【正文】 用的測量用表進(jìn)行統(tǒng)一(3 / 0分)協(xié)助向承包人提供原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線及基準(zhǔn)點(diǎn)高程的數(shù)據(jù)(1 / 0分)；審查承包人對原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線及基準(zhǔn)點(diǎn)高程的復(fù)測數(shù)據(jù)，對承包人從基準(zhǔn)點(diǎn)引出的工作控制樁進(jìn)行復(fù)測，及時批復(fù)測量報告(4/ 0分)；對同一項(xiàng)目不同承包人之間的測量工作進(jìn)行協(xié)調(diào)(1分)；督促承包人按規(guī)定對控制樁進(jìn)行定期復(fù)測，對控制樁所處的保護(hù)狀態(tài)進(jìn)行動態(tài)檢查(2 分)要求承包人對全部工程或開工路段的原始地面線及路基原始橫斷面、清表或開挖后的橫斷面進(jìn)行實(shí)際測定，對測定成果進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并及時批復(fù)測量報告( 11 / 13 分)檢查承包人測量工作是否正常進(jìn)行，對施工過程的測量放樣工作并及時復(fù)測，現(xiàn)場抽查復(fù)測工作要安排及時，成果記錄清楚、數(shù)據(jù)完整準(zhǔn)確，如簽認(rèn)的承包人測量資料事后發(fā)現(xiàn)有誤，屬監(jiān)理把關(guān)不嚴(yán)的( 13/ 17分)協(xié)助其他專業(yè)監(jiān)理工程師對現(xiàn)場工程量數(shù)據(jù)進(jìn)行及時采集，并及時對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)簽認(rèn)，保留相應(yīng)資料。沒有未批先施工的現(xiàn)象( 2分)負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程各工序中間檢查和檢驗(yàn),組織各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定，及時簽認(rèn)承包人的中間檢驗(yàn)申請單( 1 .5分)。(2)作為公司監(jiān)理人員年終獎金發(fā)放的依據(jù)；(3)監(jiān)理人員如連續(xù)兩年度被評定為“不合格”，公司可予以辭退；(4)年終公司將根據(jù)每期考核情況，作為先進(jìn)個人評選依據(jù)并作另行獎勵?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個等級。如監(jiān)理辦人員發(fā)生上述情況，則總監(jiān)或項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)人不得考評為優(yōu)秀。在施工階段監(jiān)理或監(jiān)理工作后期進(jìn)行考核時，檢查發(fā)現(xiàn)這些內(nèi)容的工作在前一次考核中已指出要求整改落實(shí)，但實(shí)際仍沒有得到整改的，則必須再次限期整改，同時當(dāng)期不得參與優(yōu)秀評定。根據(jù)檢查考評情況，在各監(jiān)理人員的工作評定表 “公司考核小組意見”欄中填寫意見，明確考評分及等級。如自評優(yōu)秀的，還需要就優(yōu)秀的理由再作說明。每個人考核時所采用的考核明細(xì)表與工作評定表，根據(jù)所處的項(xiàng)目與確定的崗位進(jìn)行選擇。人員自評與總監(jiān)或監(jiān)理負(fù)責(zé)人復(fù)評在考核月份（即12月）的1～4日進(jìn)行，5日將資料交公司辦公室，公司對各項(xiàng)目監(jiān)理考評在該月的6至30（31)日之間進(jìn)行。 余姚交通工程咨詢監(jiān)理有限公司績效考核管理辦法 為進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)理人員管理，提高監(jiān)理工作質(zhì)量，樹立良好的市場信譽(yù)，建立有特色的企業(yè)文化，充分體現(xiàn)“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原則，結(jié)合我公司的管理模式，制定本辦法。 考核頻率及時間考核工作每季度進(jìn)行一次，時間安排在每季度的最后一個月，各項(xiàng)目的具體考核時間屆時明確?？己擞帽砜己擞帽碛小犊偙O(jiān)工程師考核明細(xì)表》（附表11）、《（道路、橋梁、隧道）專業(yè)監(jiān)理工程師考核明細(xì)表》（附表12）、《監(jiān)理員考核明細(xì)表》（附表13）、《合同專業(yè)監(jiān)理工程師考核明細(xì)表》（附表14）、《合同計(jì)量監(jiān)理員考核明細(xì)表》（附表15）、《試驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理工程師考核明細(xì)表》（附表16）、《試驗(yàn)監(jiān)理員考核明細(xì)表》（附表17）、《測量監(jiān)理工程師考核明細(xì)表》（附表18）、《行政后勤人員考核明細(xì)表》（附表19）、《項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)人考核明細(xì)表》（附表110）、《項(xiàng)目監(jiān)理組長考核明細(xì)表》（附表111）、《項(xiàng)目監(jiān)理員考核明細(xì)表》（附表112），《項(xiàng)目計(jì)量監(jiān)理員考核明細(xì)表》（附表113），《公路工程監(jiān)理辦信用體系評價表》（附表114），評定表有《總監(jiān)工作評定表》（附表21）、《專業(yè)監(jiān)理工程師工程評定表》（附表22）、《現(xiàn)場監(jiān)理員工作評定表》（附表23）、《后勤人員工作評定表》（附表24）、《項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)人工作評定表》（附表25）、《項(xiàng)目監(jiān)理組長工作評定表》（附表26）、《項(xiàng)目監(jiān)理員工作評定表》（附表27），還有《監(jiān)理辦考核工作匯總表》（附表31）、《監(jiān)理人員績效考核匯總表》(附表41)等。在工作評定表的“個人自評”欄填寫詳細(xì)的自評意見，自評意見分三部分，一是對上期考核反應(yīng)出來問題的整改落實(shí)情況，二是說明本人當(dāng)期大致工作情況，并對做得好的與不足的地方進(jìn)行表述，三是對當(dāng)前存在的問題與不足說明將采取的措施。(3)公司考評公司負(fù)責(zé)人組織對各項(xiàng)目監(jiān)理辦人員進(jìn)行考核評定，首先檢查所監(jiān)理項(xiàng)目的外業(yè)、內(nèi)業(yè)工作情況，再結(jié)合平時對該項(xiàng)目工程現(xiàn)場檢查情況及各建設(shè)管理方對項(xiàng)目監(jiān)理的反饋意見，對監(jiān)理人員的自評或復(fù)評情況進(jìn)行核查，并以此檢查督促監(jiān)理辦內(nèi)部考核的客觀性、公正性。⑵考核明細(xì)表中個別項(xiàng)目的部分考核內(nèi)容是監(jiān)理準(zhǔn)備階段或監(jiān)理工作前期的一些工作內(nèi)容，而這些工作內(nèi)容在施工階段監(jiān)理或監(jiān)理工作的后期是已經(jīng)不必再進(jìn)行的，因此這些內(nèi)容所涉及的考評分值在監(jiān)理準(zhǔn)備階段或監(jiān)理工作前期設(shè)置為具體分值，而在施工階段監(jiān)理或監(jiān)理工作的后期這些內(nèi)容的分值為0，由于這些內(nèi)容所涉評分值的變動，其他個別內(nèi)容的分值在也會隨之有小的變動。 ⑸如發(fā)生由于監(jiān)理職責(zé)履行不到位、存在監(jiān)理責(zé)任的安全責(zé)任事故、環(huán)境污染事故、質(zhì)量事故等事件，受到行政主管部門通報批評處理的，考核考評直接定為不合格，并按公司相應(yīng)制度處理。 考核等級采用100分制，分為四個等級?？己私Y(jié)論為“優(yōu)秀”等級的，將增加相應(yīng)工資，“合格”等級的不做增減，“基本合格”等級或“不合格”等級的，將對相應(yīng)工資作一定的減扣。簽認(rèn)的開工報告質(zhì)量、安全、環(huán)保措施沒有不合規(guī)范要求或資料不全的情況( 2分)。在合同工程師領(lǐng)導(dǎo)下開展工作( 10分)參與現(xiàn)場計(jì)量數(shù)據(jù)的核查與收集，配合專業(yè)工程師已檢驗(yàn)合格的工程、材料等進(jìn)行計(jì)量，做好計(jì)量支付的原始記錄和計(jì)算， 及時初步審查、校核承包人的支付報表，并提出初審意見，報合同監(jiān)理工程師審查( 50分)協(xié)同道路、結(jié)構(gòu)工程師，及時了解工程變更、價格調(diào)整等情況，及時提供合同工程師所需的一切原始資料(10分) 協(xié)助制定繪制有關(guān)合同管理圖表及統(tǒng)計(jì)工作(5分)參加有關(guān)合同問題的處理( 5分)管理部門意見反饋5質(zhì)量監(jiān)督部門、行業(yè)管理部門、業(yè)主指出本人工作明顯不到位、把關(guān)不嚴(yán)情況的，（按次數(shù)扣，每次扣3分，累計(jì)扣分值不限)遵章守紀(jì)5嚴(yán)格遵守公司及監(jiān)理辦制度及勞動紀(jì)律( 2分)堅(jiān)持工地一線，不得擅自離崗，因事離開工地向總監(jiān)請假，并將工作向其他同志交接好，免使承包人的施工受影響；請假兩天及以上的，向公司領(lǐng)導(dǎo)請假( 2分)上班期間不上網(wǎng)玩游戲娛樂，平時不參與賭博，不做違法亂紀(jì)的事情( 1分)總 分100考核總分：附表16試驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理工程師考核明細(xì)表項(xiàng)目名稱：奉化市莼湖對外快速通道連接線桐蕉司至冒頭公路工程 考 核 人： 被考核人： 考核時間： 年 月 日 項(xiàng)目分值考核內(nèi)容扣分得分復(fù)評工作態(tài)度10嚴(yán)格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，堅(jiān)持原則，公正處事，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，責(zé)任心強(qiáng)( 2分)服從公司領(lǐng)導(dǎo)，配合總監(jiān)開展工作，及時匯報工作，安排的工作能及時落實(shí)( 2 分)；能加強(qiáng)自身管理，發(fā)揮帶頭作用( 1分)；與同事相處融洽、團(tuán)結(jié)協(xié)作( 1分)3注重平時學(xué)習(xí)，加強(qiáng)素質(zhì)、能力的培養(yǎng)與提高( 1分)，主動對試驗(yàn)監(jiān)理員幫、教、帶( 1分)自覺做好與公司其他部門的配合工作，自覺維護(hù)公司整體利益( 2分)職責(zé)履行與試驗(yàn)監(jiān)理55熟悉工程現(xiàn)場、合同條款、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙和試驗(yàn)規(guī)程，參加設(shè)計(jì)交底，編制監(jiān)理試驗(yàn)工作計(jì)劃及試驗(yàn)監(jiān)理細(xì)則，明確、統(tǒng)一試驗(yàn)表式與各類臺賬格式，制定有關(guān)監(jiān)理試驗(yàn)的制度、規(guī)程( 3/ 0分)根據(jù)合同及時負(fù)責(zé)落實(shí)監(jiān)理辦規(guī)定臨時試驗(yàn)室，或落實(shí)監(jiān)理抽檢試驗(yàn)的委托(1 / 0分)；保證試驗(yàn)儀器設(shè)備定期檢定和校準(zhǔn)(2分)試驗(yàn)監(jiān)理工程師必須與道路監(jiān)理工程師、結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師緊密配合，協(xié)調(diào)工作，搞好工程材料、成品的質(zhì)量控制，對不合格或正常的試驗(yàn)結(jié)果及時向有關(guān)監(jiān)理反饋(3分)促承包人編制試驗(yàn)工作計(jì)劃，對承包人工地臨時試驗(yàn)室的建設(shè)、審批或委托進(jìn)行把關(guān)(2 / 0分)；對承包人的工地試驗(yàn)室運(yùn)行或委托試驗(yàn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，督促其定期檢查工地試驗(yàn)室儀器設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和標(biāo)定狀態(tài)，對其試驗(yàn)人員到位情況、試驗(yàn)工作開展的真實(shí)性進(jìn)行檢查控制( 4分)原材料采購前要承包人上報采購意向(1分)；在原材料進(jìn)場時，應(yīng)要求承包人提交產(chǎn)品合格證和檢驗(yàn)報告，在承包人對材料進(jìn)行抽檢合格后，按規(guī)定的頻率進(jìn)行監(jiān)理抽樣檢驗(yàn)(3分)；并審批承包人提交的進(jìn)場材料報驗(yàn)單( 1分)監(jiān)督承包人進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，并實(shí)施旁站檢查，與此同時獨(dú)立進(jìn)行復(fù)核（對比）試驗(yàn)，審批承包人的試驗(yàn)報告(3分)審批承包人提出的工藝試驗(yàn)施工方案，對試驗(yàn)全過程進(jìn)行旁站檢查，并審批工藝試驗(yàn)報告( 3分)監(jiān)督承包人按規(guī)范要求的頻率進(jìn)行各類抽樣檢查，核定承包人提交的各項(xiàng)試驗(yàn)技術(shù)指標(biāo)( 3 / 5分)安排試驗(yàn)監(jiān)理人員按規(guī)范要求的頻率進(jìn)行已完工程實(shí)體、工序獨(dú)立抽檢試驗(yàn)( 5/ 6分)及時完善監(jiān)理試驗(yàn)記錄臺帳，及時對承包人試驗(yàn)報告簽署意見，按時簽發(fā)監(jiān)理試驗(yàn)報告，及時進(jìn)行試驗(yàn)匯總和評定，對監(jiān)理出具的報告真實(shí)性負(fù)責(zé)；不將不合格的工程、材料、構(gòu)配件和設(shè)備、成品半成品按合格予以簽認(rèn)( 7 / 10分)1對承包人的商品砼、外購預(yù)制件、外加劑等按省廳文件規(guī)定進(jìn)行控制，履行審批程序把關(guān)，審查第三方試驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)的資質(zhì)和能力；(3分) 1做好試驗(yàn)檢測專業(yè)監(jiān)理文件、資料的整理保管歸檔( 2分)1負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)試驗(yàn)檢測人員的工作,承擔(dān)對其的監(jiān)管責(zé)任( 1分)1經(jīng)常到工地現(xiàn)場檢查材料進(jìn)場情況、工程施工進(jìn)展?fàn)顟B(tài)、砼施工配合比控制及適用情況(6分)；試驗(yàn)工作要與現(xiàn)場施工監(jiān)理密切配合，當(dāng)現(xiàn)場工程狀況不滿足試驗(yàn)條件時或現(xiàn)場監(jiān)理認(rèn)為不能進(jìn)行試驗(yàn)時，不得進(jìn)行試驗(yàn)檢測( 3分)進(jìn)度監(jiān)理5不能由于監(jiān)理試驗(yàn)審批、報告簽發(fā)、檢測不及時而影響承包人施工進(jìn)度( 5分)投資控制5不得將不合格的工程、材料、夠配件、成品半成品、設(shè)備予以簽認(rèn)同意計(jì)量( 1分)按監(jiān)理內(nèi)部規(guī)定，對承包人上報計(jì)量的已完工作工程的試驗(yàn)檢測情況進(jìn)行檢查，并核查承包人自檢、監(jiān)理抽檢試驗(yàn)資料的情況，確保計(jì)量與試驗(yàn)檢測及相對應(yīng)的資料同步，并為此負(fù)責(zé)( 3 分)協(xié)助合同監(jiān)理審查承包人的材料預(yù)付款(1 分)工程協(xié)調(diào)5協(xié)助總監(jiān)及時組織本專業(yè)的工地協(xié)調(diào)會，解決出現(xiàn)的問題(2 分)與參建各方關(guān)系融恰( 3 分)安全監(jiān)理10不得將不合格的工程、材料、設(shè)備、構(gòu)配件、成品半成品予以簽認(rèn)合格，以用于工程或投入使用( 7 分)執(zhí)行與總監(jiān)簽認(rèn)的安全責(zé)任狀( 3 分)管理部門意見反饋5質(zhì)量監(jiān)督部門、行業(yè)管理部門、業(yè)主指出本人工作明顯不到位、把關(guān)不嚴(yán)情況的，（按次數(shù)扣，每次扣3分，累計(jì)扣分值不限)遵章守紀(jì)5嚴(yán)格遵守公司及監(jiān)理辦制度及勞動紀(jì)律( 2 分)堅(jiān)持工地一線，不得擅自離崗，因事離開工地向總監(jiān)請假，并將工作向其他同志交接好，免使承包人的施工受影響；請假兩天及以上超的，向公司領(lǐng)導(dǎo)請假( 2 分)上班期間不上網(wǎng)玩游戲娛樂，平時不參與賭博，不做違法亂紀(jì)的事情(1 分)總 分100考核總分：附表17試驗(yàn)監(jiān)理員考核明細(xì)表項(xiàng)目名稱：奉化市莼湖對外快速通道連接線桐蕉司至冒頭公路工程 考 核 人： 被考核人： 考核時間： 年 月 日 項(xiàng)目分值考核內(nèi)容扣分得分復(fù)評工作態(tài)度10嚴(yán)格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，堅(jiān)持原則，公正處事，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，責(zé)任心強(qiáng)( 2 分)服從公司領(lǐng)導(dǎo)，配合總監(jiān)、專監(jiān)開展工作，及時匯報工作，安排的工作能及時落( 2分)實(shí)；能加強(qiáng)自身管理，與同事相處融洽，有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神( 2分)3注重平時學(xué)習(xí)，加強(qiáng)素質(zhì)、能力的培養(yǎng)與提高( 2分)自覺做好與公司其他部門的配合工作，自覺維護(hù)公司整體利益( 2 分)職責(zé)履行與試驗(yàn)監(jiān)理80監(jiān)督檢查必要時旁站承包人的各項(xiàng)試驗(yàn)工作，承包人的所有試驗(yàn)記錄必須經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)核簽字后，方能有效，對任何有懷疑的試驗(yàn)結(jié)果，進(jìn)行驗(yàn)證試驗(yàn)( 20分)按試驗(yàn)監(jiān)理工程師的要求完成原材料和工程實(shí)體的獨(dú)立抽樣檢驗(yàn)。情況嚴(yán)重的及時下達(dá)暫停施工令，并向業(yè)主、公路建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報告，( 1 分)環(huán)保監(jiān)理5督促承包人及時按合同做好駐地及大臨設(shè)施的文明標(biāo)化建設(shè)，及時組織檢查驗(yàn)收，并將此與相應(yīng)的計(jì)量支付掛鉤( 2分)日常環(huán)保巡視，督促承包人做好現(xiàn)場如泥漿排放、棄土堆放、便道保平、拌合場地?fù)P塵等環(huán)境保護(hù)工作，并督促檢查承包人環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)情況， 對施工現(xiàn)場存在的環(huán)保隱患及時提出書面指令，及時督促承包人整改，復(fù)查整改結(jié)果( 2 分)提請業(yè)主提供工程項(xiàng)目環(huán)評報告及批復(fù)（如業(yè)主有的話），指導(dǎo)建立監(jiān)理環(huán)保臺賬的建立，并定期檢查( 分)沒有因監(jiān)理原因而引發(fā)的環(huán)保事件( 分)管理部門意見反饋5質(zhì)量監(jiān)督部門、行業(yè)管理部門、業(yè)主指出監(jiān)理辦或本人工作明顯不到位、把關(guān)不嚴(yán)情況的，所監(jiān)理的項(xiàng)目存在施工質(zhì)量明顯控制不到位、工程形象較差情況的，（按次數(shù)扣，每次扣3分，累計(jì)扣分值