年度晉級考核制度(doc)-人事制度表格-免費閱讀
【正文】 2. 遲到、早退滿三次以上每次扣 5 分；事假、病假滿三天每天扣 10 分。 3. 成立公司考評委員會： 4. 組成人員：總經(jīng)理、副總經(jīng) 理、各部主管、人事科長； 5. 事務(wù)人員根據(jù)《員工自我評議表》討論確定晉級對象。 2. 評定參照員工日、周、月計劃與實績表。 2. 事務(wù)人員以自我評價為參考資料，進行 2 次考核；現(xiàn)場人員沒有自我評價，經(jīng)主管科長進行業(yè)務(wù)評定后再由副總 決定，上報人事科。提高工作積極性和工作能力。 2. 能力評價內(nèi)容：理解力、實踐力、表現(xiàn)力、分析力、專門知識、綜合知識等。 2. 考核人要在平時對被考核者進行觀察，掌握被考核者的第一手資料 3. 禁止在考核中出現(xiàn)過松、過嚴(yán)、懸殊過大等現(xiàn)象，公正客觀地對員工進行評價。 2. 工作期間一貫積極努力，考核時可以加分。 本制度自 1998 年 8 月 10 日起執(zhí)行。以后入社人員晉1 個級號，此后按下表評分考核進行調(diào)整：
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