園林公司員工績(jī)效考核管理辦法-在線瀏覽
2025-02-18 03:28本頁(yè)面
【正文】 分 普通員工工作態(tài)度考核表 被考核 人姓名： 考核項(xiàng)目 行為表現(xiàn) 標(biāo) 準(zhǔn) 分 考評(píng)得分 平均得分 自我評(píng)分 員工評(píng)分 項(xiàng)目小組評(píng)分 責(zé)任心 敬業(yè)愛(ài)崗、忠于職守，工作中全神投入 7 為完成超額工作自覺(jué)加班加點(diǎn) 4 經(jīng)常對(duì)本崗位工作提出合理化建議 3 發(fā)現(xiàn)有損公司利益事件，能夠及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)或阻止 6 發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)程作業(yè)敢于批評(píng)、阻止 4 主動(dòng)性 執(zhí)行工作時(shí)有高度使命感，能夠主動(dòng)思考 5 能夠清楚劃分工作中的“輕、重、緩、急” 3 能夠積極承擔(dān)其他員工 不愿擔(dān)負(fù)的工作 5 敢于承擔(dān)工作過(guò)失責(zé)任，并主動(dòng)改正 5 團(tuán)隊(duì)意識(shí) 顧全大局，時(shí)刻以公司利益為重、維護(hù)企業(yè)形象 6 積極參與公司舉辦的團(tuán)體活動(dòng) 4 服從工作安排、聽(tīng)從指揮 6 從不以個(gè)人身份對(duì)內(nèi)、外散布（印發(fā)）不利公司的言論或傳單 6 樂(lè)于協(xié)助同事解決工作生活中的難題 4 勞動(dòng)紀(jì)律 嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度 7 按時(shí)上下班，工作時(shí)間不干私事，嚴(yán)格按照工作程序、規(guī)范進(jìn)行操作 5 會(huì)議、學(xué)習(xí)期間從不 無(wú)故缺席 4 職業(yè) 保守公司內(nèi)部和本職工作機(jī)密 4 道德 時(shí)刻從工作角度出發(fā)對(duì)待問(wèn)題和處理問(wèn)題 3 對(duì)待業(yè)主（甲方）、外部人員熱情有禮 5 工作前從不講取無(wú)理?xiàng)l件，沒(méi)有無(wú)怨言 4 。 第十三章：附則 第三十二條 本辦法同時(shí)適用對(duì)同類(lèi)、同級(jí)員工的聘任和離崗、離任考核。 第三十條 考核結(jié)束后，考核對(duì)象上級(jí)主管應(yīng)及時(shí)與考核對(duì)象進(jìn)行座談，對(duì)其提出改進(jìn)工作績(jī)效辦法?？荚u(píng)意見(jiàn)、評(píng)語(yǔ)可不與考核對(duì)象見(jiàn)面。 第二十七條 公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組或項(xiàng)目考核小組分別按照職責(zé)分工和本辦法第六章考核形式和方法，對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行靈活考評(píng)，并組織員工代表對(duì)各項(xiàng)考核要素進(jìn)行量化打分。 第十二章：考核程序 第二十五條 公司人力資源部根據(jù)當(dāng)年員工績(jī)效考核工作計(jì)劃 或工作需要，下發(fā)員工績(jī)效考核通知，明確考核對(duì)象、時(shí)間、地點(diǎn)。 第二十一條 經(jīng)理級(jí)員工考核標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附件《經(jīng)理級(jí)員工考核表14》； 第二十二條 專(zhuān)業(yè)管理員工考核標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附件《專(zhuān)業(yè)管理員工考 核表 13》； 第二十三條 普通員工考核標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附件《普通員工考核表 12》。一般每個(gè)要素按優(yōu)劣程度劃分四個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)一個(gè)考評(píng)分?jǐn)?shù)（實(shí)行百分制）。 第九章 考核職責(zé)分工 第十八條 根據(jù)公司實(shí)際，員工績(jī)效考核職責(zé)分工如下： 公司領(lǐng)導(dǎo)由上級(jí)主管部門(mén)進(jìn)行考核； 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門(mén)經(jīng)理的績(jī)效考核由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核； 專(zhuān)業(yè)（技術(shù)）管理員工及普通員工的績(jī)效考核由所在 部門(mén) 員工績(jī)效考核小組負(fù)責(zé)考核 ； 在涉及對(duì)考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員的考核時(shí)，當(dāng)事人應(yīng)予以回避； 公司考核評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)對(duì)員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。根據(jù)不同考核對(duì) 象，按比例隨機(jī)抽取部分公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)業(yè)管理員工和普通員工逐個(gè)對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行綜合全面評(píng)議，上述人員比例原則上控制為 15%： 25%： 35%： 25%； 信函征求外部（業(yè)主、甲方）評(píng)議法。主要適用于對(duì)經(jīng)理級(jí)員工、專(zhuān)業(yè)管理員工的考核。 第十七條 考核方法： 直接面談評(píng)議法； 無(wú)記名打分投票評(píng)議法； 記錄查詢(xún)法。 第十五條 根據(jù)工作需要公司可對(duì)專(zhuān)項(xiàng)事件（崗位）進(jìn)行不定期考核。 第十三條 普通員工是指在生產(chǎn)一線從事技能操作的員工（含：庫(kù)管、養(yǎng)護(hù)組長(zhǎng)、司機(jī)等 ）。 第十一條 經(jīng)理級(jí)員工是指項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及總部各部門(mén)經(jīng)理級(jí)員工。 第六章：考核分類(lèi) 第十條 員工績(jī)效考核共分三類(lèi)。 第五
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