美的公司員工績效考核管理辦法-在線瀏覽
2025-05-27 06:20本頁面
【正文】 第二條 原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開、科學(xué)”的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果。第四條 適用范圍本辦法適用于事業(yè)部職能部除管理干部以外的全體員工，二級子公司可參照本辦法建立各單位內(nèi)部的績效考核制度（二級子公司財務(wù)人員統(tǒng)一由事業(yè)部財務(wù)管理部進行考核）。 能力考核：通過員工的工作行為，觀察、分析、評價其具備的工作能力?？己藘?nèi)容權(quán)重綜合考核得分業(yè)績考核70%業(yè)績70%+能力20%+態(tài)度10%能力考核20%態(tài)度考核10%第七條：考核方式考核實行直接主管評分和部門主管簽名確認(rèn)的兩級考核方式。 二級子公司人事部門：作為事業(yè)部下屬二級子公司人事系統(tǒng)的歸口管理部門，按照事業(yè)部《員工績效考核管理辦法》和其他有關(guān)制度的規(guī)定，負(fù)責(zé)本單位績效考核制度的制訂和實施工作。上半年：1月1日6月30日；下半年：7月1日~12月31日。第十條 考核流程 根據(jù)職位說明書和部門月度工作計劃，每年1月和7月份由人力資源部協(xié)助各部門對該部門員工工作績效進行綜合評定，各部門應(yīng)于1月15日和7月15日前將考核結(jié)果報事業(yè)部人力資源部。第十三條 崗位輪換和晉升 在進行崗位輪換和晉升時，應(yīng)參考員工績效考核的評定結(jié)果，把握員工的工作和環(huán)境適應(yīng)能力。注：工資序列升（降）每半年進行一次，在每年8月份根據(jù)考核結(jié)果進行調(diào)整。第十五條 績效收益某普通員工年中(終)績效收益=該職能部普通員工年中(終)績效收益發(fā)放總額計提系數(shù) 計提系數(shù)=EiPi／∑EiPiEi =某管理人員管理工資月標(biāo)準(zhǔn)額在考核單位工作時間（按月計算）Pi=該員工個人績效評價得分i=表示某普通員工注：個人考核結(jié)果（Ｐ）為D等者，取消獎金的發(fā)放；試用期員工不享受獎金；在考核單位工作時間按轉(zhuǎn)正后計算。第五章 考核面談與績效改進第十七條 考核面談 員工考核的核心是結(jié)合工作計劃和目標(biāo)，目的在于干部對下屬的工作進行監(jiān)督和指導(dǎo)，在工作思路和績效改進上提供幫助，因此每次考核結(jié)束后，考核者應(yīng)當(dāng)與被考核者進行考核面談，加強雙向溝通。第十八條 績效改進每個考核期結(jié)束后，考核者與被考核者應(yīng)經(jīng)過協(xié)商共同制訂《員工績效改進計劃書》，報人力資源部備案?？己私Y(jié)束后人力資源部還應(yīng)對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核結(jié)果重新進行評定。第二十一條 考核結(jié)果歸檔 考核結(jié)束后考核結(jié)果作為保密資料，由人力資源部歸入被考核者個人檔案并負(fù)責(zé)保存。第七章 附則第二十三條 本辦法由事業(yè)部人力資源部負(fù)責(zé)制訂、解釋及修訂；第二十四條 本辦法自發(fā)布之日起開始實施。美的空調(diào)事業(yè)部員工績效考核結(jié)果處理表 編號：KH05姓 名崗位評估時間工資序列年齡（美的）工齡單 位部門業(yè)績考核得分能力評估得分態(tài)度評估得分綜合考核得分＝業(yè)績得分70%＋能力得分20%+態(tài)度得分10%績效考核等級： □ A（90100分） □ B（8089分） □ C（7079分） □ D（70分以下） 考核結(jié)果處理意見崗位異動工資序列變動其他
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