遠(yuǎn)東陶瓷制造公司績(jī)效考核管理制度doc-人事制度表格(編輯修改稿)
2024-09-23 11:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 予以答復(fù)。 第七章 附則 第二十條：本辦法由 遠(yuǎn)東公司 企管辦 制定、解釋和修訂 ，由胡經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 第二十 一 條： 附件各崗位 績(jī)效考核表 財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人考核表 崗位 ________ 被考核人 ________ 考核日期 _______ 定性指標(biāo) 指標(biāo)內(nèi)容 分值 得分 計(jì)劃指 標(biāo) 20% 1 能結(jié)合公司的工作計(jì)劃和發(fā)展目標(biāo)制定明確的工作目標(biāo) 制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃 預(yù)算行動(dòng)方案日程安排等 10 2 合理安排自己和下屬工作，人員沒(méi)有閑置 工作能有序地開(kāi)展 10 培養(yǎng)下 屬能力 40% 1能夠仔細(xì) 耐心地聆聽(tīng)下屬的意見(jiàn)并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)有潛質(zhì)的下屬 10 2 能悉心指導(dǎo)工作 幫助提高工作能力，而且下屬進(jìn)步較快 10 3 能夠調(diào)動(dòng)員工不斷提高工作能力的積極性 10 4 能給員工各種學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì) 提供各種培訓(xùn)和技能開(kāi)發(fā)的機(jī)會(huì) 10 專(zhuān)業(yè)知 識(shí)和技 能 30% 1 具有勝任本職工作專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作技能 10 2 熟悉本能工作流程 10 3 熟悉崗位所需要的有關(guān)國(guó)家政策法規(guī)和公司的工作要求 10 改善創(chuàng) 新能力 30% 1善于發(fā)現(xiàn)工作中薄弱環(huán)節(jié)把握問(wèn)題所在并改善 10 2 善于解決困難，并能提出切實(shí)可行的解決方案，開(kāi)創(chuàng)工作新局面 10 3能把握工作方向，積極制定改進(jìn)措施和提出合理建議 10 定量指 標(biāo) 50% 1 及時(shí)準(zhǔn)確地完成每月，每季的各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告，控制成本 10 2 及時(shí)進(jìn)行銀行結(jié)算，不影響資金周轉(zhuǎn)， 及時(shí)籌措和合理調(diào)配資金 提高資金營(yíng)運(yùn)效果 10 3 及時(shí)準(zhǔn)確地操作公司的憑證、審核、賬務(wù)處理、資金收付 10 4嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)預(yù)算，控制各部門(mén)預(yù)算費(fèi)用未發(fā)生審核失誤 10 5合理籌劃稅務(wù)計(jì)劃 能夠充分利用國(guó)家稅收優(yōu)惠政策 10 總分： 備注： 辦公室負(fù)責(zé)人考核表 崗位 被考核人 考核日期 定性指標(biāo) 指標(biāo)內(nèi)容 分值 得分 責(zé)任心 40% 1 上級(jí)不必對(duì)其本職工作一一指示監(jiān)督，也能迅速地完成工作 10 分 2 在工作時(shí)，不扯皮 、不推拖 、不敷衍了事 10 分 3 工作失誤時(shí)，不逃避責(zé)任 不敷衍了事 10 分 4 對(duì)安排的工作不講條件勇挑重任盡量多做事 10 分 忠誠(chéng)敬業(yè) 40% 1 對(duì)外部門(mén)交往中，能否把公司利益放在主要位置 10 分 2 公司里能夠盡心盡職的做好自己的本職工作 10 分 ，妥善處理外部糾紛不使公司利益受損失 10 分 、分外的工作 10 分 定量指示20% 1 能否保證每月、每季度公司辦公廠區(qū) 、 宿舍區(qū)的 環(huán)境 及 安全 工作 10 分 2 堅(jiān)持每月“ 7s”檢查 10 分 總 分： 備注：
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