園林公司員工績(jī)效考核管理辦法-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 執(zhí)行工作時(shí)有高度使命感，能夠主動(dòng)思考 5 能夠清楚劃分工作中的“輕、重、緩、急” 3 能夠積極承擔(dān)其他員工 不愿擔(dān)負(fù)的工作 5 敢于承擔(dān)工作過(guò)失責(zé)任，并主動(dòng)改正 5 團(tuán)隊(duì)意識(shí) 顧全大局，時(shí)刻以公司利益為重、維護(hù)企業(yè)形象 6 積極參與公司舉辦的團(tuán)體活動(dòng) 4 服從工作安排、聽(tīng)從指揮 6 從不以個(gè)人身份對(duì)內(nèi)、外散布（印發(fā)）不利公司的言論或傳單 6 樂(lè)于協(xié)助同事解決工作生活中的難題 4 勞動(dòng)紀(jì)律 嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度 7 按時(shí)上下班，工作時(shí)間不干私事，嚴(yán)格按照工作程序、規(guī)范進(jìn)行操作 5 會(huì)議、學(xué)習(xí)期間從不 無(wú)故缺席 4 職業(yè) 保守公司內(nèi)部和本職工作機(jī)密 4 道德 時(shí)刻從工作角度出發(fā)對(duì)待問(wèn)題和處理問(wèn)題 3 對(duì)待業(yè)主（甲方）、外部人員熱情有禮 5 工作前從不講取無(wú)理?xiàng)l件，沒(méi)有無(wú)怨言 4 。 第十三章：附則 第三十二條 本辦法同時(shí)適用對(duì)同類(lèi)、同級(jí)員工的聘任和離崗、離任考核。考評(píng)意見(jiàn)、評(píng)語(yǔ)可不與考核對(duì)象見(jiàn)面。 第十二章：考核程序 第二十五條 公司人力資源部根據(jù)當(dāng)年員工績(jī)效考核工作計(jì)劃 或工作需要，下發(fā)員工績(jī)效考核通知，明確考核對(duì)象、時(shí)間、地點(diǎn)。一般每個(gè)要素按優(yōu)劣程度劃分四個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)一個(gè)考評(píng)分?jǐn)?shù)（實(shí)行百分制）。根據(jù)不同考核對(duì) 象，按比例隨機(jī)抽取部分公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)業(yè)管理員工和普通員工逐個(gè)對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行綜合全面評(píng)議，上述人員比例原則上控制為 15%： 25%： 35%： 25%； 信函征求外部（業(yè)主、甲方）評(píng)議法。 第十七條 考核方法： 直接面談評(píng)議法； 無(wú)記名打分投票評(píng)議法； 記錄查詢(xún)法。 第十三條 普通員工是指在生產(chǎn)一線從事技能操作的員工（含：庫(kù)管、養(yǎng)護(hù)組長(zhǎng)、司機(jī)等 ）。 第六章：考核分類(lèi) 第十條 員工績(jī)效考核共分三類(lèi)。 第六條 堅(jiān)持實(shí)行考核定期化、制度化的原則。堅(jiān)持定量與定性相結(jié)合、建立科學(xué)的考核要素體系與 考核標(biāo)準(zhǔn)。 **園林 公司員工績(jī)效考核管理辦法 第一章：總則 第一條 為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，提高企業(yè)對(duì)人力資源控制和配備的有效性，通過(guò)科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，為員工提供一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)有序、積極向上的工作氛圍，特制定本辦法。要求考核者對(duì)所有考核對(duì)象一視同仁、對(duì)事不對(duì)人。 第五條 堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合的原則。 第九條 公司各項(xiàng)目同時(shí)成立 (設(shè) )員工績(jī)效考核小組，在公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。 第十二條 專(zhuān)業(yè)（技術(shù)）管理員工是指公司各項(xiàng)目部門(mén)負(fù)責(zé)人及在專(zhuān)業(yè)崗位履行業(yè)務(wù)（技術(shù)）管理職能的員工（含： 技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員 、現(xiàn)場(chǎng)資料員等 ）。 第八章：考核形式和方法 第十六條 考核形式： 任期內(nèi)工作述職； 上、下級(jí)考評(píng)； 同級(jí)同事考評(píng)； 外部（業(yè)主、甲方）考評(píng)。由被考核對(duì)象向公司員工考核領(lǐng)導(dǎo)小組提交任期內(nèi)述職報(bào)告（詳見(jiàn)附件），考核領(lǐng)導(dǎo)小組按照本辦法對(duì)其述職報(bào)告進(jìn)行綜合評(píng)議； 民主座談評(píng)議法。 第十章：考核內(nèi)容 第十九條 根據(jù)公司管理實(shí)際及發(fā)展需要，并結(jié)合崗位職責(zé)，對(duì)不同層次員工分別確定考評(píng)要素，引進(jìn)權(quán)重。 第十一章：考核結(jié)果評(píng)定 第二十四條 各層次員工考核結(jié)果共分四個(gè)等級(jí)，即：優(yōu)秀（合 計(jì)總分在 90100 分之間）；良好（合計(jì)總分在 7590 分之間）；稱(chēng)職（合計(jì)總分在 6075 分之間）；基本稱(chēng)職（合計(jì)總分在 5560 之間）；不稱(chēng)職（合計(jì)總分在 55 分以 下者）。 第二十八條 考核對(duì)象的述職報(bào)告、員工代表的考評(píng)意見(jiàn)、評(píng)語(yǔ)一并匯總至公 司人力資源部。 第三十一條 考核結(jié)果一式二份，分別存放于個(gè)人人事檔案及所在單位人力資源
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