【正文】 程與服務(wù)。（2）表揚(yáng)獎(jiǎng)公司每年對(duì)考核成績較突出的員工(比例約占部門人數(shù)10％)給予通報(bào)表揚(yáng)并頒放三天的工資獎(jiǎng)勵(lì)）獎(jiǎng)金。4）XX月份共計(jì)揭蓋煤場苫布X塊，）XXX班XX值班員XXX在X滾軸篩運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)XX篩軸軸承座處有異音，且軸承蓋溫度約XX度，匯報(bào)集控，通知檢修后將其停運(yùn)，打開軸承蓋后發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重缺油，檢修加油處理后試運(yùn)正常運(yùn)行，有效的防止了軸承損壞，獎(jiǎng)勵(lì)XX元。4）XX班未完成授課培訓(xùn)，考核XX元。經(jīng)行政人事部核實(shí)辦公室主任審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。將對(duì)該員工的工作能力及工作表現(xiàn)再作評(píng)估，考慮其現(xiàn)職工作的勝任程度，并視情況做出調(diào)整或做出解聘安排。（3）部門考評(píng)小組根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)及員工一年來的實(shí)際工作表現(xiàn)、工作總結(jié)匯報(bào)情況，月度崗位考核情況、工作績效情況等客觀地為每位員工進(jìn)行評(píng)價(jià)與評(píng)分。并海量管理資料下載，僅供學(xué)習(xí)研究之用，嚴(yán)禁用作商業(yè)用途。見欄中說明事實(shí)理由，或采取公司行政申訴手續(xù)向行政人事部提出申訴按《員工投訴與行政復(fù)議標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》執(zhí)行。3．2各部門班組領(lǐng)班負(fù)責(zé)對(duì)其班組內(nèi)的員工每天對(duì)崗位工作表現(xiàn)考核評(píng)分1次； 3．3針對(duì)無領(lǐng)班層級(jí)的經(jīng)營部，則由行政人事辦公室主任負(fù)責(zé)直接考核本部門工作人員； 3．4總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核管理處的主管、領(lǐng)班級(jí)、管理層人員；3．5行政人事部負(fù)責(zé)每月匯總1次各部門員工的考核結(jié)果，報(bào)辦公室主任進(jìn)行復(fù)核后，海量管理資料下載，僅供學(xué)習(xí)研究之用，嚴(yán)禁用作商業(yè)用途。定性與定量考核相結(jié)合。見習(xí)期大中專生第一年考評(píng)程序?yàn)椋簂 考評(píng)方式：以《大中專生見習(xí)表現(xiàn)鑒定表》的方式進(jìn)行；l 考評(píng)流程：大中專生見習(xí)期結(jié)束，人力資源部發(fā)放《大中專生見習(xí)期表現(xiàn)鑒定表》；首先，由大中專生本人在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)見習(xí)期的工作表現(xiàn)和工作成績作總結(jié)，完成后交人力資源部；人力資源部將填寫總結(jié)的《鑒定表》遞交給大中專生擬任職部門負(fù)責(zé)人，由該部門負(fù)責(zé)人對(duì)大中專生的見習(xí)期表現(xiàn)、工作能力等進(jìn)行鑒定，提出定崗定薪的初步建議；再由部門負(fù)責(zé)人將評(píng)定意見向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由分管領(lǐng)導(dǎo)在《鑒定表》上簽署審核意見，完成上述程序后部門負(fù)責(zé)人將《鑒定表》返回人力資源部；最后，由人力資源部將《鑒定表》提交分管領(lǐng)導(dǎo)，供總經(jīng)理室辦公會(huì)議討論審批。若被考評(píng)部門對(duì)反饋信息有異議，須與被反饋部門或分管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通；若對(duì)評(píng)分有異議，須與人力資源部協(xié)商更正；及時(shí)消除異議后簽字確認(rèn)《月度績效考評(píng)表》交回人力資源部。二、考評(píng)對(duì)象與考評(píng)周期(一)考評(píng)對(duì)象：分為兩類：部門類、個(gè)人類。第二十六條 調(diào)配考核。所有考核辦法最終反映在考核表上。第二章 考核范圍第二條 凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。各種考核形式各有優(yōu)缺點(diǎn)，在考核中宜分別選擇或綜合運(yùn)用。；，作出考核決定；，并會(huì)同人事部共同考核定案。盡量讓復(fù)雜的問題簡單化，標(biāo)準(zhǔn)化，流程化、制度化第二篇：公司員工績效考評(píng)辦法黑牡丹（集團(tuán)）股份有限公司績效考評(píng)辦法一、總則二、考評(píng)對(duì)象與考評(píng)周期三、考評(píng)機(jī)構(gòu)、考評(píng)時(shí)間與考評(píng)程序四、其它一、總則(一)考評(píng)的目的通過多角度、多層次的績效評(píng)價(jià)體系對(duì)公司各部門、各級(jí)人員的工作績效做出客觀評(píng)價(jià)，為公司實(shí)施管理提供依據(jù)，為各部門、各級(jí)人員提高工作績效指明方向；通過將績效考評(píng)結(jié)果與員工收入、薪酬和職位調(diào)整掛鉤，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)和全局意識(shí)，促使員工在不斷提升個(gè)人工作績效的同時(shí)關(guān)注公司的效益和部門的績效，從而使公司整體績效獲得持續(xù)改進(jìn)。l 人力資源部負(fù)責(zé)將《反饋表》中反饋信息匯總至被考評(píng)部門《月度績效考評(píng)表》的對(duì)應(yīng)項(xiàng)目以及《相關(guān)部門情況反饋匯總表》中，并依據(jù)被反饋項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初步評(píng)分?？荚u(píng)時(shí)間：1）部門、高級(jí)管理人員、子公司高級(jí)管理人員、中層管理人員、管理類和工程技術(shù)類員工考評(píng)于每年11下旬布臵，12月上旬實(shí)施，于12月31前完成。第四條 使員工有機(jī)會(huì)參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見。物業(yè)公司員工績效考評(píng)作業(yè)規(guī)程1．0目的為客觀地評(píng)價(jià)員工的日常工作表現(xiàn)，確保公平、公開、公正考評(píng)員工的德、績、能、勤真實(shí)地反映員工的工作能力、工作表現(xiàn)，切實(shí)地把工作表現(xiàn)和工資待遇結(jié)合起來，提高大基物業(yè)公司對(duì)員工獎(jiǎng)懲的準(zhǔn)確性，更好調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，特制定本考核作業(yè)規(guī)程。（3）《獎(jiǎng)罰單》必須要交被考核人簽名確認(rèn)。4．6 月度崗位考核：4．6．1物業(yè)公司根據(jù)各崗位工作情況與工作內(nèi)容詳細(xì)制定《各崗位工作考核細(xì)則》（見附表一），依據(jù)該崗位考核細(xì)則，在全公司范圍內(nèi)實(shí)行月度考核制，于每月月底28日前采取逐級(jí)考核制，即由總經(jīng)理考核各部門主管，各部門主管考核領(lǐng)班其屬下員工(或領(lǐng)班考核其屬下員工)。負(fù)責(zé)本部門員工的具體考核工作。（4）考評(píng)結(jié)果為“中”者，將列為考察對(duì)象。符合公司獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的，可以按照《公司行政獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》所規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)分為“即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)”和每年的“年終獎(jiǎng)勵(lì)”兩種類型。XXX地面臟，考核XX元?？己薠X元2）XX月XX日煤水處理間電氣柜旁有長期閑置的除泥藥品，XX部整改。學(xué)知網(wǎng)（），專注于提供優(yōu)質(zhì)的管理培訓(xùn)課程與服務(wù)。因下列原因之一如因員工過失造成重大事故，如停水、電、空調(diào)，爆水管，重大設(shè)備事故，治安消防事故，重大投訴，公司財(cái)物重大損失等等，該員工直接上級(jí)、間接上級(jí)直至公司主管領(lǐng)導(dǎo)均應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任；，而造成公司受到損失的：(1)應(yīng)對(duì)員工培訓(xùn)的，主管沒有培訓(xùn)好，員工工作技能差；(2)主管責(zé)任心不強(qiáng)，巡查不到位，監(jiān)管不力；(3)主管指導(dǎo)無方或指導(dǎo)不當(dāng)；(4)一天內(nèi)兩個(gè)員工重復(fù)犯同樣錯(cuò)誤。海量管理資料下載，僅供學(xué)習(xí)研究之用，嚴(yán)禁用作商業(yè)用途。以期改正，達(dá)到共同提高的目的。海量管理資料下載，僅供學(xué)習(xí)研究之用，嚴(yán)禁用作商業(yè)用途。4．3日?？己耍?．3．1公司的日?？己嘶虿欢ㄆ诔椴榭己酥饕勒铡豆拘姓?jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》當(dāng)中的規(guī)定進(jìn)行。第七章 考核形式和辦法第十二條 各類考核形式有：；路橋英才網(wǎng)中國最權(quán)威的路橋行業(yè)求職招聘網(wǎng)站；；；。個(gè)人績效面談?dòng)刹块T負(fù)責(zé)人會(huì)同被面談人的直接上級(jí)對(duì)被面談人進(jìn)行反饋面談。2)車間計(jì)件制員工月度考評(píng)車間計(jì)件制員工月度考評(píng)采取兩級(jí)核算的方式進(jìn)行?？荚u(píng)：分為兩種：一是綜合月度考核情況；二是對(duì)部門和個(gè)人進(jìn)行橫向測評(píng)，再加以匯總。備注說明：績效考評(píng)是一個(gè)涉及到員工切身利益和關(guān)系到公司的穩(wěn)定發(fā)展問題，績效考評(píng)應(yīng)該細(xì)致，可操作性強(qiáng)，而且比較簡單容易