【摘要】1、考核制度1、考勤制度：⑴工作時間：每天8小時，正常時間為9：00—18：00，中
2024-11-18 18:27
【摘要】人事考核制度一、總則第一條目的(一)本規(guī)定旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事考核工作。(二)本規(guī)定的目的是要通過對職工在一定時期內所表現出來的工作業(yè)務能力，以及努力程度的評價，找出并確定人才開發(fā)的方針、政策，改善原有的教育培訓工作，進而促進人事管理工作的公正和民主，提高工作熱情和帶動生產率。第二條人事考核的用途人事考核的評定結果，將用于以下諸
2025-04-13 13:00
【摘要】工廠型企業(yè)績效考核方案21目的規(guī)范、明確并指導行政部績效考核的操作和管理。采用績效管理工具，客觀評價和改善員工的工作表現與工作能力，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的
2024-11-05 09:14
【摘要】太西煤集團民勤實業(yè)公司紅沙崗二礦獎懲考核制度目錄前言 4紅沙崗二礦安全生產工作目標考核獎罰 5總則 5科室、區(qū)隊精神文明建設考核標準 7員工精神文明建設考核標準 8生產副礦長崗位責任制、考核、獎罰辦法 9安全副礦長崗位責任制、考核、獎罰標準 14機電副礦長崗位責任制
2025-04-24 06:15
【摘要】A公司各駐地分公司總經理考核細則目 錄第1頁第2頁第3頁第4頁一．達成目標： 1．公平、公正、科學、合理?！ ?．提倡競爭、獎勵進步，鞭策后進。二、考核方法 1、考核分兩部分：月指標考核、年度綜合評估考核?！ ?、每月對分公司總經理進行各項銷售、經營、激勵指標考核；每半年進行一次綜合評估考核?！ ?、月考核采取百分制
2025-04-13 20:22
【摘要】公司成本管理考核制度 為進一步加強公司成本管理工作，增強全員成本管理意識，不斷降低產品成本，提高公司經濟效益，制訂本考核辦法： 一、考核范圍 各分公司及各生產車間?！ 《⒖己宿k法 主要考核生產經營過程中的材料利用率、利潤率、運費收入比率、資金周轉率和貨款回收率。以財務部制訂的目標成本作為成本結轉的依據，新產品、工裝、木型、零活等未制訂目標成本的，按照
【摘要】考 核 制 度?根據《中華人民共和國勞動法》及上級勞動部門的有關規(guī)定，由于我公司于2000年由事業(yè)單位工資套改為企業(yè)工資，工資分為崗位工資占51％，技能工資占49％。我公司原《玉溪市自來水公司工資性津貼及獎金分配方案》，因工資結構的變動，不便操作；同時，幾年來一些情況發(fā)生了變化，部份條款已不適用，經公司考核小組研究，對原分配方案進行修定，調整后的考核分配方案如下：一、考核小
2025-04-20 23:04
【摘要】Ｔ公司人事考核制度第一章總則第一條目的1．對員工的工作及其貢獻進行“制度性評價”。2．為工資的決定以及職務晉升、教育等人事決策提供依據。3．使管理者為下屬做好工作以及為下屬的成長承擔責任。第二條原則1．考核必須依據可觀察到的事實或工作表現。不得無中生有，或憑感覺、憑印象，力戒主觀隨意性。2．考核者必須在責任基礎上自律，不得親親疏疏，或
2025-04-13 06:18
【摘要】工作文件文件編號：WI-XZ-14版本：A改次：2公司績效考核辦法頁碼第1頁共6頁：為了對員工在擔當職務過程中所表現出來的工作能力、工作態(tài)度及業(yè)績等進行以事實為依據的客觀評價,并為晉升、提薪、獎勵、培訓學習和自我開發(fā)等提供依據,特制定本制度.：凡屬XX物業(yè)管理有限公司正式試用、錄用之員工均適用之。定義:是指以事實為依據,
2025-04-13 20:25
【摘要】人事考核制度（一）□總則第一條目的(一)本規(guī)定旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事考核工作。(二)本規(guī)定的目的，是要通過對職工在一定時期內所表現出來的工作業(yè)務能力，以及努力程度的評價，找出并確定人才開發(fā)的方針、政策，改善原有的教育培訓工作，進而促進人事管理工作的公正和民主，提高工作熱情和帶動生產率。第二條人事
【摘要】101/102啤酒公司考核制度第一章總則第一條為了促進某啤酒有限責任公司（以下簡稱“公司”）的管理規(guī)范化、現代化，建立科學的績效管理體系，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，提高公司整體經營業(yè)績，特制定某啤酒有限責任公司績效考核管理制度（以下簡稱“考核制度”）。第二條適用范圍考核制度適用于公司總經理，副總經理（包括總會計師，黨委副書記），工廠廠長及以下所有人
2025-04-18 12:25
【摘要】廣東某某集團空調事業(yè)部本部工廠文件基礎管理考核辦法第一章總則（一）目的：為了在工廠內部形成重視企業(yè)細節(jié)、重視基礎管理的風氣和機制，引導各部門檢討工作作風，抓細節(jié)、抓執(zhí)行、抓落實，建立規(guī)范化和持續(xù)化發(fā)展模式，特制定本辦法。（二）考核內容：主要考核各部門制度流程、計劃體系、信息系統(tǒng)、團隊建設、改善活動、人力資源、行為規(guī)范。第二章管理思路（一）制度流程：
2025-04-13 20:20
【摘要】工廠型企業(yè)績效考核方案21目的規(guī)范、明確并指導行政部績效考核的操作和管理。采用績效管理工具，客觀評價和改善員工的工作表現與工作能力，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實
2024-11-07 04:52
【摘要】績效考核制度一、目的為保證監(jiān)理企業(yè)的工作質量，提高企業(yè)管理水平，應建立合理的考核體系，為員工獎勵、晉升、待遇調整等提供客觀依據?！ 《?、時間 1、平時考核:考核在每月底進行，平時考核與員工每季度績效工資掛鉤。2、中期考核：于每年6月底進行，但經公司總經理決定可予以取消?！?、年終考核：于每年12月底進行?！?、試用考核：任聘人員均應試用3～6個月（中級以
2024-08-21 17:00
【摘要】奇正集團公司績效考核制度（草案）第一章考核理念（目的）第一條為了實現“管理提升，營銷突破”的戰(zhàn)略重點，創(chuàng)建以組織業(yè)績?yōu)閷虻钠髽I(yè)文化，將績效管理系統(tǒng)建設成為重要的戰(zhàn)略牽引工具，促進奇正集團的可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。（原則）第二條本制度的基本原則：實事求是考核，客觀公正評價，簡單規(guī)范操作。（考核主體）第三條各級管理者是考核工作的責任主體。各
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