美的集團(tuán)干部績(jī)效考評(píng)制度doc18-人事制度表格-免費(fèi)閱讀
【正文】 非常強(qiáng) 90— 100 分 較強(qiáng) 80— 89 分 一般 70— 79 分 較差 70 以下 （ 3）職業(yè)素養(yǎng) — 要求任職者能以 身作則，行為舉止符合公司的規(guī)章制度和公認(rèn)的經(jīng)理人標(biāo)準(zhǔn)，處理事務(wù)以事實(shí)為依據(jù)，客觀為標(biāo)準(zhǔn)。 （ 1）知識(shí)和技能 — 要求任職者勝任本職工作，熟悉部門的工作內(nèi)第 17 頁(yè) 共 18頁(yè) 容和性質(zhì)，具備工作所需的知識(shí)和技能，有一定的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 超過(guò)工作要求 90— 100 分 完全達(dá)到要求 80— 89 分 基本達(dá)到要求 70— 79 分 未能達(dá)到要求 70 分以下 （ 2）各項(xiàng)實(shí)際得分 =評(píng)價(jià)得分 重要性基數(shù)247。 附表：（適用于中層管理干部） 第 8 頁(yè) 共 18頁(yè) 干部工作目標(biāo)計(jì)劃表 干部工作業(yè)績(jī)考核表 干部綜合能力評(píng)估表 干部考核結(jié)果處理表 干部績(jī)效考核評(píng)定細(xì)則及相關(guān)指標(biāo)的說(shuō)明 美的空調(diào)事業(yè)部 二 00 一 年一月六日 發(fā)：各單位 送：辛副總、金副總 抄報(bào)：集團(tuán)總裁辦、集團(tuán)人力資源部 印發(fā)份數(shù)： 15 份 其中存檔： 1 份 第 9 頁(yè) 共 18頁(yè) 美的空調(diào)事業(yè)部 干部工作目標(biāo)計(jì)劃表 編號(hào)： KP01 姓 名 工作崗位 單位名稱 部門名稱 考 核 期 年 月 —— 年 月 工作概要 工作目標(biāo)計(jì)劃 序號(hào) 工作計(jì)劃內(nèi)容 工作目標(biāo) 重要性 基數(shù) 1 第 1 項(xiàng)工作計(jì)劃 2 第 2 項(xiàng)工作計(jì)劃 3 第 3 項(xiàng)工作計(jì)劃 4 第 4 項(xiàng)工作計(jì)劃 5 第 N 項(xiàng)工作計(jì)劃 被考核者 簽 名 部門負(fù)責(zé)人 簽 名 備注 需到人力資源部備案 第 10 頁(yè) 共 18頁(yè) 美 的空調(diào)事業(yè)部 干部工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表 編號(hào)： KP02 姓 名 工作崗位 單位名稱 部門名稱 考 核 期 年 月 —— 年 月 工作概要 工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 序號(hào) 評(píng)估項(xiàng)目 重要性基數(shù) （ 10 分制） 評(píng)分 （百分制） 得分 1 第 1 項(xiàng)工作計(jì)劃 2 第 2 項(xiàng)工作計(jì)劃 3 第 3 項(xiàng)工作計(jì)劃 4 第 4 項(xiàng)工作計(jì)劃 5 第 N 項(xiàng)工作計(jì)劃 總得分＝ ∑ （ 各項(xiàng)得分） ／∑ 重要性基數(shù) 100 被考 核者 簽 名 部門負(fù)責(zé)人 簽 名 備注 各項(xiàng)實(shí)際得分 =評(píng)價(jià)得分 重要性基數(shù)247。 第五章 考核面談與績(jī)效改進(jìn) 第十六條 考核面談 Ⅲ 類 干部考核的核心是結(jié)合干部的工作目標(biāo)計(jì)劃，目的是對(duì)干部工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)， 在工作思路和績(jī)效改進(jìn)方面提供幫助。 第四章 考核結(jié)果的應(yīng)用 第十條 考核結(jié)果等級(jí)分布 分?jǐn)?shù)段 90 分以上 80~89 70~79 70 分以下 等級(jí) A B C D 意義 優(yōu) 良 中 差 第十一條 考核結(jié)果與考核對(duì)象的關(guān)系 考核對(duì)象 一級(jí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) H 二級(jí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) L 經(jīng)營(yíng)績(jī)效 K 管理績(jī)效 M 個(gè)人績(jī)效 P Ⅰ 類干部 ▲ ▲ ▲ ▲ △ Ⅱ 類干部 ▲ ▲ △ Ⅲ 類干部 ▲ △ ▲ 備注 ▲表示直接相關(guān)，△表示間接相關(guān)。 第七條 考核方式 Ⅰ 類干部按照經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)績(jī)效和管理績(jī)效進(jìn)行考核，事業(yè)部總經(jīng)理是考核負(fù)責(zé)人； Ⅱ 類干部按照職能部管理績(jī)效進(jìn)行考核，事業(yè)部總經(jīng)理是考核負(fù)責(zé)人； Ⅲ 類干部根據(jù)個(gè)人績(jī)效進(jìn)行 綜合考核，事業(yè)部各職能部負(fù)責(zé)人第 3 頁(yè) 共 18頁(yè) 是考核負(fù)責(zé)人。第 1 頁(yè) 共 18頁(yè) 廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件 美冷字 [2020] 09 號(hào) 簽發(fā)人： 方洪波 干部績(jī)效考核管理辦法 第一章 總 則 第一條 目的 為進(jìn)一步建立和完善事業(yè)部的績(jī)效考核體系和激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)中高層干部的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，促進(jìn)中高層干部與事業(yè)部共同發(fā)展，特制定本辦法。 Ⅲ 類干部工作業(yè)績(jī)由直接上司進(jìn)行考核；工作能力采用直接下屬評(píng)價(jià)
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