某公司員工異動(dòng)管理制度(16頁)-人事制度表格-wenkub
2022-08-30 08:59:40 本頁面
【正文】 確定轉(zhuǎn)正崗位及崗位薪酬； 展望員工發(fā)展空間、員工職涯規(guī)劃； 人力資源部審核報(bào)批，簽批后由行政部發(fā)文通告； 人力資源部為新轉(zhuǎn)正員工提供轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)，培訓(xùn)成績作為崗位達(dá)標(biāo)考核、晉升的依據(jù)； 發(fā)布員工轉(zhuǎn)正公告。 第三條 轉(zhuǎn)正形式 根據(jù)用工形式分（固定崗位的）長期用工和（周期性）臨時(shí)用工兩種，簽訂不同的勞動(dòng)合同。并與一周內(nèi)進(jìn)行體檢 人力資源部幫新員工熟悉環(huán)境 介紹新員工部門同事、直接上級(jí)介紹其崗位職責(zé) 新員工接受公司入司培訓(xùn)及公司基礎(chǔ)類其它培訓(xùn)，培訓(xùn)考核作為轉(zhuǎn)正 依據(jù)存檔。 第四條 檔案管理 建立試用人員檔案，如果試用期間離職，檔案保存 3 個(gè)月。 由人力資源部定期組織新員工入司培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司文化、公司規(guī)章制度等，并將培訓(xùn)成績記入檔案。 介紹新員工 入職當(dāng)天由人力資源部將新員工介紹給用人部門，并介紹 公司 、部門主要負(fù)責(zé)人等。 第二條 原則 加強(qiáng)員工試用期間考核 控制試用期間員工的流動(dòng)率 第三條 流程 辦理入職手續(xù) 被聘用員工持《入職通知單》到人力資源部報(bào)到，攜帶身份證、學(xué)歷證及其它有效證件原件交人力資源審查其真實(shí)有效性，并出具與原單位解除 /終止勞動(dòng)關(guān)系證明。 合格錄用人員資料存放在 公司 試用期人員檔案盒；不合格人員資料放置在淘汰人員檔案袋；個(gè)人能力優(yōu)秀但暫無相應(yīng)崗位提供的人員資料放于儲(chǔ)備人員檔案盒； 儲(chǔ)備人員檔案盒內(nèi)人員資料視用人情況予以舉薦或淘汰 ,淘汰人員檔案袋內(nèi)資料 2 個(gè)月后銷毀。 擬試用人員經(jīng)批準(zhǔn)錄用后，人力資源部負(fù)責(zé)通知其到崗上班。 初試、復(fù)試階段，面試者都要認(rèn)真填寫《員工面試 /錄用評(píng)價(jià)表》，對(duì)求職者的情況按照表格要求客觀反映，作為最終錄用與否的評(píng)判依據(jù)。 人力資源部與求職者進(jìn)行面談即初試，如有需要，可由用人部門主管協(xié)助。 公司 人員招聘工作以網(wǎng)上招聘為主，當(dāng) 公司 規(guī)模擴(kuò)張、人員缺口較大時(shí)，可通過人才市場(chǎng)、報(bào)紙廣告、校園招聘等方式進(jìn)行招聘。 提交計(jì)劃外人員需求的部門如因增加人員而出現(xiàn)費(fèi)用預(yù)算超支，部門經(jīng)理承擔(dān)部分責(zé)任。 編制內(nèi) 公司 員工、分公司主管及以上崗位人員的招聘申請(qǐng)由用人部門 /單位提出，由 公司 人力資源部、行政總監(jiān)審核，總裁簽批。不因應(yīng)聘者的性別、民族、宗教信仰和推薦人不同而給予不同的考慮 。 招聘管理 第一條 招聘目標(biāo) 為了適應(yīng) 公司 不斷發(fā)展壯大的需要，及時(shí)為公 司提供各種所需人才，堅(jiān)持任人唯賢、人盡其才、才盡其用的原則，實(shí)現(xiàn) 公司 人力的合理配置 . 第二條 招聘原則 公司 招聘錄用員工按照“公開、平等、競(jìng)爭、擇優(yōu)”的原則。 員工異動(dòng)管理制度面向 公司 所有在職員工，適用員工在 公司 不同的發(fā)展階段。 公司管理以人為本，強(qiáng)調(diào)尊重人格、維護(hù)人格尊嚴(yán)，重視溝通和理解，力求通過強(qiáng)化 人力資源部 管理，提高職員素質(zhì)，建立起和諧、團(tuán)結(jié)、共同進(jìn)取的良好人際關(guān)系，推動(dòng)公司事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。 第二條 生效程序 員工異動(dòng)管理制度由 公司 人力資源部依據(jù)國家有關(guān)法令規(guī)定，結(jié)合 公司 現(xiàn)階段的發(fā)展情況、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化等制定。 本制度包括招聘管理、入職管理、轉(zhuǎn)正管理、人員調(diào)動(dòng)管理、離職管理等五項(xiàng)內(nèi)容。對(duì) 公司 內(nèi)符合招聘職位要求及表現(xiàn)卓越的合適員工，將優(yōu)先給予選拔、晉升。 2 第三條 招聘政策 招聘工作應(yīng)根據(jù)每年《年度人員編制計(jì)劃》進(jìn)行。 第五條 招聘流程 需求申請(qǐng)： 用人部門擬增減人員時(shí)要根據(jù)年度用人計(jì)劃結(jié)合本部門實(shí)際情況填寫 《 人員需求申請(qǐng)表 》，注明所需人員職責(zé)范圍、數(shù)量、增減理由及要求到崗時(shí)間 （必需合理 ） ，提交人力資源部門審核。 招聘形式及發(fā)布招聘信息 公司 的招聘形式為社會(huì)公開招聘及內(nèi)部招聘兩種。 公司 對(duì)于高級(jí)管理人才等部分特殊崗位的招募，將根據(jù)需要通過獵頭、網(wǎng)絡(luò) 等渠道獲得。主要考核求職者教育情況、工 作及培訓(xùn)經(jīng)歷、表達(dá)能力、性格特征等基本素質(zhì)，按照崗位需求 1： 3 的比例確定參加復(fù)試的人選。 錄用 用人部門將錄用結(jié)果告 知人力資源部，由人力資源部根據(jù)崗位說明書與求職者確認(rèn)薪資、待遇。 所有新入職員工均有 36 個(gè)月試用期，因考核成績優(yōu)秀、或者工作需要免除、延長或縮短試用期的按員工錄用審批權(quán)限批準(zhǔn)。 附表： 《部門用人申請(qǐng)單》、《應(yīng)聘人員登記表》 《員工面試 /錄用評(píng)價(jià)表》、《員工試用申 請(qǐng)表》 流程圖： 4 每月 1— 5 日，用人部門填寫《部門用人申請(qǐng)表》，申報(bào)用人計(jì)劃 外部選聘： 1. 根據(jù)職位選擇有效的招聘渠道 2. 獲得簡歷，人力資源部對(duì)簡歷進(jìn)行分類 人力資源部根據(jù)職位情況可安排筆試，填寫《面試評(píng)價(jià)表》 通過者由部門經(jīng)理進(jìn)行第二輪面試，填寫《面試評(píng)價(jià)表》 根據(jù)崗位重要程度，有人力資源部對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查 申報(bào)批準(zhǔn)，人力資源部組織招聘 在公司內(nèi)部登出招聘信息，在公司內(nèi)部招聘 專業(yè)職位由部門篩選簡歷 ，由部門主管人員做第一輪面試 重要崗位人員由人力資源部組織進(jìn)行心理、技能測(cè)評(píng) 未通過者進(jìn)入
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