某公司塑料制品部績(jī)效考核制度doc10-人事制度表格(編輯修改稿)
2024-09-23 16:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 核單位。高于目標(biāo)值每（）減一分，高于目標(biāo)值每（）加一分。 2 和生產(chǎn)總監(jiān)必須確認(rèn)簽字。模具問題則作為模具部考核數(shù)據(jù) ,但塑料制品部必須提供試模數(shù)據(jù)。如因未試?；蚣夹g(shù)等問題而未完成交期 ,則作為塑料制品部考核內(nèi)容。 品質(zhì)異常處理 100% 異常問題提出數(shù) /處理數(shù) 3 質(zhì)管部門提出品質(zhì)異常報(bào)告，塑料制品部配合異常問題處理。要求及時(shí)、妥善 并以糾正和改善措施落實(shí)為準(zhǔn)。 考核標(biāo)準(zhǔn)以（）為考核單位，高于目標(biāo)值每（）加一分，低于目標(biāo)值每（）減一分。 客戶投訴處理 配合 考核標(biāo)準(zhǔn)：配合考核以客戶投訴次數(shù)，實(shí)際合理處理次數(shù)為目標(biāo)，以次數(shù)來加減分。 投訴次數(shù)以零投訴為目標(biāo)，滿分加權(quán)重分，減分以次數(shù)來減分。 2 客戶投訴必須依據(jù)品管客戶投訴單的內(nèi)容進(jìn)行責(zé)任歸屬判定并協(xié)助相應(yīng)責(zé)任造成的改善及糾正。 投訴次數(shù) 2 3 成本績(jī)效 KPI及表單 人力成本 直接生產(chǎn)員工 考核標(biāo)準(zhǔn)：直接生產(chǎn)員工以（）人為準(zhǔn)，以（）為考核單位。（現(xiàn)階段暫不做塑料制品部考核內(nèi)容）。 輔助生產(chǎn)員工以（）人為準(zhǔn)，以（）為考核單（此項(xiàng)將作為塑料制品部考核指標(biāo)）。 此項(xiàng)主要考核塑料制品部人力成本。直接生產(chǎn)員工指計(jì)件工人。輔助生產(chǎn)員工是指大工等管理員工。 輔助生產(chǎn)員工 3 材料利用 原料成材 考核標(biāo)準(zhǔn)：原料成材以（）為考核單位，高于（）加一分，低于（）減一分。 回料回收利用以（）為考核單位，高于（）加一分，低于（）減一分。 4 主要考核塑料制品部原料成材率和回料回收利用率，依據(jù)訂單用料標(biāo)準(zhǔn)核定統(tǒng)計(jì)。 回料回 收利用 4 紙箱回收 內(nèi)部周轉(zhuǎn)紙箱利用 考核標(biāo)準(zhǔn)：以（）為考核單位。 3 主要考核塑料制品部使用的外發(fā)紙箱的回收利用率?；厥绽寐矢呖梢钥刂戚o助材料成本。 外發(fā)紙箱回收 3 其他回收 尼龍袋 考核標(biāo)準(zhǔn)：以（）為準(zhǔn)，以（）為考核單位。 1 考核塑料制品部使用的包裝用品回收利用率。 氣泡袋 1 其它成本 4 交期績(jī)效 KPI及表單 交貨 應(yīng)交訂單筆數(shù) /實(shí)際交單筆數(shù) 8 此項(xiàng)指標(biāo)主要考核塑料制品部生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度及訂單交貨 情況。 考核標(biāo)準(zhǔn)以交貨批次為準(zhǔn)，延誤一次扣一分。 按排單計(jì)劃生產(chǎn)準(zhǔn)確性 177。 2% 計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量 /實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量 4 主要考核塑料制品部按照資材管理部排單計(jì)劃生產(chǎn)是否準(zhǔn)確合理。 考核標(biāo)準(zhǔn)：以計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量177。 2%為標(biāo)準(zhǔn)，以每177。%為考核單位。 注塑裝配首件 及時(shí)性 考核標(biāo)準(zhǔn)：以（）為準(zhǔn)，以（）為考核單位。 1 裝配前要先進(jìn)行首件確認(rèn)試驗(yàn)，根據(jù)首件確認(rèn)報(bào)告表來判定責(zé)任歸屬。首件確認(rèn)報(bào)(公司標(biāo)志 ) 管理制度 版本狀態(tài) 第一版 版次 頁 碼 第 5 頁 共 9頁 編制 .日期 張 XX 041208 文件名稱 塑料制品部績(jī)效考核制度（討論稿） 文件編碼 審核 .日期 發(fā)布 .日期 批準(zhǔn) .日期 試行 .日期 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 確認(rèn) 準(zhǔn)確性 1 告表必須有質(zhì)管部部長(zhǎng)和塑料制品部部長(zhǎng)簽字確認(rèn)。 呆滯物料 考核標(biāo)準(zhǔn)：以（）為準(zhǔn)，以（）為考核單位。 4 呆滯物料以生產(chǎn)產(chǎn)值目標(biāo)為準(zhǔn)，按比例每季核算一次，根據(jù)呆滯物料統(tǒng)計(jì)報(bào)表來判定責(zé)任歸屬。 5 時(shí)效及其它項(xiàng)目績(jī)效KPI 及表單 數(shù) 據(jù)與 統(tǒng)計(jì)報(bào)表 及時(shí)性 以 %為考核單位 ,每減一個(gè)單位扣一分。 3 主要考核塑料制品部統(tǒng)計(jì)提供的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，以及表單填寫的真實(shí)性和及時(shí)性。具體的單據(jù)、報(bào)表另列表單說明。 準(zhǔn)確性 3 設(shè) 備保 養(yǎng)與維修 計(jì)劃保養(yǎng) 100% 計(jì)劃保養(yǎng)：以每月計(jì)劃保養(yǎng)
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