某集團(tuán)公司員工績(jī)效考核管理辦法-在線瀏覽
2025-05-30 22:16本頁(yè)面
【正文】 建設(shè)活動(dòng)5合理化建議4節(jié)約使用公司各類資源6自我提高向上意識(shí)4廉潔自律2合計(jì)得分普通員工工作態(tài)度考核表 被考核人姓名：考核項(xiàng)目行為表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)得分平均得分自我評(píng)分員工評(píng)分項(xiàng)目小組評(píng)分責(zé)任心敬業(yè)愛崗、忠于職守，工作中全神投入7為完成超額工作自覺加班加點(diǎn)4經(jīng)常對(duì)本崗位工作提出合理化建議3發(fā)現(xiàn)有損公司利益事件，能夠及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)或阻止6發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)程作業(yè)敢于批評(píng)、阻止4主動(dòng)性執(zhí)行工作時(shí)有高度使命感，能夠主動(dòng)思考5能夠清楚劃分工作中的“輕、重、緩、急”3能夠積極承擔(dān)其他員工不愿擔(dān)負(fù)的工作5敢于承擔(dān)工作過失責(zé)任，并主動(dòng)改正5團(tuán)隊(duì)意識(shí)顧全大局，時(shí)刻以公司利益為重、維護(hù)企業(yè)形象6積極參與公司舉辦的團(tuán)體活動(dòng)4服從工作安排、聽從指揮6從不以個(gè)人身份對(duì)內(nèi)、外散布（印發(fā)）不利公司的言論或傳單6樂于協(xié)助同事解決工作生活中的難題4勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度7按時(shí)上下班，工作時(shí)間不干私事，嚴(yán)格按照工作程序、規(guī)范進(jìn)行操作5會(huì)議、學(xué)習(xí)期間從不無故缺席4職業(yè)道德保守公司內(nèi)部和本職工作機(jī)密4時(shí)刻從工作角度出發(fā)對(duì)待問題和處理問題3對(duì)待業(yè)主（甲方）、外部人員熱情有禮5工作前從不講取無理?xiàng)l件，沒有無怨言415 / 15。第十三章：附則 第三十二條 本辦法同時(shí)適用對(duì)同類、同級(jí)員工的聘任和離崗、離任考核。第三十條 考核結(jié)束后，考核對(duì)象上級(jí)主管應(yīng)及時(shí)與考核對(duì)象進(jìn)行座談，對(duì)其提出改進(jìn)工作績(jī)效辦法。考評(píng)意見、評(píng)語(yǔ)可不與考核對(duì)象見面。第二十七條 公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組或項(xiàng)目考核小組分別按照職責(zé)分工和本辦法第六章考核形式和方法，對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行靈活考評(píng)，并組織員工代表對(duì)各項(xiàng)考核要素進(jìn)行量化打分。第十二章：考核程序第二十五條 公司人力資源部根據(jù)當(dāng)年員工績(jī)效考核工作計(jì)劃或工作需要，下發(fā)員工績(jī)效考核通知，明確考核對(duì)象、時(shí)間、地點(diǎn)。 第二十一條 經(jīng)理級(jí)員工考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附件《經(jīng)理級(jí)員工考核表14》； 第二十二條 專業(yè)管理員工考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附件《專業(yè)管理員工考核表13》；第二十三條 普通員工考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附件《普通員工考核表12》。一般每個(gè)要素按優(yōu)劣程度劃分四個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)一個(gè)考評(píng)分?jǐn)?shù)（實(shí)行百分制）。第九章 考核職責(zé)分工第十八條 根據(jù)公司實(shí)際，員工績(jī)效考核職責(zé)分工如下：公司領(lǐng)導(dǎo)由上級(jí)主管部門進(jìn)行考核；項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及總部各部門經(jīng)理的績(jī)效考核由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核；專業(yè)（技術(shù)）管理員工及普通員工的績(jī)效考核由所在單位員工績(jī)效考核小組負(fù)責(zé)考核； 在涉及對(duì)考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員的考核時(shí)，當(dāng)事人應(yīng)予以回避； 公司考核評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)對(duì)員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。根據(jù)不同考核對(duì)象，按比例隨機(jī)抽取部分公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)管理員工和普通員工逐個(gè)對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行綜合全面評(píng)議，上述人員比例原則上控制為15%：25%：35%：25%； 信函征求外部（業(yè)主、甲方）評(píng)議法。主要適用于對(duì)經(jīng)理級(jí)員工、專業(yè)管理員工的考核。 第十七條 考核方法： 直接面談評(píng)議法； 無記名打分投票評(píng)議法； 記錄查詢法。 第十五條 根據(jù)工作需要公司可對(duì)專項(xiàng)事件（崗位）進(jìn)行不定期考核。 第十三條 普通員工是指在生產(chǎn)一線從事技能操作的員工（含：通信員、打字員、小車司機(jī)）。 第十一條
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