冠東車燈有限公司績效管理制度(doc22)-人事制度表格(參考版)
2024-08-22 20:06本頁面
【正文】 。 中國最大的管理資源中心 第 17 頁 共 19 頁 附件三 中基層員工績效考核月度紀(jì)錄表 姓名 部門 職位 時間 年 月 考核期 第 季度 本月階段性目標(biāo)達(dá)成情況 1 2 3 4 5 工作完成質(zhì)量 過失及改進(jìn)情況 關(guān)鍵事件記錄 溝通記錄 本月工作的主要問題及改進(jìn)方法，下月工作重點(diǎn)與目標(biāo)方向 主管簽名： 員工簽名： 日期： 備注：每月末由被考核者的直接主管根據(jù)員工的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)進(jìn)行評估，此次評估 作為季度績效的過程管理和考 核信息收集手段， 采取不打分、不定級的形式， 僅記錄員工指標(biāo)完成情況及現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)情況。 日常其他工作完成情況 日常其他工作完成情況是 KPI 績效考核的有效補(bǔ)充。 信息反饋（表 2） 指出項(xiàng)目運(yùn)行中存在的問題，并提出需上級關(guān)注的戰(zhàn)略和相關(guān)部門在運(yùn)作方面的支持需求。 D）組織學(xué)習(xí)與成長 公司通過組織建設(shè)、執(zhí)行重大管理基礎(chǔ)上和 IT 建設(shè)，不斷提升公司的核心競爭力。 C)核心競爭力提升的策略與措施 核心競爭力提升的策略與措施是指那些完成 KPI 和增強(qiáng)公司潛力的關(guān)鍵策略和措施，各部門要圍繞公司目標(biāo)，回顧本部門業(yè)務(wù)策略、中心工作以及核心產(chǎn)品 /業(yè) 務(wù)改 進(jìn)措施的落實(shí)情況和進(jìn)展情況，并對策略及措施的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行計(jì)劃。 A)工作成績 總結(jié)上半年的業(yè)務(wù)與管理工作，針對 KPI 目標(biāo)和影響 KPI 的根源性原因，按照優(yōu)先次序，列出最主要的三項(xiàng)不足和最主要的三項(xiàng)成績，并扼要地指出原因。 日常工作完成情況（表 1） 日常工作完成情況是對 KPI 完成的補(bǔ)充，可以作為 KPI 考核的有效補(bǔ)充。 附件： 10 《冠東公司中高層管理者述職表》 《冠東公司中基層績效考核表》 《冠東公司中基層績效考核月度記錄表》 《冠 東公司工人績效記錄表》 《冠東公司工人每日評成紀(jì)錄表》 11 附件一 中高層管理者述職表 表一 姓名 部門 職務(wù) 考核層次 考核期 半年 經(jīng)營重點(diǎn)和 KPI 指標(biāo)（ 80％） No 經(jīng)營重點(diǎn) KPI 指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 達(dá)成情況 達(dá)成情況 被考核者自述 得分 述職評價委員會評價 得分 計(jì) 劃調(diào)整 日常工作完成情況 有關(guān)說明 12 中高層管理者述職表 （續(xù)上表） 表二 經(jīng)營重點(diǎn)和行動方案 No 經(jīng)營重點(diǎn) 行動方案 負(fù)責(zé)人 規(guī)劃完成日期 方案完成日期 信息反饋： 13 中高層管理者述職表 表三 姓名 部門 職務(wù) 考核層次 考核期 半年 績效改進(jìn)和工作創(chuàng)新（ 20％） 自我總結(jié) 考評者評語及下期工作期望 業(yè)績改進(jìn)10％ 評語： 期望： 工作創(chuàng)新 10％ 評語： 期望： 考核得分 合計(jì) 等級 考核者簽名 被考核者簽名
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