動力廠員工考核管理制度(doc15)-人事制度表格-wenkub.com
2024-08-14 19:52 本頁面
【正文】 本制度自發(fā)布之日起施行。 考核文檔統(tǒng)一由綜合科進行保管，考核結果交公司人力資源處備案。 負責分管的副廠長負責審核提議，并提出例外事項考核結果處理提案，處理提案的提出標準詳見《重大工作失誤處罰標準》和《突出工作成果獎勵標準》： 重大工作失誤處罰措施包括：經(jīng)濟罰款、崗位工資降級、撤職、開除、追究法律責任等； 中國最大的管理資源中心 第 16 頁 共 17 頁 突出成果工作獎勵措施包括：經(jīng)濟獎勵、崗位工資升級、職位晉升等； 例外事項考核實施連帶責任制度，根據(jù)被考核者的例外事項考核結果，對其直接上級進行適度的處罰或獎勵。重大工作失誤是指由于被考核者工作失職給分廠帶來重大經(jīng)濟損失或者社會負面影響，包括重大安全事故、重大質量事故等； 突出工作成果。 中國最大的管理資源中心 第 15 頁 共 17 頁 員工職位晉升或者淘汰決策時，對年度的綜合考核結果排名按照“ （同一部門內部）同一層級 ”原則，即中層管理人員在一起排名，同一部門基層管理人員在一起排名，同一部門基層員工在一起排名。 工資的升降均以員工所在崗位的最高和最低工資等級為限。 動力廠根據(jù)員工累積的星級，發(fā)給一定的獎勵，該獎勵從分廠提留中列支。星級員工每季度選評一次，星級年度內進行累計，當年度最高可評為四星級員工。 對管理人員、技術人員和職能人員而言， 每次年度考核結束后，分廠將根據(jù)員工的考核結 果調整薪酬等級。 綜合科負責監(jiān)督考核制度的實施過程，對查實的不健康現(xiàn)象草擬 處理方案，并負責廠長審批后的具體落實工作。 員工就考核問題提出申訴時需要填寫《績效考核申訴表》 ，綜合科受理并進行調查研究，出具處理意見，經(jīng)廠長審批后監(jiān)督執(zhí)行；最終意見需經(jīng)過公司人力資源處備案。 根據(jù)工段（班組）和個人績效考核得分，可計算出個人實際績效工資（具體計算方法參見《動力廠員工薪酬管理制度》），以在工段、班組等各個層次體現(xiàn)“獎優(yōu)罰劣”的原則。 對工人而言， 員工 績效考核得分等于在基準分（ 80分）的基礎上，遵照“工人績效考核標準”進行相應的加、扣分得到。 考核量化辦法 考核者根據(jù)各種自己掌握的考核信息以及相關部門或人員提供的考核信息，依照考核評分標準對每一項指標進行量化打分，具體打 分量化辦法參看《員工績效考核表》、《工人考評標準表》和《員工 職業(yè)素質 考核表》?？己私Y果作出時間為 當年 12月 30 日至次年 1 月 15日。 動力廠考核周期分為月度考核和年終總評。 具體內容參見《工人考評標準表》。 可行原則：考核者能正確執(zhí)行考核；考核者能保證考核的公正性；考核指標是可以量化的；考核信息是可以獲得的。 客觀原則：考核依據(jù)是符合客觀事實的，考核結果是以各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)和客觀事實為基礎的，盡可能避免個人主觀因素影響考核結果的客觀性。直接上級主管在充分了解掌握下屬的考核信息的基礎上，對被考核者進行綜合評價，得出各個指標的考核得分。 分廠副廠長是分管部門員工考核工作的監(jiān)督者，負責： 監(jiān)督分管部門管理者公正實施員工考核工作； 審核所分管部門員工提出修改、修訂考核標準的建議； 審核分管部門員工的考核結果。通過實施員工考核，可以準確評價員工工作績效，為制定員工薪酬、人事任免等決策提供依據(jù)，還可以為公司人力資源規(guī)劃和組織培訓工作提供基礎信息。 動力廠員工考核是指在一定時期內，公司通過制定有效、客觀的考核標準，對動力廠員工進行全面、科學、動態(tài)地衡量和評定，并對考核結果進行合理運用以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工素質能力和工作績效的管理過程。 動力廠 員工考 核是各級管理者的重要工作內容。 動力廠考核體系分為工段（科室、班組）考核、管理和職能人員（包括科長、工段段長、班組長、科室職能人員等）考核、工人考核三部分。 分廠各單位一把手是本單位考核 工作的責任者，也是本部門一線工人考核工作的監(jiān)督者，負責
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1