美的空調(diào)公司員工績(jī)效考核管理辦法(doc10)-人事制度表格-免費(fèi)閱讀
【正文】 第十九條 若員工對(duì)部門(mén)主管的答復(fù)仍有異議，則可向管理部提出申訴，管理部在詳細(xì)了解情況的基礎(chǔ)上，一周內(nèi)給予答復(fù)。《員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表》由所在部門(mén)保留，必要時(shí)管理部抽查。 第九條 考核檔案管理 3 各部門(mén)考核結(jié)果由本部門(mén)自行存檔，并將副本上報(bào)管理部，由管理部將考核結(jié)果匯總、分析后存檔。由于各部門(mén)、各崗位工作性質(zhì)的差異，專(zhuān)項(xiàng)工作和日常工作考核所占的比重由各部門(mén)自行調(diào)節(jié)，但比例一旦確定后應(yīng)在半年內(nèi)保持比例的穩(wěn)定性。 第二章 考核體系 第四條 考核內(nèi)容 工作業(yè)績(jī)（占 80%）：分專(zhuān)項(xiàng)工作和日常工作兩大項(xiàng)。 第七條 考核周期 每月考核一次。 為提高員工績(jī)效考核的透明度，要求各部門(mén)于每月 10 日前在部門(mén)內(nèi)部 公布考核結(jié)果。 通過(guò)面談達(dá)到 讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)，并對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一致意見(jiàn)； 第十六條 考核面談主要由直接主管進(jìn)行。 附表： 員工月度工作計(jì)劃表 員工月度考核表 員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表 空調(diào)事業(yè)部本部工廠 二 O O 二年二月二十八日 發(fā)：本部工廠各部門(mén) 送：辛總、王副總、各部部長(zhǎng) 報(bào)：營(yíng)運(yùn)發(fā)展部 、人力資源部 印發(fā)份數(shù)： 24 份 其中存檔份數(shù)： 1 份 6 附表 一 美的空調(diào)事業(yè)部本部工廠 員工月度工作計(jì)劃表 姓名 部 門(mén) 崗位 月份 本月工 作概要 序號(hào) 月度工作計(jì)劃內(nèi)容 工作目
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