冠東車燈有限公司績效管理制度(doc22)-人事制度表格-展示頁
2024-08-30 20:06本頁面
【正文】 狀況描述）以及管理改進計劃。 經(jīng)營目標(biāo)完成的考核重點集中在基于策略重點落實而制定的 KPI 指標(biāo)的完成情況。 第三章 中中 高高 層層 管管 理理 者者 考考 核核 第九條 中高層管理者考核適用對象 總經(jīng)理、副總經(jīng)理 各部 門部長、副部長 第十條 考核周期 對中高層管理者的考核周期，原則上半年進行一次。解決不了時，有權(quán)向二次考核者申述；如果被考核者對二次考核者的考評結(jié)果仍有異議，可以向人力資源部提出申訴。 第七條 考評流程 開始 確認目標(biāo)和要求 考評者和被考評者 工作過程 考評者和被考評者 收集、整理考核依據(jù) 考評者 對照標(biāo)準(zhǔn)評定要素 考評者 綜合評價與考核 考評者 面談與溝通并確認考核結(jié)果 考評者和被考評者 匯總結(jié)果 人力資源部 結(jié)束 考評指導(dǎo)書 考評量表 考評結(jié)果匯總表 01 02 03 04 05 06 07 04a 05a 07a 4 第八條 申訴 各類考評結(jié)束后，被考核者有權(quán)了解自己的考評結(jié)果，考核者有向被考核者通知和說明考核結(jié)果的義務(wù)。 人力資源部同時應(yīng)制訂對各車間、部門負責(zé)人的考核辦法。 第六條 組織者 類型 適用范圍 考核特征 考核方式 考核周期 中高層管理者 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門負責(zé)人 以任職資格為基礎(chǔ)，基于策略目標(biāo)實現(xiàn)和崗位職責(zé)履行的KPI 指標(biāo)考核。若二級考核者修改了一級考核者的考核結(jié)果，應(yīng)向一級考核者反饋或責(zé)成一次考核者重新考核。 主管和員工共同承擔(dān)考核責(zé)任。被考核者對總經(jīng)理辦公會進行述職報告。 第三條 適用范圍 本制度適用于冠東所有正式及試用員工。 強調(diào)績效管理過程，而不是簡單的結(jié)果評判。 第二條 理念 績效管理的第一要求就是通過提高員工個人績效，不斷提升組織績效。 工作改進。 決策依據(jù)。 1 冠東車燈有限公司績效管理制度 第一章 總則 第一條 目的： 傳遞壓力。即通過績效考核，傳遞組織目標(biāo)和壓力，引導(dǎo)員工績效導(dǎo)向行為。即科學(xué)、公正地評價員工的績效和貢獻，為薪資調(diào)整、績效薪資發(fā)放、職務(wù)晉升等人事決策提供依據(jù)。即反饋員工的績效表現(xiàn)，為員工的績效改進、培訓(xùn)計劃制定提供參照，同時強化各級管理者的人力資源管理責(zé)任，促進其指導(dǎo)教育、幫助、約束與激勵下屬。 以崗位職責(zé)和目標(biāo)計劃為基礎(chǔ)，以業(yè)績衡量 標(biāo)準(zhǔn) /指標(biāo)對績效進行考核，強調(diào)績效的達成。 冠東管理層應(yīng)強調(diào)溝通在績效管理中的作用。 2 第第 二二 章章 考考 評評 體體 制制 第四條 考評分類 依據(jù)公司員工工作性質(zhì)的不同，劃分為三大類，分別采取不同的考評方式： 第五條 考核責(zé)任 公司 對中高層管理者實行述職與評議會的考核體制。 對中基層員工和操作層員原則上實行兩級考評的體制。員工的直接主管為一級考核者，對考核結(jié)果的公正、客觀性負責(zé)；直接主管的上級主管為二級考核者，對考核結(jié)果負有監(jiān)督、指導(dǎo) 責(zé)任，保證一級考核者之間考核結(jié)果的一致性。 總經(jīng)理不對公司部門主管以下人員進行考核。 KPI指標(biāo)考核 述職報告 半年 中基層員工 管理 服務(wù) 類、技術(shù)類、市場類等業(yè)務(wù)或?qū)I(yè)人員 基于 KPI指標(biāo)落實的工作職責(zé)考核 KPI指標(biāo)考核 行為標(biāo)準(zhǔn)考評 季度 操作類員工 班組長、生產(chǎn)技工、輔助工 基于計劃完成的每日評成 工作任務(wù)完成 態(tài)度考核 月度 3 由人力資源部制定考核評價政策及綱要；各車間、部門在政策及綱要基礎(chǔ)上制定具體考核實施辦法，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后發(fā)至各車間、部門，并報人力資源部備案。 公司各部門的考評由人力資源部負責(zé)組織、指導(dǎo)， 各部門具體實施。 被考核者如對考評結(jié)果存有異議，應(yīng)首先通過溝通方式解決。 人力資源部通過調(diào)查和協(xié)調(diào)，在十日內(nèi)，向申訴者答復(fù)最終結(jié)果。 第十一條 考核內(nèi)容 由于對于中高層管理者的考核實際上就是對各系統(tǒng) 經(jīng)營與管理狀況進行的全面系統(tǒng)的檢討，因此，對于中高層管理者的考評采取述職的形式。 具體包括以下項目： 基于策略重點落實而制定的 KPI 指標(biāo)完成情況；
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