美的空調公司員工績效考核管理辦法(doc10)-人事制度表格-在線瀏覽
2024-10-21 13:25本頁面
【正文】 合理配置人力資源； 創(chuàng)建規(guī)范的考核平臺，進一步規(guī)范、統(tǒng)一、完善工廠考評體系，更好地指引各部門開展考評工作； 第二條 原則 嚴格遵循“公平、公正、公開、科學”的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀 因素影響績效考核的結果。 第三條 適用范圍 本辦法適用于本部工廠各科室人員及各分廠、車間辦公室人員。專項工作是指員工月度工作計劃中的工作內(nèi)容（包含臨時增加的計劃外工作），專項工作考核根據(jù)員工月度工作計劃完成的進度和質量進行評價。由于各部門、各崗位工作性質的差異，專項工作和日常工作考核所占的比重由各部門自行調節(jié)，但比例一旦確定后應在半年內(nèi)保持比例的穩(wěn)定性。 考核內(nèi)容 權重 綜合考核得分 工作業(yè)績 專項工作 80 分 兩項比例由各部門靈活掌握，但總和為 80分不變。 第六條 考核細則 由于各部門工作性質與工作內(nèi)容存在差異性，工廠不制定統(tǒng)一的考核細則，只規(guī)范考核的主要內(nèi)容及各部分內(nèi)容所占的比重， 考核細則由各部門自行制定，報管理部會審后執(zhí)行。各部門于每月 3 日前將考核結果報管理部。 第九條 考核檔案管理 3 各部門考核結果由本部門自行存檔，并將副本上報管理部，由管理部將考核結果匯總、分析后存檔。 第三章 考核結果的應用 第十條 考核結果等級分布 等級 A B C 參考分數(shù)段 95 以上 80— 95 80 以下 意義 優(yōu) 中 差 分布比例 2 7 1 分值 Pi 0 注 :考評結果分 A、 B、 C 三個等級，分數(shù)段僅供評級參考。 為表揚先進，激勵后進，考核結果 應拉開一定的檔次，各部門的考核結果 A： B： C 的比例應控制在 2： 7： 1 范圍內(nèi)，建議在計算各級別人數(shù)時采取四舍五入的方法。 第十一條 績效提升 員工應根據(jù)自身考核情況，發(fā)現(xiàn)工作中的
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