公司績效考核制度全-資料下載頁

【總結(jié)】公司績效考核制度第一章總則第—條適用范圍本辦法適用于貴州敏捷物流商貿(mào)有限公司（以下簡稱公司）的所有部門及所屬人員。第二條考核目的（一）基于未來進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，考核的目的不僅僅在于根據(jù)結(jié)果獎優(yōu)罰劣，更重要的在于不斷地激勵、牽引各部門及員工持續(xù)地改進(jìn)未來的工作。（二）建立良好的企業(yè)價值評估體系，努力實(shí)

2025-04-12 01:30

設(shè)計(jì)公司績效考核制度-資料下載頁

【總結(jié)】1總則為客觀評價員工績效，充分調(diào)動員工的工作積極性，為員工崗位調(diào)整、獎懲和績效改進(jìn)提供依據(jù)，特制定本制度。基本原則a）客觀公平，以事實(shí)為根據(jù)；b）績效改進(jìn)為主，考核獎懲為輔；c）定量考核為主，定性考核為輔；d）考核結(jié)果與績效工資,晉升,培訓(xùn)掛鉤。管理職責(zé)a）綜合部人力資源分部

2024-10-25 05:45

物業(yè)公司考核制度-資料下載頁

【總結(jié)】1、目的為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，激勵員工的工作積極性，使公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行，制定本辦法。2、適用范圍公司全體員工。3、原則制度面前，人人平等。堅(jiān)持“四不講”，不講條件，不講情面，不講照顧，不講客觀，獎罰分明，逗硬考核。物業(yè)管理經(jīng)理行使對物業(yè)管理人員的考核權(quán)，對公司負(fù)責(zé)，公司對物業(yè)管理經(jīng)理考核，各主管對員工進(jìn)

2024-10-24 19:34

考核制度-資料下載頁

【總結(jié)】考核制度一、總則第一條為加強(qiáng)和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積極性，制定此考核制度。第二條績效考核針對員工的工作表現(xiàn)。第三條本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工和臨時工。二、考核方法第四條對部門經(jīng)理以上人員的考核，采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每半年考核一次，并以次為基礎(chǔ)給出年度綜合評判。具體

2025-07-24 08:44

【管理精品】公司人事考核制度-資料下載頁

【總結(jié)】、總則第一條目的(一)本規(guī)定旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事考核工作。(二)本規(guī)定的目的是要通過對職工在一定時期內(nèi)所表現(xiàn)出來的工作業(yè)務(wù)能力，以及努力程度的評價，找出并確定人才開發(fā)的方針、政策，改善原有的教育培訓(xùn)工作，進(jìn)而促進(jìn)人事管理工作的公正和民主，提高工作熱情和帶動生產(chǎn)率。第二條人事考核的用途人事考核

2025-04-23 04:50

公司績效考核制度范例-資料下載頁

【總結(jié)】績效考核資料1/6利德公司績效考核制度第一章總則第一條制訂依據(jù)：本制度是根據(jù)《公司法》、《勞動法》等國家有關(guān)法律法規(guī)等和本公司的規(guī)章制度制定。第二條考核目的：一、對員工的工作績效進(jìn)行客觀、公正地評價和反饋，以此作為員工工資、獎金、職位等進(jìn)行調(diào)整的依據(jù)，公平合理地處理與此有關(guān)的人力資源管理問題；二、

2025-05-13 23:02

分公司績效考核制度-資料下載頁

【總結(jié)】分公司績效考核辦法第一章銷售人員業(yè)績考核辦法第一條對銷售人員的業(yè)績進(jìn)行考核目的是激勵每一位銷售人員，充分發(fā)揮自己的潛能，提高銷售量，完成銷售目標(biāo)。第二條業(yè)績考核的范圍是分公司經(jīng)理除外所有銷售業(yè)務(wù)人員。第三條業(yè)績考核的原則是：公平公正，易于理解和操作，完整；獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶；獎為主，懲為輔。第四條考核辦法分為兩大部分：（一）月收入

2025-04-07 20:35

公司群眾安全工作考核制度-資料下載頁

【總結(jié)】關(guān)于印發(fā)《鑫珠春公司群眾安全工作考核辦法》的通知公司所屬各單位、各車間工會：為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全方針和“從零開始，向零奮斗”安全理念，充分發(fā)揮工會群眾安全監(jiān)督隊(duì)伍的作用，認(rèn)真落實(shí)安全管理“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的要求，促進(jìn)“雙基”建設(shè)，搞好群防群治，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，推進(jìn)公司又好又快發(fā)展，根據(jù)河南煤化集團(tuán)和焦煤集團(tuán)有關(guān)文件精神，結(jié)合公司實(shí)際，現(xiàn)制定《鑫

2025-04-07 20:26

某環(huán)保公司人員考核制度-資料下載頁

【總結(jié)】79/80目錄第一章中國某環(huán)保股份有限公司簡介 3第二章中國某環(huán)保股份有限公司考核制度現(xiàn)狀 5第三章考核制度改革的思路和對策 13環(huán)保股份有限公司高層經(jīng)理人員考核流程圖 15環(huán)保股份有限公司人員考核流程圖 16環(huán)保股份有限公司部門考核流程圖 17附表目錄： 18附1：環(huán)保股份有限公司高層經(jīng)理人員考核制度（試行） 19附2：環(huán)保

2025-04-18 22:33

公司人事考核制度及表格-資料下載頁

【總結(jié)】Ｔ公司人事考核制度第一章總則第一條目的1．對員工的工作及其貢獻(xiàn)進(jìn)行“制度性評價”。2．為工資的決定以及職務(wù)晉升、教育等人事決策提供依據(jù)。3．使管理者為下屬做好工作以及為下屬的成長承擔(dān)責(zé)任。第二條原則1．考核必須依據(jù)可觀察到的事實(shí)或工作表現(xiàn)。不得無中生有，或憑感覺、憑印象，力戒主觀隨意性。2．考核者必須在責(zé)任基礎(chǔ)上自律，

2025-04-07 13:00

公司員工考核制度(試行)-資料下載頁

【總結(jié)】人員考核制度總則。為客觀地評價員工的日常工作表現(xiàn)，提高公司對員工獎懲的準(zhǔn)確性，更好調(diào)動員工的工作積極性，特制定本制度。第二條　　績效考核原則。1．考核不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的優(yōu)缺點(diǎn)，以揚(yáng)長避短，達(dá)到自我完善和提高；2．考核應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目及其事實(shí)為依據(jù)；3．考核應(yīng)始終落到實(shí)處，以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)；4．考核自

2025-04-07 20:20

公司員工考核制度范本-資料下載頁

【總結(jié)】????????????公司員工考核制度范本一、員工考核管理規(guī)定　第一條　考核目的　是為了正確把握員工的能力適應(yīng)性、工作態(tài)度及工作效績。在開發(fā)人力資源的同時，謀求員工晉升、調(diào)動、獎勵及懲處的合理與公正，從而完善公司的激勵制度。?。玻奔径瓤己恕〖径瓤己?/span>

2025-08-05 02:36

服裝公司績效考核制度-資料下載頁

【總結(jié)】管理員績效考核制度績效考核管理制度為了客觀、公正的評價員工績效和貢獻(xiàn)，為薪資調(diào)整、發(fā)放等決策提供依據(jù)，加強(qiáng)人性化管理，管理責(zé)任到位，挖掘各位的潛力，促進(jìn)公司與個人之間的雙贏，特制定此制度。1、考核原則：、以月為單位，時間必須體現(xiàn)一致性，即每月1—5號考核上一個月績效。、必須做到

2025-04-07 21:41

擔(dān)保公司內(nèi)部考核制度-資料下載頁

【總結(jié)】擔(dān)保公司考核暫行辦法為推動擔(dān)保公司，有效緩解中小企業(yè)貸款難，促進(jìn)本市經(jīng)濟(jì)發(fā)展，制訂本辦法。第一條考核范圍為公司各部門。第二條考核堅(jiān)持“客觀、公正、科學(xué)、規(guī)范”的原則。第三條考核實(shí)行百分制?？己藘?nèi)容為財務(wù)指標(biāo)和業(yè)務(wù)工作指標(biāo)兩部

2024-10-26 18:34

服裝公司績效考核制度-資料下載頁

【總結(jié)】特騎服飾有限公司管理員績效考核制度2011年3月7日績效考核管理制度為了客觀、公正的評價員工績效和貢獻(xiàn)，為薪資調(diào)整、發(fā)放等決策提供依據(jù)，加強(qiáng)人性化管理，管理責(zé)任到位，挖掘各位的潛力，促進(jìn)公司與個人之間的雙贏，特制定此制度。1、考核原則：、以月為單位，時間必須體現(xiàn)一致性，即每月1

2025-08-16 18:58

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