動(dòng)力廠員工考核管理制度(doc15)-人事制度表格-展示頁(yè)
2024-08-30 19:52本頁(yè)面
【正文】 核流程、考核方法和考核指標(biāo)是清晰明確的；考核者與被考核者對(duì)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)不會(huì)存在明顯的分歧。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 5 頁(yè) 共 17 頁(yè) 對(duì)于在考核期內(nèi)換崗的職員，由換崗后職位考核者負(fù)責(zé)當(dāng)期考核，換崗后職位考核者在考核時(shí)需要與換崗前職位的考核者進(jìn)行相關(guān)溝通，以盡量客觀進(jìn)行考核。 直接上級(jí)主管是考核執(zhí)行者，負(fù)責(zé)執(zhí)行員工考核。 分廠各單位一把手是本單位考核 工作的責(zé)任者，也是本部門(mén)一線工人考核工作的監(jiān)督者，負(fù)責(zé)： 考核管理制度的具體落實(shí)和執(zhí)行； 監(jiān)督班組長(zhǎng)公正實(shí)施員工考核工作； 審核本部門(mén)員工提出修改、修訂考核標(biāo)準(zhǔn)的建議； 審核本部門(mén)員工的考核結(jié)果。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 4 頁(yè) 共 17 頁(yè) 組織和職責(zé) 廠長(zhǎng)是員工考核工作的最終責(zé)任者，負(fù)責(zé)： 審批員工考核管理制度； 審批員工考核標(biāo)準(zhǔn)（績(jī)效考核表和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)表）； 審批員工考核結(jié)果； 審批考核結(jié)果運(yùn)用方案。 動(dòng)力廠考核體系分為工段（科室、班組）考核、管理和職能人員（包括科長(zhǎng)、工段段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、科室職能人員等）考核、工人考核三部分。 動(dòng)力廠員工考核是人力資源管理的重要工作內(nèi)容。 動(dòng)力廠 員工考 核是各級(jí)管理者的重要工作內(nèi)容。 動(dòng)力廠員工考核管理制度 動(dòng)力廠員工考核管理制度 i 目 錄 動(dòng)力廠員工考核管理制度 2 第一章 總則 2 第二章 組 織 和 職 責(zé) 4 第三章 考 核 原 則 6 第四章 考 核 內(nèi) 容 、 周 期 和 時(shí) 間 6 第五章 考 核 關(guān) 系 8 第六章 考 核 量 化 辦 法 9 第七章 考 核 結(jié) 果 申 訴 10 第八章 考核實(shí)施過(guò)程中不健康現(xiàn)象的處理 11 第九章 考 核 結(jié) 果 運(yùn) 用 11 第十章 例 外 事 項(xiàng) 考 核 15 第十一章 考 核 文 檔 歸 檔 、 保 管 和 查 閱 16 第十二章 附則 16 中國(guó)最大的管理資源中心 第 2 頁(yè) 共 17 頁(yè) 動(dòng)力廠員工考核管理制度 總則 為全面客觀考核評(píng)價(jià)德龍鋼鐵實(shí)業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱德龍公司）動(dòng)力廠員工，幫助動(dòng)力廠員工提高素質(zhì)能力和工作績(jī)效，全面貫徹落實(shí)德龍公司戰(zhàn)略以及各項(xiàng)管理制度和工作計(jì)劃，特制定本制度。 動(dòng)力廠員工考核是指在一定時(shí)期內(nèi)，公司通過(guò)制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)動(dòng)力廠員工進(jìn)行全面、科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量和評(píng)定，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行合理運(yùn)用以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工素質(zhì)能力和工作績(jī)效的管理過(guò)程。管理者通過(guò)員工考核可以客觀了解下屬的工作狀況，在分析考核結(jié)果的基礎(chǔ)上有針對(duì)性地提出改進(jìn)措施，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，提高工作效率。通過(guò)實(shí)施員工考核，可以準(zhǔn)確評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效，為制定員工薪酬、人事任免等決策提供依據(jù)，還可以為公司人力資源規(guī)劃和組織培訓(xùn)工作提供基礎(chǔ)信息。 本制度適用于德龍公司動(dòng)力廠所有正式員工，但是不包 括以下員工： （ 1）廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)；
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