【摘要】XX人事管理制度第一章總則第一條為加強公司的人事管理,明確人事管理權限及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵循,特制定本制度。第二條適用范圍:本規(guī)定適用公司全體職員,即公司聘用的全部從業(yè)人員第三條除遵照國家有關法律規(guī)定外,本公司的人事管理,均依本制度規(guī)定辦理。第二章人事管理權限第四條總經理確定公司的部門設置和人員編制、一線經理的任免去留及晉級
2025-04-07 07:31
【摘要】中國最大的管理資源中心(大量免費資源共享)第1頁共8頁
2024-08-18 15:59
【摘要】XXX有限公司名稱人事制度文件編號:BS-Ⅲ-0907-005生效日期:核定:審核:制定:行政人事部第1頁共8:管理文件文件編號:BS-III-0907-005編寫單位:行政人事部版
2025-04-23 09:37
【摘要】中國最大的管理資料下載中心(收集\整理.部分版權歸原作者所有)xx公司培訓管理辦法編制部門/職位:日期:審核:部門/職位:日期:批準:
2024-08-19 11:53
【摘要】業(yè)務單位·公司職員的人事表格(A)?職稱部課組姓名分類評價內容滿分1次2次調整決定工作態(tài)度1很少遲到、早退、缺席,工作態(tài)度認真5????2工作不偷懶、不倦怠5????3
2025-04-12 11:29
【摘要】業(yè)務單位·公司職員的人事考績表格(B)?姓名決定評價分數(shù)分第一次考核主任或組長判斷董監(jiān)事會議第二次考核課長或經理調整總經理·判定基準?A·特別優(yōu)秀B·優(yōu)秀C·普通D·需要努力E·差?嚴守紀律積極地完成
2025-04-08 07:57
【摘要】大量管理資料下載員工培訓制度培訓準備工作要點□教學計劃的重要性授課之前作好教學計劃的話,會有下列的優(yōu)點。1.對授課內容具有自信講師的自信心影響教學的成功與失敗。而制作教學計劃的過程,教學內容或實例引用的檢查,資料的收集等過程都會使自信更加強。2.在預定的時間內達到教育的目的考慮內容和重點的組成,
2024-08-18 19:15
【摘要】中管網(wǎng)制造業(yè)頻道薪酬福利管理辦法1總則制度適用的范圍本制度規(guī)定了蘇泊爾集團除董事會成員以外的全體員工的薪酬福利管理工作。制度適用的時間本制度自2004年4月1日起生效并實施。制度適用的原則薪酬市場化原則:根據(jù)國內外同行和本地人才競爭的實際狀況以及企業(yè)的效益和承受能力,公司員工薪酬應在人才市場具有一定競爭性,力求高于本地區(qū)、本行業(yè)水平。
2024-08-19 06:47
【摘要】自我報告書所屬單位部科生年月日年月日年齡歲姓名性別男、女進公司年月日服務年資年職務滿足度1.你的工作情形是?(請查核以下各項)○相當辛苦○很輕松○相當困難○很簡單○很重要
2025-04-08 07:54
【摘要】中國最大管理資源中心第1頁共3頁年度晉級考核制度第一章總則第一條適用范圍本制度適用于
2024-08-19 09:39
【摘要】公務員薪酬制度改革薪酬?薪酬:指在組織中工作的員工在為組織提供組織實現(xiàn)目標所需要的行為時,作為回報的貨幣收入、商品和服務。?“工資”和“福利”是基本薪酬的兩種表現(xiàn)形式。?目前我國公務員的薪酬仍以“工資”為主要表現(xiàn)形式,它是指在國家公共管理部門工作,執(zhí)行國家公務的這一部分特定的公職人員,以自己的知識和能力,在一定時間內
2024-08-18 20:28
【摘要】27/27目錄第一章總則第二章招聘與錄用第三章勞動合同第四章人事檔案管理第五章工作規(guī)范和行為準則第六章考勤與休假第七章員工福利第八章薪酬制度第九章績效考核第十章培訓與發(fā)展第十一章獎懲條例第十二章內部異動第十三章離職與資遣第十四章建議與溝通第十五章附則
2025-04-15 03:59
【摘要】行遠牧業(yè)有限責任公司人事管理制度文件編號:HR—001—2021編制部門:行政人事辦公
2025-04-23 11:20
【摘要】(大量管理資料下載)公司中高層管理人員薪酬管理制度第一章:總則第一條:為維護______公司(以下簡稱公司)中高層管理人員利益,形成穩(wěn)定的經營者團隊,保證公司的長遠發(fā)展,特制定本制度。第二條:本制度適用于公司的中高層管理人員,包括:董事長、總經理、副總經理、總經理助理、總監(jiān)、副總監(jiān)、銷售副總助理、各部門正副經理以及其他
2024-08-18 20:27
【摘要】杭州民安物業(yè)管理有限公司薪酬管理手冊服務單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年三月本報告僅供客戶內部使用,未經華彩公司書面許可,其他任何機構不得擅自傳閱、引用或復制目錄第一部分薪酬方案設計..........
2024-09-05 09:29