巨方木業(yè)制造(木制品)公司績效考核管理制度doc-人事制度表格(編輯修改稿)
2024-09-23 17:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 核作為上年度考核時段，針對年度績效指標，參考上半年績效考核結(jié)果，三方共同面談，即時填寫業(yè)務(wù)部門年度計劃 /考核表，確認整年度績效考核，簽字確認完成業(yè)務(wù)部門年度計劃 /考核表。 考核表存檔及相關(guān)績效應用； 職能部門人員考核方法 職能部門人員考核指標以定性指標作為主要參考； 采用個人、部門主管、人力資源部人員共同面談，即時填寫職能部門半年計劃 /考核表方式，共同簽字確認工作計劃，此計劃作為績效考核的標準。 7 月份作為上半年績效考試時段，在考核時采用考核 人、考核人部門主管、人力資源部、工作涉及部門主管共同面談方式達到考核共識，同時確認該年度整年工作計劃作為年度績效考核標準。共同簽字確認完成職能部門下半年計劃 /考核表。 1 月份下半年績效考試時段，針對年度績效考核指標，參考上半年績效考核結(jié)果，考核人、考核人部門主管、人力資源部、工作涉及部門主管共同面談方式達到考核共識，同時確認該年度整年工作計劃作為年度績效考核標準。共同簽字確認完成職能部門上半年計劃 /考核表。 考核表存檔相關(guān)績效的應用 6 考核評定 . 績效考核依據(jù) 被考核人的崗位說明書 半年和年度工作計劃 員工的實際業(yè)績 績效評定等級 人呢力資源部根據(jù)考核時填寫的績效考評表進行匯總、評定。 經(jīng)理級以上的不參加比例分布； 考核結(jié)果分為 A～ D 共 4 級 。 人力資源
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