公司人事考核制度及表格(編輯修改稿)
2025-05-04 13:00 本頁面
【文章內容簡介】 月與12月底?？己私Y果用于工資水平的確定，以及工資等級的晉（降）。 表6 貢獻考核表事業(yè)本部長等要員用表填表日期 年 月 日姓名部門職務考核者成果指標上半年/全年的目標上半年/全年的實際完成率銷售利潤 （萬元）銷售收入 （萬元）銷售總成本 （萬元）貨款回收 （萬元）其他經營成果效率指標上半年/全年的目標上半年/全年的實際完成情況銷售收入增長率資金利潤率貨款回收期成本/費用控制率其他經營效率情況輔助指標本人評價上司評價依據經營計劃完成質量對公司實際貢獻培養(yǎng)與舉薦人才與上游企業(yè)聯(lián)系與下游客戶聯(lián)系市場競爭地位管理與決策能力使命感與責任心考核者評語公司高層會議評語最后考核等級被考核者簽字S A B C D公司財務總監(jiān) → 事業(yè)本部長 → 公司總經理 → 公司高層會議 表7業(yè)績考核表（事業(yè)部業(yè)務人員用表）填表日期 年 月 日事業(yè)部分公司考核者審核者被考核者姓名銷售額 銷售目標 (1)帳面銷售產品銷售金額 （2）其它 （3）小計： (2)+(3)=(4)退貨返修退貨金額 (5)返修金額 (6)維護費用 (7)折讓費 (8)小計： (4)(5)(6)(7)(8)=(9)銷售費用差旅費 (10)交際費 (11)意外開支 (12)其它 (13)小計： (10)+(11)+(12)+(13)=(14)應收款累計應收款上月未收款 (15)本月應收款 (16)小計： (15)+(16)=(17)實收款： (18)小計： (17)(18)=(19)銷售業(yè)績銷售目標完成率 (9)247。(1)=(20)銷售費用率 (14)247。(9)=(21)貨款回收率 (18)247。(19)=(22)業(yè)績考核得分γ=(20)40+(21)20+(22)40n∑i業(yè)績水平α=γ247。β(β= n γi247。n)業(yè)績等級α≥130%≥110%≥80%≥70%70%SABCD被考核者簽名事業(yè)分部經理（分公司經理） → 分公司財務主管 → 事業(yè)本部長 表8能力與態(tài)度考核表（事業(yè)部業(yè)務人員表）填表日期 年 月 日事業(yè)部分公司考核者
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