公司人事考核制度(一)-免費(fèi)閱讀
【正文】 第十六條 調(diào)整 總務(wù)部長(zhǎng)如果認(rèn)為有必要調(diào)整考核的結(jié)果，以使整個(gè)公司內(nèi)部保持平衡的話，可以進(jìn)行調(diào)整，但是，原始的考核記錄，被考核者的得分，不得修正或更改。 (五)因二次考核者缺勤或其它原因而不能繼續(xù)進(jìn)行考核時(shí)，則二次考核可以因此而省去。] [D][D185。][D][D185。] [D][D185。] [D][D185。][D][D185。 第十條 人事考核表 人事考核表，按上述人員分類，分為《作業(yè)層人事考核表》()，《中間管理層人事考核表》()、《經(jīng)營(yíng)決策層人事考核表》()。 (二)J(Junior作業(yè)層)——Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ級(jí)職工。 第六條 考核者訓(xùn)練 (一)為了使人事考核統(tǒng)一、合乎實(shí)際，需要進(jìn)行考核者訓(xùn)練工作。 第四條 用語(yǔ)的定義 本規(guī)定中使用的專用術(shù)語(yǔ)定義如下： (一)人事考核——為了實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實(shí)為依據(jù)，對(duì)成績(jī)、能力和努力程度，進(jìn)行有組織的觀察、分析、評(píng)價(jià)及其程序。 (一)教育培訓(xùn)，自我開(kāi)發(fā)。 (二)合理配置人員。 (二)成績(jī)考核——對(duì)職工分擔(dān)的職務(wù)情況、工作完成情況進(jìn)行觀察、分析和評(píng)價(jià)。 (二)考核者訓(xùn)練按照要求制定訓(xùn)練計(jì)劃，予以實(shí)施。 (三)S(Senior中間管理層)——Ⅴ.Ⅵ.Ⅶ級(jí)職工。 作業(yè)層人事考核表 成績(jī)態(tài)度能力所屬職工代碼[0][2][3][4][5][6][7][8][9][0][2][3][4][5][6][7][8][9][0][2][3][4][5][6][7][8][9][0][2][3][4][5][6][7][8][9][0][2][3][4][5][6][7][8][9]職工代碼姓名等級(jí)考核年月一次考核成績(jī)考核工作的質(zhì)記事[S][A][A185。]改革創(chuàng)新記事[A][B][C]模范表率記事[A][B][C]態(tài)度考核服從性記事SABCD服從性[S][A][B[C][D]協(xié)作性記事SABCD協(xié)作性[S][A][B[C][D]積極性記事SABCD積極性[S][A][B[C][D]責(zé)任心記事SABCD責(zé)任心[S][A][B[C][D]SABCD能力考核基本能力基礎(chǔ)知識(shí)記事SABCD基礎(chǔ)知識(shí)[S][A][B[C][D]實(shí)務(wù)知識(shí)記事SABCD實(shí)務(wù)知識(shí)[S][A][B[C][D]技能記事SABCD技能[S][A][B[C][D]體力記事SABCD體力[S][A][B[C][D] [工作能力理解力記事SABCD理解力[S][A][B[C][D]創(chuàng)造力記事SABCD創(chuàng)造力[S][A][B[C][D]表達(dá)力記事SABCD表達(dá)力[S][A][B[C][D]注意力記事SABCD注意力[S][A][B[C][D]SABCD二次考核成績(jī)考核工作的質(zhì)記事[S][A][A185。]改革創(chuàng)新記事[A][B][C]模范表率記事[A][B][C]態(tài)度考核服從性記事SABCD服從性[S][A][B[C][D]協(xié)作性記事SABCD協(xié)作性[S][A][
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