中國網絡通信有限公司員工績效考核管理制度(doc15)-人事制度表格-展示頁
2024-08-30 22:57本頁面
【正文】 ，確保總部各部門 /分公司的員工績效考核符合公司總體考核原則和政策，確保員工績效考核制度的有效運行。 3） 總部各部門 /分公司管理職責 （ 1） 總經理 /總監(jiān)（注：若無特殊說明，本制度中的“總經理 /總監(jiān)”特指“總部各部門 /分公司總經理 /總監(jiān)”） 根據(jù)公司員工績效考核管理制度，結合本部門或本分公司實際情況，制定符合自身特點的員工績效考核辦法。 ii 負責員工績效考核的操作，確保考核過程符合公司政策和制度。 二 考核要素 1. 考核責任人 對員工的考核由其直 屬主管負責，直屬主管的上一級主管對考核結果進行確認。 3 (2) 員工績效考核等級 員工績效考核結果分為 A、 B、 C、 D、 E5 個等級。 (3) 季度考核為 E 且經過業(yè)績改善期仍不能達到公司要求而被淘汰的人數(shù)，可以計入年終考核等級為 E 的人數(shù)。 4. 考核等級確定 在員工績效考核得分確定后，按單位將考核得分從高到低進行排列，再依據(jù)考核等級的控制比例，確定 每位員工的考核等級。 1. 季度考核 (1) 考核對象 考核等級 A B C D E 分布比例 10%~15% 35%~40% 30%~35% ≥ 10% 1%~5% 考 核等級 A B C D E 分布比例 15% 40% 30% 10% 5% 4 季度考核對象是公司所有轉正后的正式員工。 2) 第四季度結束（亦即該財年結束）后進行年終考核，不對第四季度單獨進行考核。 (4) 考核過程和溝通 1) 員工自我評價 員工依據(jù)季度 工作目標 /KPI 指標， 全面回顧個人工作，根據(jù)《中國網通員工績效評估指導》（ 見附件 1），客觀、認真評價個人工作情況，在《中國網通員工（季度）績效考核表》（見附件 2）上為自己打分（ 0~130 分）并對自己的工作進行綜合評價，然后將考核表交直屬主管。 3) 員工與主管溝通面談 雙方就員工綜合考核分數(shù)和等級進行溝通，達成共識后雙方簽字認可。 4) 總經理 /總監(jiān)確定員工考核等 級 總經理 /總監(jiān)最終確定本單位員工的季度績效考核等級。 6) 業(yè)績改善 績效考核等級為 E 的員工自動進入業(yè)績改善期，業(yè)績改善期為三個 5 月，以幫助該等級員工改進工作以達到公司要求。（《中國網通員工業(yè)績改善計劃表》見附表 4） (5) 考核結果應用 季度考核結果主要應用于員工季度獎金分配。 2) 該財年 3 月 31 日仍未轉正的試用期員工不參與年終考核。 (3) 考核方式 年終考核采取年度工作目標評價 /KPI 指標完成情況評價等方式，由主管根據(jù)員工年初設定的工作目標 /KPI 指標并結合員工前 3 個季度的季度考核結果進行考核。 2) 主管評價 主管逐項評價員工工作目標完成情況，給出評估分數(shù)（ 0~130 分）和考核等級，并對員工全年工作業(yè)績做出綜合評價。 ii. 雙方就員工的年度發(fā)展計劃進行夠溝通，主管幫助員工制定長期和短期的發(fā)展目標以及具體的實現(xiàn)方式。 4) 總經理 /總監(jiān)確定員工考核等級 總經理 /總監(jiān)最終確定本單位員工的年度績效考核等級。 6) 業(yè)績改善 績效考核等級為 E 的員工自動進入業(yè)績改善期，員工在改善期滿后仍不能達到公司要求進行淘汰。 四 其它 1. 虛線部門員工考核 虛線部門員工的考核結果由所屬總部部門總經理 /總監(jiān)確定，考核比例計入該總部部門；確定考核結果前需由被考核人的主管征求所在分公司總經理意見后進行考核。 3. 考核檔案管理 分公司人事經理和總 部指定專人整理、歸檔員工考核原始資料；紀錄并維護員工考核信息。 2. 實施辦法 總部各部門 /分公司可在不違背本制度原則的前提下，制定相關實施辦法，報公司人力資源部審批和備案。 4. 實施時間 本制度自頒布之日起實施。 （具體評分標準如下） 分 數(shù) 定 義 101 ~ 130 分 能夠高標準、高質量、創(chuàng)造性地完成工作， 多數(shù)工作業(yè)績超過工作要求。 71 ~ 100 分
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