【人事制度】績效管理制度(編輯修改稿)
2025-05-04 07:32 本頁面
【文章內容簡介】 者的工作績效進行總結，并根據被考評者有待改進的地方，提出改進、提高的期望與措施。同時共同制定下期的績效目標。下一輪績效期開始。第八條 時間安排一、 考評目標的確立(季考核)：每輪考評期第一個月的10日前完成當期績效考評目標的確立。二、 考評時間：次月的15日前完成上期工作考評和考評數據的錄入（HR系統(tǒng)）及考評數據審核。第九條 考評期內獎懲考評期內受獎懲者，其當期考評成績應依以下規(guī)則調整：記嘉獎一次加2分，記小功一次加6分，記大功一次加18分?？荚u成績大于100分的按100分計。記警告一次減2分，記小過一次減6分，記大過一次減18分。第十條 考評結果應用一、 當月績效獎金調整的依據課長以下員工考評數據由各相關單位負責導入；課長（含）以上員工考評成績由人事部負責導入?？荚u成績與當月績效獎金調整對應關系如下等級比例考 績系數單位系數價值及末位淘汰優(yōu) 5%85以上2一、 組長（含）以下50元；專員80元；課長、高專150元，經理（含）以上250元。二、 各單位必須對員工考績作內部平衡,考評系數總代數和不大于零。三、 若考評結果為丁等，則：1. 組長（含）以下員工第一次提出限期改進；連續(xù)二次為丁等，予以書面警告（考評人在考評表的評語中注明），連續(xù)三次考評結果為丁等，員工應自動辭職或由部門提報予以免職。2. 專員（含）以上員工第一次提出限期改進；并由該部門每月對其加以督導，若連續(xù)二次考評結果為丁等，員工應自動辭職或由部門提報予以免職。四、若員工年均考績（上年度7月至當年度6月）為丁等，部門提報予以免職或勞動合同不再續(xù)簽。甲 20%
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