《某公司員工異動管理制度》(16頁)-人事制度表格-文庫吧
2025-07-16 08:59 本頁面
【正文】 個人能力優(yōu)秀但暫無相應(yīng)崗位提供的人員資料放于儲備人員檔案盒； 儲備人員檔案盒內(nèi)人員資料視用人情況予以舉薦或淘汰 ,淘汰人員檔案袋內(nèi)資料 2 個月后銷毀。 附表： 《部門用人申請單》、《應(yīng)聘人員登記表》 《員工面試 /錄用評價表》、《員工試用申 請表》 流程圖： 4 每月 1— 5 日，用人部門填寫《部門用人申請表》，申報用人計劃 外部選聘： 1. 根據(jù)職位選擇有效的招聘渠道 2. 獲得簡歷，人力資源部對簡歷進(jìn)行分類 人力資源部根據(jù)職位情況可安排筆試，填寫《面試評價表》 通過者由部門經(jīng)理進(jìn)行第二輪面試，填寫《面試評價表》 根據(jù)崗位重要程度，有人力資源部對應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查 申報批準(zhǔn)，人力資源部組織招聘 在公司內(nèi)部登出招聘信息，在公司內(nèi)部招聘 專業(yè)職位由部門篩選簡歷 ，由部門主管人員做第一輪面試 重要崗位人員由人力資源部組織進(jìn)行心理、技能測評 未通過者進(jìn)入人才庫分類存檔 人力資源部與各部門協(xié)作定期進(jìn)行職位需求分析 繪制組織結(jié)構(gòu)圖，為各職位做工作說明，制定本年度公司人員編制計劃 應(yīng)聘人填寫《應(yīng)聘人員登記表》，人力資源部對應(yīng)聘者進(jìn)行初步了解 重要崗位人員由總裁進(jìn)行第三輪面試，填寫《面試評價表》 常規(guī)職位由人力資源部篩選簡歷，并進(jìn)行第一輪面試 人力資源部與個人談定薪酬、職級， 申報《新員工試用申請表》按權(quán)限向上審批。 5 入職管理 第一條 目標(biāo) 將新員工導(dǎo)入現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和 公司 文化氛圍之中。員工被錄用初期通常是最重要的時期，正是在這個時期員工形成了工作態(tài)度、工作習(xí)慣，并為將來的工作效率打下基礎(chǔ)； 向新員工介紹其工作內(nèi)容、工作環(huán)境及相關(guān)同事，使其消除對新環(huán)境的陌生感，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)； 在試用期內(nèi)對新員工工作的跟進(jìn)與評估，為轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。 第二條 原則 加強(qiáng)員工試用期間考核 控制試用期間員工的流動率 第三條 流程 辦理入職手續(xù) 被聘用員工持《入職通知單》到人力資源部報到，攜帶身份證、學(xué)歷證及其它有效證件原件交人力資源審查其真實有效性，并出具與原單位解除 /終止勞動關(guān)系證明。 人力資源部在新員工入職當(dāng)天發(fā)放：《新員工入職手冊》、員工工作牌、有關(guān)制度文件。 新員工入職一周內(nèi)到指定醫(yī)院進(jìn)行體檢，體檢結(jié)果正常的，轉(zhuǎn)正后體檢費用由人力資源部核準(zhǔn)申報。體檢不合格的，停止試用。 介紹新員工 入職當(dāng)天由人力資源部將新員工介紹給用人部門，并介紹 公司 、部門主要負(fù)責(zé)人等。 由直接主管向新員工介紹其崗位職責(zé)與工作說明。 部門經(jīng)理應(yīng)在例會上向大家介紹新員工并表示歡迎。 培訓(xùn) 根據(jù)當(dāng)月新員工入職情況，人力資源部定期組織員工入司培訓(xùn)。 由人力資源部定期組織新員工入司培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司文化、公司規(guī)章制度等，并將培訓(xùn)成績記入檔案。培訓(xùn)成績作為轉(zhuǎn)正考核項目之一，成績不合格者不予辦理轉(zhuǎn)正。 考核 新員工入職每個月末由所在部門提交《試用員工考核表》，由人力資源部與其進(jìn)行面談。內(nèi)容：主要了解其直接經(jīng)理對其工作的評價；新員工對工作、直接經(jīng) 理、公司等各方面的看法。 第四條 檔案管理 建立試用人員檔案，如果試用期間離職，檔案保存 3 個月。 6 應(yīng)屆大中專院校學(xué)生簽訂就業(yè)協(xié)議后，可將 人力資源部 檔案、戶口關(guān)系轉(zhuǎn)入。 附表：《入職通知單》、《試用員工考核表》、《員工 人力資源部 資料登記表》 流程圖： 轉(zhuǎn)正管理 第一條 目標(biāo) 轉(zhuǎn)正是對員工的一次工作評估的機(jī)會，也是 公司 優(yōu)化人員的一個重要組成部分。 轉(zhuǎn)正對員工來說是一種肯定與認(rèn)可，轉(zhuǎn)正考核流程的良好實施，可以為員工提供一次重新認(rèn)識新員工持《入職通知單》到人力資源部報到，提供證件原件交 人力資源部 人員審核。并與一周內(nèi)進(jìn)行體檢 人力資源部幫新員工熟悉環(huán)境 介紹新員工部門同事、直接上級介紹其崗位職責(zé) 新員工接受公司入司培訓(xùn)及公司基礎(chǔ)類其它培訓(xùn)，培訓(xùn)考核作為轉(zhuǎn)正 依據(jù)存檔。 人力資源主管負(fù)責(zé)考核面談，談話記錄保存。 轉(zhuǎn)正評 估 填寫《員工 人力資源部 資料登記表》，出具與原單位終止合同證明 部門經(jīng)理在例會上介紹員工，表示歡迎，并與每月月末提交該員工當(dāng)月《試用員工考核表》 7 自己及工作 的機(jī)會，幫助員工自我提高。 第二條 轉(zhuǎn)正原則 人員轉(zhuǎn)正需符合崗位工作要求，適合 公司 發(fā)展需要。 第三條 轉(zhuǎn)正形式 根據(jù)用工形式分（固定崗位的）長期用工和（周期性）臨時用工兩種，簽訂不同的勞動合同。 第四條 轉(zhuǎn)正流程 轉(zhuǎn)正手續(xù) 試用期結(jié)束前一周，人力資源部審查員工考核記錄，通知待轉(zhuǎn)正員工上交 員工工作總結(jié) 。 待轉(zhuǎn)正員工填寫《試用員工轉(zhuǎn)正申請表》，后附《試用員工考核表》及歷次培訓(xùn)考評記錄，正式向上級主管提出轉(zhuǎn)正
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