某公司員工績效考評管理辦法-預覽頁
【正文】 評文件準備和傳遞、考評信息的匯總、評分、查詢和總結(jié)等工作。l 人力資源部將完成初步評分的《月度績效考評表》連同《相關部門情況反饋匯總表》一并返回被考評部門，被考評部門須在收到上述考評文件的1個工作日內(nèi)完成對反饋信息真實準確性以及人力資源部評分正確性的確認工作。l 人力資源部負責將被考評部門確認后的《月度績效考評表》等考評文件按分管領導分類匯總，并連同分管《中層績效考評表》一并提交分管領導審核打分。（公司高級管理人員無部門考核）l 人力資源部依據(jù)《月薪制實施細則》的相關規(guī)定將月度績效考評的數(shù)據(jù)用于計算員工月薪，并于月度考評完成后將當月部門考評得失分項目匯總，按照部門得分高低排序編制《部門績效考評得分情況匯總表》，在各廠區(qū)進行公示。3)見習期大中專生月度考評見習期大中專生的月度考評，由大中專生所在見習部門對其見習表現(xiàn)進行評分，該分數(shù)作為大中專生月度個人績效獎系數(shù)，人力資源部依據(jù)《月薪制實施細則》計算其月薪。2）見習期大中專生第一年考評于見習期結(jié)束之日起進行，于20個工作日內(nèi)完成?？冃Х答伱嬲勗露瓤冃Х答伱嬲劊菏侵赣芍苯由霞墝χ苯酉录壍漠斣聜€人績效進行點評的一種方式?！窨冃嬲劦姆绞讲块T績效面談由各部門分管領導根據(jù)人力資源部提供的考評結(jié)果與部門第一負責人進行反饋面談。黑牡丹（集團）股份有限公司二OO六年十二月第三篇：績效員工績效考評管理辦法員工績效考評管理辦法第一章 總 則第一條 為全面了解，評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。第五條 考核目的，考核對象，考核時間，考核指標體系，考核形式相匹配。第五章 考核時間第八條 公司定期考核，可分為月度，季度，半年，考核,月度考核以考勤為主。該權重為參考性的，對不同考核對象，目標應有調(diào)整（各公司依據(jù)自身企業(yè)特點，生成各類權重表）。第十四條 各類考核辦法有：： 對員工工作記錄檔案，文件，出勤情況進行整理統(tǒng)計；： 部門，員工提供總結(jié)報告；。2．0適用范圍2．1適用于物業(yè)管理公司各級工作人員的試用期考核、日常考核、月度考核、不定期抽查、考核共五種考核類型；2．2 各部門根據(jù)本辦法相應地制定各部門的員工考核辦法，不得超越本辦法的基本原則，且須將考核辦法的內(nèi)容上報公司行政人事辦公室主任、總經(jīng)理審核、公司董事長審批方可執(zhí)行，行政人事部負責監(jiān)督該考核全過程。提交總經(jīng)理審核；3．6總經(jīng)理負責對考核結(jié)果與依據(jù)考核成績所實施的獎懲進行與審批。認復核后再報總經(jīng)理批準轉(zhuǎn)正；4．2．4試用期轉(zhuǎn)正未獲批準，如未延長試用期者將視為試用期終止合同，如延長試用期者，待延長的試用期滿后再作試用期考核（試用期不得超過六個月），如仍未獲批準轉(zhuǎn)正，將作試用期終止合同處理。4．3．3對普通員工考核的側(cè)重點為儀容儀表、工作紀律、崗位執(zhí)勤、禮節(jié)禮貌、技能考核、內(nèi)務狀況、出勤七個方面；而對領班及領班以上職位員工考核的側(cè)重點則主要集中在服務意識、責任心和工作態(tài)度、管理能力、以身作則、業(yè)務能力、團結(jié)協(xié)調(diào)、出勤率、專業(yè)知識等八個方面。被考核人如有不同意見，也可以在意海量管理資料下載，僅供學習研究之用，嚴禁用作商業(yè)用途。（5）領班由部門主管或公司總經(jīng)理直接考核，行政人事部進行復核。4．4不定期抽查考核：4．4．1公司各職能部門可根據(jù)需要在任何時間對任何員工做出不定期抽查考核安排；4．4．2不定期考核一般由部門主管或行政人事部提出，并親自或指定考核人進行考核；4．4．3不定期考核將由考核人根據(jù)考核情況與考核結(jié)果填寫《獎罰單》并報請部門主管做出考核處理意見后報行政人事部匯總后報辦公室主任審核，行政人事部根據(jù)《公司行政獎罰標準作業(yè)規(guī)程》的規(guī)定就該員工獎罰事實做出調(diào)查后，辦公室主任簽署考核結(jié)果意見報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。4．5 部門抽查考核：4．5．1除各部門對員工進行日常工作考核外，公司行政人事部門每月不少于二次對各部門日常工作狀況進行抽查，抽查內(nèi)容包括部門辦公室環(huán)境衛(wèi)生、員工考核、員工儀容儀表、員工工作狀況、部門工作計劃、工作總結(jié)，其作用在于幫助、指導、監(jiān)督各部門工作規(guī)范化，及時發(fā)現(xiàn)員工工作中的問題等。4．6．2各崗位月度考核實行“百分考評制”，滿分均為100分（通用部份占30分，業(yè)務部份占70分）。將各考核部門各崗位工作人員的“每日扣分事實情況”記錄在《月（年）考核細則表》（見附表二）中的“扣分情況事實記錄”欄中，作為月底統(tǒng)一匯總統(tǒng)計到《員工月度工作崗位考核扣分情況統(tǒng)計表》中的事實依據(jù)，同時由考核人、審核人、審批人共同簽署確認。通過考評，肯定員工所取得的成績，表揚先進，同時找出工作和學習中存在的不足?？荚u小組成員：組長由總經(jīng)理擔任，各職能部門主管擔任，具體考評工作由行政人事部負責。4．7．2．3正式考評之前的工作總結(jié)：（1）員工首先對自己一年來的工作進行總結(jié)，寫出總結(jié)報告，報告包括一年來工作成績及不足，并提出下一年的工作計劃，總結(jié)報告應按規(guī)定期限交本部門考核小組統(tǒng)一評審。學知網(wǎng)（），專注于提供優(yōu)質(zhì)的管理培訓課程與服務。4．7．2．15隨后分別由公司總經(jīng)理、行政人事部就該被考核員工的工作表現(xiàn)與考核情況、績效評估情況簽署考評意見。（1）評優(yōu)方法：每次評優(yōu)按部門員工人數(shù)的10％為標準，即：部門員工人數(shù)10％=評優(yōu)基數(shù)(N)，取考核總分的前N名為“優(yōu)”；評“優(yōu)”員工考核總分須在90分以上。公司將針對這部分員工進行再教育，幫助提高。（2）《月（年）考核細則表》由公司行政人事部統(tǒng)一存檔備案，記入員工人事檔案袋中。4．8負連帶責任的范圍：（注：甲、乙、丙類過失見獎懲制度）。，其本人不負連帶責任。4．9．1即時獎勵。公司每年根據(jù)考核員工的積累成績，獎勵成績突出者。4．9．3考核流程由人力資源部下發(fā)考核通知→員工填寫《年終績效考核評定表》→上級領導考核評定→人力資源部審核→確定結(jié)果處理方案→執(zhí)行處理方案 5．0附則海量管理資料下載，僅供學習研究之用，嚴禁用作商業(yè)用途。5．3本考核辦法年月日起實行。2）XX月XX日宿舍衛(wèi)生檢查，XXX地面臟，物品擺放雜亂,考核XX元。2）XX月XX日各配電室檢查到位獎勵XXX,XX元。7）青工培訓記錄獎勵XXX,XX元、XX,、曝光、亮點：共計考核XXX元，其中考核青工XX元安健環(huán)曝光：XX項，共計考核XXX元1）XX月XX日X斗輪機設備標牌損壞，X
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