【總結(jié)】13公司規(guī)章、考核制度1、考勤制度:⑴工作時(shí)間:每天8小時(shí),正常時(shí)間為9:00—18:00,中午休息
2025-04-16 04:27
【總結(jié)】1、考核制度1、考勤制度:⑴工作時(shí)間:每天8小時(shí),正常時(shí)間為9:00—18:00,中
2024-11-10 18:27
【總結(jié)】工廠考核制度修訂日期修訂單號(hào)修訂內(nèi)容摘要頁次版次修訂審核批準(zhǔn)2011/03/30/系統(tǒng)文件新制定4A/0///
2025-04-07 20:21
【總結(jié)】《有限公司員工工作考核制度》為深化人事制度改革,搞活人事管理工作,使員工作考核工作規(guī)范化,以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,結(jié)合我公司的實(shí)際情況,制訂本規(guī)定。一、考核原則1、業(yè)績考核(定量)+行為考核(定性)。2、定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn),定性做到公平客觀。3、考
2024-08-18 16:10
【總結(jié)】考核制度(試行)一、目的為構(gòu)建公司的現(xiàn)代人力資源管理體系,健全和完善績效管理工作,促使公司持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展,提高員工隊(duì)伍素質(zhì),優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),保持公司人力資源的活力和競爭力,特制訂本管理制度。二、適用范圍本規(guī)定適用于公司全體員工的績效考核工作;三、考核內(nèi)容:1、績效考核是對員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績等
2024-08-18 15:53
【總結(jié)】X公司人事考核制度第一章人事考核目的第一條公平?jīng)Q定員工的地位和待遇,創(chuàng)造一種公平競爭的機(jī)制。第二條提高和維持企業(yè)經(jīng)營的高效率,達(dá)成組織目標(biāo)。第三條開發(fā)人力資源,挖掘每個(gè)人的潛能,使人力資源資本增值。第四條人事考核是企業(yè)一個(gè)重要的管理過程,它是企業(yè)通過合理的評價(jià)
2025-04-07 22:52
【總結(jié)】中國最大管理資源中心第1頁共3頁年度晉級考核制度第一章總則第一條適用范圍本制度適用于
2024-08-19 09:39
【總結(jié)】人事管理及考核制度員工招聘制度 1、各部門根據(jù)工作業(yè)務(wù)發(fā)展需要,經(jīng)總經(jīng)理核定的編制內(nèi)增加人員,應(yīng)按以下程序進(jìn)行: 1)進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整,最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力。從公司其他部門吸收適合該崗位需要的人才?! ?)到人力資源部領(lǐng)取《人員增補(bǔ)申請表》,報(bào)部門主管、人行部主管、總經(jīng)理審批。高管級別報(bào)置業(yè)人資部。 3)各部門編制滿后如需要增加人員,填好《人員增補(bǔ)申請表》后,報(bào)總經(jīng)
2025-04-08 08:19
【總結(jié)】太西煤集團(tuán)民勤實(shí)業(yè)公司紅沙崗二礦獎(jiǎng)懲考核制度目錄前言 4紅沙崗二礦安全生產(chǎn)工作目標(biāo)考核獎(jiǎng)罰 5總則 5科室、區(qū)隊(duì)精神文明建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn) 7員工精神文明建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn) 8生產(chǎn)副礦長崗位責(zé)任制、考核、獎(jiǎng)罰辦法 9安全副礦長崗位責(zé)任制、考核、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn) 14機(jī)電副礦長崗位責(zé)任制
2025-04-18 06:15
【總結(jié)】A公司各駐地分公司總經(jīng)理考核細(xì)則目 錄第1頁第2頁第3頁第4頁一.達(dá)成目標(biāo): 1.公平、公正、科學(xué)、合理?! ?.提倡競爭、獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)步,鞭策后進(jìn)。二、考核方法 1、考核分兩部分:月指標(biāo)考核、年度綜合評估考核。 2、每月對分公司總經(jīng)理進(jìn)行各項(xiàng)銷售、經(jīng)營、激勵(lì)指標(biāo)考核;每半年進(jìn)行一次綜合評估考核?! ?、月考核采取百分制
2025-04-07 20:22
【總結(jié)】公司成本管理考核制度 為進(jìn)一步加強(qiáng)公司成本管理工作,增強(qiáng)全員成本管理意識(shí),不斷降低產(chǎn)品成本,提高公司經(jīng)濟(jì)效益,制訂本考核辦法: 一、考核范圍 各分公司及各生產(chǎn)車間?! 《?、考核辦法 主要考核生產(chǎn)經(jīng)營過程中的材料利用率、利潤率、運(yùn)費(fèi)收入比率、資金周轉(zhuǎn)率和貨款回收率。以財(cái)務(wù)部制訂的目標(biāo)成本作為成本結(jié)轉(zhuǎn)的依據(jù),新產(chǎn)品、工裝、木型、零活等未制訂目標(biāo)成本的,按照
【總結(jié)】考 核 制 度?根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》及上級勞動(dòng)部門的有關(guān)規(guī)定,由于我公司于2000年由事業(yè)單位工資套改為企業(yè)工資,工資分為崗位工資占51%,技能工資占49%。我公司原《玉溪市自來水公司工資性津貼及獎(jiǎng)金分配方案》,因工資結(jié)構(gòu)的變動(dòng),不便操作;同時(shí),幾年來一些情況發(fā)生了變化,部份條款已不適用,經(jīng)公司考核小組研究,對原分配方案進(jìn)行修定,調(diào)整后的考核分配方案如下:一、考核小
2025-04-14 23:04
【總結(jié)】工作文件文件編號(hào):WI-XZ-14版本:A改次:2公司績效考核辦法頁碼第1頁共6頁:為了對員工在擔(dān)當(dāng)職務(wù)過程中所表現(xiàn)出來的工作能力、工作態(tài)度及業(yè)績等進(jìn)行以事實(shí)為依據(jù)的客觀評價(jià),并為晉升、提薪、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)和自我開發(fā)等提供依據(jù),特制定本制度.:凡屬XX物業(yè)管理有限公司正式試用、錄用之員工均適用之。定義:是指以事實(shí)為依據(jù),
2025-04-07 20:25
【總結(jié)】101/102啤酒公司考核制度第一章總則第一條為了促進(jìn)某啤酒有限責(zé)任公司(以下簡稱“公司”)的管理規(guī)范化、現(xiàn)代化,建立科學(xué)的績效管理體系,充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性,提高公司整體經(jīng)營業(yè)績,特制定某啤酒有限責(zé)任公司績效考核管理制度(以下簡稱“考核制度”)。第二條適用范圍考核制度適用于公司總經(jīng)理,副總經(jīng)理(包括總會(huì)計(jì)師,黨委副書記),工廠廠長及以下所有人
2025-04-12 12:25
【總結(jié)】廣東某某集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部本部工廠文件基礎(chǔ)管理考核辦法第一章總則(一)目的:為了在工廠內(nèi)部形成重視企業(yè)細(xì)節(jié)、重視基礎(chǔ)管理的風(fēng)氣和機(jī)制,引導(dǎo)各部門檢討工作作風(fēng),抓細(xì)節(jié)、抓執(zhí)行、抓落實(shí),建立規(guī)范化和持續(xù)化發(fā)展模式,特制定本辦法。(二)考核內(nèi)容:主要考核各部門制度流程、計(jì)劃體系、信息系統(tǒng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、改善活動(dòng)、人力資源、行為規(guī)范。第二章管理思路(一)制度流程:
2025-04-07 20:20