【總結】績效考核制度一、目的為保證監(jiān)理企業(yè)的工作質量,提高企業(yè)管理水平,應建立合理的考核體系,為員工獎勵、晉升、待遇調整等提供客觀依據?! 《r間 1、平時考核:考核在每月底進行,平時考核與員工每季度績效工資掛鉤。2、中期考核:于每年6月底進行,但經公司總經理決定可予以取消?!?、年終考核:于每年12月底進行?!?、試用考核:任聘人員均應試用3~6個月(中級以
2024-08-17 17:00
【總結】奇正集團公司績效考核制度(草案)第一章考核理念(目的)第一條為了實現“管理提升,營銷突破”的戰(zhàn)略重點,創(chuàng)建以組織業(yè)績?yōu)閷虻钠髽I(yè)文化,將績效管理系統(tǒng)建設成為重要的戰(zhàn)略牽引工具,促進奇正集團的可持續(xù)發(fā)展,特制定本制度。(原則)第二條本制度的基本原則:實事求是考核,客觀公正評價,簡單規(guī)范操作。(考核主體)第三條各級管理者是考核工作的責任主體。各
2025-04-07 20:25
【總結】公司績效考核制度第一章總則第—條適用范圍本辦法適用于貴州敏捷物流商貿有限公司(以下簡稱公司)的所有部門及所屬人員。第二條考核目的(一)基于未來進行持續(xù)改進,考核的目的不僅僅在于根據結果獎優(yōu)罰劣,更重要的在于不斷地激勵、牽引各部門及員工持續(xù)地改進未來的工作。(二)建立良好的企業(yè)價值評估體系,努力實
2025-04-12 01:30
【總結】1總則為客觀評價員工績效,充分調動員工的工作積極性,為員工崗位調整、獎懲和績效改進提供依據,特制定本制度?;驹瓌ta)客觀公平,以事實為根據;b)績效改進為主,考核獎懲為輔;c)定量考核為主,定性考核為輔;d)考核結果與績效工資,晉升,培訓掛鉤。管理職責a)綜合部人力資源分部
2024-10-25 05:45
【總結】管理員績效考核制度績效考核管理制度為了客觀、公正的評價員工績效和貢獻,為薪資調整、發(fā)放等決策提供依據,加強人性化管理,管理責任到位,挖掘各位的潛力,促進公司與個人之間的雙贏,特制定此制度。1、考核原則:、以月為單位,時間必須體現一致性,即每月1—5號考核上一個月績效。、必須做到
2025-04-07 21:41
【總結】特騎服飾有限公司管理員績效考核制度2011年3月7日績效考核管理制度為了客觀、公正的評價員工績效和貢獻,為薪資調整、發(fā)放等決策提供依據,加強人性化管理,管理責任到位,挖掘各位的潛力,促進公司與個人之間的雙贏,特制定此制度。1、考核原則:、以月為單位,時間必須體現一致性,即每月1
2024-08-25 18:58
【總結】........公司績效考核制度第一章總則第—條適用范圍本辦法適用于貴州敏捷物流商貿有限公司(以下簡稱公司)的所有部門及所屬人員。第二條考核目的(一)基于未來進行持續(xù)改進,考
【總結】績效考核制度第一章總則第一條、公司員工績效考核目的。1、通過對員工在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力、努力程度以及工作實績進行分析,做出客觀評價,把握員工工作執(zhí)行和適應情況,確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓方向,合理配置人員,明確員工工作的導向;2、保障組織有效運行;3、給與員工與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇,以促進公司管理的公
2025-04-19 00:19
【總結】績效考核制度第1章總則第1條考核目的1、通過對員工工作績效進行管理和評估,提高員工的工作能力和工作績效,從而提高組織整體的工作效能,最終實現公司發(fā)展戰(zhàn)略目標。2、評估和提升公司各部門員工的工作績效,確保公司績效考核的順利實施和日常工作的規(guī)范管理。第2條本考核制度可作為各部門員工轉崗、培訓、晉升、調薪、發(fā)放年終獎金的重要依據。第3條考核對象本考核制度適用于公司所
【總結】績效考核資料1/6利德公司績效考核制度第一章總則第一條制訂依據:本制度是根據《公司法》、《勞動法》等國家有關法律法規(guī)等和本公司的規(guī)章制度制定。第二條考核目的:一、對員工的工作績效進行客觀、公正地評價和反饋,以此作為員工工資、獎金、職位等進行調整的依據,公平合理地處理與此有關的人力資源管理問題;二、
2025-05-13 23:02
【總結】分公司績效考核辦法第一章銷售人員業(yè)績考核辦法第一條對銷售人員的業(yè)績進行考核目的是激勵每一位銷售人員,充分發(fā)揮自己的潛能,提高銷售量,完成銷售目標。第二條業(yè)績考核的范圍是分公司經理除外所有銷售業(yè)務人員。第三條業(yè)績考核的原則是:公平公正,易于理解和操作,完整;獎優(yōu)罰劣,獎勤罰懶;獎為主,懲為輔。第四條考核辦法分為兩大部分:(一)月收入
2025-04-07 20:35
【總結】營銷部職員績效考核制度細則一、目的為真實反映營銷部和職員的工作業(yè)績,激發(fā)全體職員的工作積極性,特制定本制度。二、原則1、績效管理是一個讓公司職員清楚了解公司對他們工作的具體期望以及如何去實現這些期望的過程。2、績效管理應當是考核期內的一個持續(xù)不斷的的反饋過程,考核期暫定每月一次。考核期末,績效考核結果將作為正式的績效反饋文件存
2025-04-12 13:30
【總結】績效考核制度與實施方案一、績效考核的定義、目的和用途1.績效管理的核心是保證企業(yè)目標和使命的實現,發(fā)展組織,發(fā)展員工。2.績效考核是績效管理的重要內容??冃Э己耍ㄒ韵潞喎Q“考核”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,評定測量員工在職務上的工作行為和工作效果。,以達到企業(yè)的經營目標,并提高員工的滿意程度和未來的成就感。、報酬管理、職務調整、工作反饋、工作改進、組織發(fā)展和員工發(fā)展。
2025-04-25 04:45
【總結】績效管理與績效考核制度第一章總則第一條:為加強公司對員工的績效管理和績效考核工作,特制定本制度??冃Ч芾砼c績效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績效;2、作為員工獎懲、調遷、薪酬、晉升、退職管理的依據;3、了解、評估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓與發(fā)展的參考;5、有效促進員工不斷提高和改進工作績效。第二條:績效管理是指
2025-04-15 01:50
【總結】績效考核制度第一章:總則第1條目的:為提升員工工作熱情與技能,客觀評價員工的工作表現和能力,營造公平、公開、公正的競爭機制,充分調動員工的工作主動性與積極性,激勵員工發(fā)揮團隊精神、挖掘員工潛能,特制定本規(guī)則。第2條考核范圍:適用于本公司月薪制所有職員。第3條權責:;;;
2024-10-04 16:14