冠東車(chē)燈有限公司績(jī)效管理制度(doc22)-人事制度表格(編輯修改稿)
2024-09-23 20:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 89 分 70－ 79 分 60－ 69 分 60 分以下 第二十二條 考核等級(jí)之定義 等級(jí) 定義 涵義 A 優(yōu)秀 實(shí)際業(yè)績(jī)顯著超過(guò)預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé)分工的要求，在計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求所涉及的各個(gè)方面都取得非常突出的成績(jī)。 B 良 實(shí)際業(yè)績(jī)達(dá)到或超過(guò)預(yù)期計(jì)劃 /目 標(biāo)或崗位職責(zé)分工的要求，在計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求所涉及的主要方面取得比較突出的 8 成績(jī)。 C 合格 實(shí)際業(yè)績(jī)基本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé)分工的要求，既沒(méi)有突出的表現(xiàn)，也沒(méi)有明顯的失誤。 D 需改進(jìn) 實(shí)際業(yè)績(jī)未達(dá)到預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé)分工的要求，在很多方面或主要方面存在著明顯的不足或失誤。 E 不及格 實(shí)際業(yè)績(jī)遠(yuǎn)未達(dá)到預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé)分工的要求，在很多方面或主要方面存在著重大的不足或失誤。 第二十三條 考核比例的控制 年度內(nèi)中高層管理者的中期、年終考核，各部門(mén)內(nèi)部員工的季度和月 度考核均遵循下列比例強(qiáng)制分布。 考核等級(jí) A B C D E 分布比例 20% 30% 35% 10% 5% 注：當(dāng) A、 B 考核等級(jí)的人數(shù)超過(guò)了比例規(guī)定，依據(jù)員工的考核分?jǐn)?shù)排序進(jìn)行強(qiáng)行分布；若在實(shí)際的考核中， A、 B 等級(jí)相應(yīng)的人數(shù)比例小于強(qiáng)制分布比例，則按照實(shí)際情況進(jìn)行操作。 各部門(mén)負(fù)責(zé)人（正職）的考核，即部門(mén)團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核，結(jié)果會(huì)直接影響本部員工的考核結(jié)果，具體影響，如下圖表所示： 各部門(mén)負(fù)責(zé)人考核結(jié)果 A B C D E 為 A 25% 30% 30% 15% 為 B 20% 30% 35% 10% 5% 為 C 10% 25% 40% 15% 10% 為 D 5% 10% 30% 40% 15% 為 E 10% 20% 50% 20% 任何一定數(shù)量的群體其評(píng)價(jià)結(jié)果呈正態(tài)分布是客觀規(guī)律。 原則上比例分布的控制，一般以“部”為單位；若單個(gè)部的人數(shù)太少，也可以以系統(tǒng)為單位進(jìn)行。 9 第二十四條 年終考核 各級(jí)人員的考核等級(jí)是由考核分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)換得出 ,年度得分等于每次得分的平均值。即： (1)中高層管理者的年度考核等級(jí)為年終述職等級(jí)； (2)中基層員工的年度得分＝季度得分總和247。 4； (3)操作類(lèi)員工 的年度得分＝月度得分總和247。 12。 年度等級(jí)：各部門(mén)員工的年度考核等級(jí)，是依據(jù)部門(mén)的業(yè)績(jī)考核結(jié)果（即部門(mén)主管的考核等級(jí)）決定所屬員工的等級(jí)分配比例。個(gè)人的考核等級(jí)，需先將部門(mén)人員按年度得分大小排列，再按等級(jí)比例分割。 年終考核等級(jí)對(duì)應(yīng)績(jī)效累計(jì)分?jǐn)?shù)，連續(xù)兩年的累計(jì)分?jǐn)?shù)應(yīng)用于任職資格調(diào)整，應(yīng)用方法由任職資格制度規(guī)定。具體對(duì)應(yīng)關(guān)系為： 考評(píng)檔次 優(yōu)秀 A 良好 B 合格 C 基本合格 D 不合格 E 考核得分 5 4 3 2 1 第二十五條 考核結(jié)果的應(yīng)用 考核結(jié)果將作為工資、獎(jiǎng)金、職務(wù)晉升（ 降）、任職資格等級(jí)調(diào)整的重要依據(jù)。具體掛鉤辦法參照相關(guān)制度的規(guī)定。 第第 七七 章章 附附 則則 第二十五條 解釋權(quán) 本制度的解釋說(shuō)明權(quán)屬人力資源部。 第二十六條 實(shí)施細(xì)則 本制度的未盡事宜及相關(guān)實(shí)施細(xì)則，由公司人力資源部與各部門(mén)共同補(bǔ)充。 第二十七條 修改、廢除權(quán) 本制度的最終決定、修改和廢除權(quán)屬冠東公司董事會(huì)。 第二十八條 實(shí)施時(shí)間 本制度的實(shí)施時(shí)間為 年 月 日。 附件： 10 《冠東公司中高層管理者述職表》 《冠東公司中基層績(jī)效考核表》 《冠東公司中基層績(jī)效考核月度記錄表》 《冠 東公司工人績(jī)效記錄表》 《冠東公司工人每日評(píng)成紀(jì)錄表》 11 附件一 中高層管理者述職表 表一 姓名 部門(mén) 職務(wù) 考核層次 考核期 半年 經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)和 KPI 指標(biāo)（ 80％） No 經(jīng)營(yíng)重點(diǎn) KPI 指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 達(dá)成情況 達(dá)成情況 被考核者自述 得分 述職評(píng)價(jià)委員會(huì)評(píng)價(jià) 得分 計(jì) 劃調(diào)整 日常工作完成情況 有關(guān)說(shuō)明 12
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