執(zhí)法必嚴(yán)；獎罰面前，人人平等”的原則。實事求是對各級員工的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀公正的考核。4．3．3對普通員工考核的側(cè)重點為儀容儀表、工作紀(jì)律、崗位執(zhí)勤、禮節(jié)禮貌、技能考核、內(nèi)務(wù)狀況、出勤七個方面；而對領(lǐng)班及領(lǐng)班以上職位員工考核的側(cè)重點則主要集中在服務(wù)意識、責(zé)任心和工作態(tài)度、管理能力、以身作則、業(yè)務(wù)能力、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、出勤率、專業(yè)知識等八個方面。4．3．4日?？己瞬襟E：（1）各部門每天對下屬員工的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行檢查考核，在《獎罰單》上填寫清楚考核情況、考核結(jié)果、處理意見，并說明獎罰的原因。（2）部門主管每周核定并簽名，如有不同意見應(yīng)在意見欄中說明。（3）《獎罰單》必須要交被考核人簽名確認(rèn)。被考核人如有不同意見，也可以在意海量管理資料下載，僅供學(xué)習(xí)研究之用，嚴(yán)禁用作商業(yè)用途。學(xué)知網(wǎng)（），專注于提供優(yōu)質(zhì)的管理培訓(xùn)課程與服務(wù)。見欄中說明事實理由，或采取公司行政申訴手續(xù)向行政人事部提出申訴按《員工投訴與行政復(fù)議標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》執(zhí)行。（4）如考