動(dòng)力廠員工考核管理制度(doc15)-人事制度表格-文庫(kù)吧
2025-07-15 19:52 本頁(yè)面
【正文】 的基礎(chǔ)上，對(duì)被考核者進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，得出各個(gè)指標(biāo)的考核得分。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 5 頁(yè) 共 17 頁(yè) 對(duì)于在考核期內(nèi)換崗的職員，由換崗后職位考核者負(fù)責(zé)當(dāng)期考核，換崗后職位考核者在考核時(shí)需要與換崗前職位的考核者進(jìn)行相關(guān)溝通，以盡量客觀進(jìn)行考核。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 6 頁(yè) 共 17 頁(yè) 考核原則 系統(tǒng)原則：考核對(duì)象是所有正式員工而不是局限于企業(yè)中的部分職員；考核內(nèi)容是綜合指標(biāo)而不是某些方面的指標(biāo)。 透明原則：考核流程、考核方法和考核指標(biāo)是清晰明確的；考核者與被考核者對(duì)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)不會(huì)存在明顯的分歧。 客觀原則：考核依據(jù)是符合客觀事實(shí)的，考核結(jié)果是以各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和客觀事實(shí)為基礎(chǔ)的，盡可能避免個(gè)人主觀因素影響考核結(jié)果的客觀性。 溝通原則：考核者在對(duì)被考 核者進(jìn)行員工考核的過程中，需要與被考核者進(jìn)行充分溝通，聽取被考核者對(duì)自己工作的評(píng)價(jià)與意見，使考核結(jié)果公正合理。 時(shí)效原則：?jiǎn)T工考核是對(duì)考核期內(nèi)工作成果的綜合評(píng)價(jià)，不應(yīng)將本考核期之前的表現(xiàn)強(qiáng)加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績(jī)或比較突出的一兩個(gè)成果來代替整個(gè)考核期的業(yè)績(jī)。 對(duì)等原則：考核指標(biāo)與職責(zé)相對(duì)等；考核周期與考核指標(biāo)相對(duì)等；指標(biāo)權(quán)重與職責(zé)范圍相對(duì)等；業(yè)績(jī)考核目標(biāo)與企業(yè)實(shí)際客觀條件相對(duì)等。 可行原則：考核者能正確執(zhí)行考核；考核者能保證考核的公正性；考核指標(biāo)是可以量化的；考核信息是可以獲得的。 考核內(nèi)容 、周期和時(shí)間 中國(guó)最大的管理資源中心 第 7 頁(yè) 共 17 頁(yè) 工段（班組）考核體系主要包括績(jī)效考核指標(biāo)，即指整個(gè)工段（班組）通過努力所取得的工作成績(jī)。 管理人員和職能人員考核體系包括以下兩個(gè)方面： （ 1）績(jī)效考核指標(biāo)，指各崗位員工通過努力所取得的工作成績(jī)； （ 2） 職業(yè)素質(zhì) 考核指標(biāo)，指各崗位員工的品德狀況、管理 素質(zhì) 和技術(shù) 素質(zhì) ； 考核的具體內(nèi)容參見《管理和職能人員績(jī)效考核表》和《員工 職業(yè)素質(zhì) 考核表》。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 8 頁(yè) 共 17 頁(yè) 工人績(jī)效考核體系包括以下內(nèi)容： 操作和紀(jì)律規(guī)范考核指標(biāo)，指各崗位員工執(zhí)行分廠各部門的操作規(guī)范和紀(jì)律規(guī)范。 具體內(nèi)容參見《工人考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)表》。 管理人員、技術(shù)人員和職 能人員各崗位的績(jī)效考核指標(biāo)修訂由綜合科組織，經(jīng)廠長(zhǎng)審批后生效。 工人崗位的績(jī)效考核規(guī)范修訂由綜合科組織，經(jīng)廠長(zhǎng)審批生效。具體的量化標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該在對(duì)各工段崗位員工工作的充分調(diào)研基礎(chǔ)上進(jìn)行。 動(dòng)力廠考核周期分為月度考核和年終總評(píng)。 月度考核一年開展 12次，適用于對(duì)管理人員和職能人員的績(jī)效考核和對(duì)工人的操作和紀(jì)律規(guī)范考核?？己私Y(jié)果作出時(shí)間為每月的最后一天至次月的 3 日。 年度考核一年開展 1 次，適用于 管理人員和職能人員 的 職業(yè)素質(zhì) 項(xiàng)?？己私Y(jié)果作出時(shí)間為 當(dāng)年 12月 30 日至次年 1 月 15日。 考核關(guān)系 除綜合科科長(zhǎng)由廠長(zhǎng)和人力資 源處處長(zhǎng)對(duì)其進(jìn)行雙向考核外，其他員工均由直接上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核；被考核者的間接上級(jí)有權(quán)監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題后與直接考核上級(jí)溝通，由直接
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