美的公司員工績效考核管理辦法-預(yù)覽頁
【正文】 20%態(tài)度考核10%第七條：考核方式考核實(shí)行直接主管評分和部門主管簽名確認(rèn)的兩級考核方式。上半年：1月1日6月30日；下半年：7月1日~12月31日。第十三條 崗位輪換和晉升 在進(jìn)行崗位輪換和晉升時，應(yīng)參考員工績效考核的評定結(jié)果，把握員工的工作和環(huán)境適應(yīng)能力。第十五條 績效收益某普通員工年中(終)績效收益=該職能部普通員工年中(終)績效收益發(fā)放總額計(jì)提系數(shù) 計(jì)提系數(shù)=EiPi／∑EiPiEi =某管理人員管理工資月標(biāo)準(zhǔn)額在考核單位工作時間（按月計(jì)算）Pi=該員工個人績效評價得分i=表示某普通員工注：個人考核結(jié)果（Ｐ）為D等者，取消獎金的發(fā)放；試用期員工不享受獎金；在考核單位工作時間按轉(zhuǎn)正后計(jì)算。第十八條 績效改進(jìn)每個考核期結(jié)束后，考核者與被考核者應(yīng)經(jīng)過協(xié)商共同制訂《員工績效改進(jìn)計(jì)劃書》，報人力資源部備案。第二十一條 考核結(jié)果歸檔 考核結(jié)束后考核結(jié)果作為保密資料，由人力資源部歸入被考核者個人檔案并負(fù)責(zé)保存。美的空調(diào)事業(yè)部員工績效考核結(jié)果處理表 編號：KH05姓 名崗位評估時間工資序列年齡（美的）工齡單 位部門業(yè)績考核得分能力評估得分態(tài)度評估得分綜合考核得分＝業(yè)績得分70%＋能力得分20%+態(tài)度得分10%績效考核等級： □ A（90100分） □ B（8089分） □ C（7079分） □ D（70分以下） 考核結(jié)果處理意見崗位異動工資序列變動其他被考核者意見直接主管意見部門主管意見人力資源部意見備注美的空調(diào)事業(yè)部員工績效改進(jìn)計(jì)劃表 編號：KH05姓 名性 別年齡單 位部 門崗位Ⅰ。超過工作計(jì)劃完成的時間 90—100分正好在工作計(jì)劃的時間內(nèi)完成 80—89分基本在工作計(jì)劃的時間內(nèi)完成 70—79分沒有在工作計(jì)劃的時間內(nèi)完成 70分以下（3）工作質(zhì)量：反映工作計(jì)劃的完成好壞，采用百分制進(jìn)行評分。（3） 評分：反映各項(xiàng)工作的綜合完成情況，采用百分制評分：超過工作要求 90—100分完全達(dá)到要求 80—89分基本達(dá)到要求 70—79分未能達(dá)到要求 70分以下（4） 各項(xiàng)實(shí)際得分=評價得分重要性基數(shù)247。非常強(qiáng) 90—100分較強(qiáng) 80—89分一般 70—79分較差 70分以下4．表達(dá)能力—任職者所具備的文字和口頭表達(dá)能力。非常好 90—100分較好 80—89分一般 70—79分較差 70分以下2．團(tuán)隊(duì)協(xié)作—要求任職者有團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識，在實(shí)際工作中，顧全大局，主動協(xié)助他人工作，充分為他人著想，樂
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