動力廠員工考核管理制度(doc15)-人事制度表格(已修改)
2025-08-29 19:52 本頁面
【正文】 動力廠員工考核管理制度 動力廠員工考核管理制度 i 目 錄 動力廠員工考核管理制度 2 第一章 總則 2 第二章 組 織 和 職 責(zé) 4 第三章 考 核 原 則 6 第四章 考 核 內(nèi) 容 、 周 期 和 時 間 6 第五章 考 核 關(guān) 系 8 第六章 考 核 量 化 辦 法 9 第七章 考 核 結(jié) 果 申 訴 10 第八章 考核實(shí)施過程中不健康現(xiàn)象的處理 11 第九章 考 核 結(jié) 果 運(yùn) 用 11 第十章 例 外 事 項(xiàng) 考 核 15 第十一章 考 核 文 檔 歸 檔 、 保 管 和 查 閱 16 第十二章 附則 16 中國最大的管理資源中心 第 2 頁 共 17 頁 動力廠員工考核管理制度 總則 為全面客觀考核評價德龍鋼鐵實(shí)業(yè)有限公司（以下簡稱德龍公司）動力廠員工，幫助動力廠員工提高素質(zhì)能力和工作績效，全面貫徹落實(shí)德龍公司戰(zhàn)略以及各項(xiàng)管理制度和工作計劃，特制定本制度。 動力廠員工考核是指在一定時期內(nèi)，公司通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對動力廠員工進(jìn)行全面、科學(xué)、動態(tài)地衡量和評定，并對考核結(jié)果進(jìn)行合理運(yùn)用以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工素質(zhì)能力和工作績效的管理過程。 動力廠 員工考 核是各級管理者的重要工作內(nèi)容。管理者通過員工考核可以客觀了解下屬的工作狀況，在分析考核結(jié)果的基礎(chǔ)上有針對性地提出改進(jìn)措施，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，提高工作效率。 動力廠員工考核是人力資源管理的重要工作內(nèi)容。通過實(shí)施員工考核，可以準(zhǔn)確評價員工工作績效，為制定員工薪酬、人事任免等決策提供依據(jù)，還可以為公司人力資源規(guī)劃和組織培訓(xùn)工作提供基礎(chǔ)信息。 動力廠考核體系分為工段（科室、班組）考核、管理和職能人員（包括科長、工段段長、班組長、科室職能人員等）考核、工人考核三部分。 本制度適用于德龍公司動力廠所有正式員工，但是不包 括以下員工： （ 1）廠長、副廠長； 中國最大的管理資源中心 第 3 頁 共 17 頁 （ 2）月度考評期內(nèi)累計不到崗超過 10天（經(jīng)廠長審批）的員工不參與本月度考評； （ 3）臨時員工及未轉(zhuǎn)正員工。 中國最大的管理資源中心 第 4 頁 共 17 頁 組織和職責(zé) 廠長是員工考核工作的最終責(zé)任者，負(fù)責(zé)： 審批員工考核管理制度； 審批員工考核標(biāo)準(zhǔn)（績效考核表和考評標(biāo)準(zhǔn)表）； 審批員工考核結(jié)果； 審批考核結(jié)果運(yùn)用方案。 分廠副廠長是分管部門員工考核工作的監(jiān)督者，負(fù)責(zé)： 監(jiān)督分管部門管理者公正實(shí)施員工考核工作； 審核所分管部門員工提出修改、修訂考核標(biāo)準(zhǔn)的建議； 審核分管部門員工的考核結(jié)果。 分廠各單位一把手是本單位考核 工作的責(zé)任者，也是本部門一線工人考核工作的監(jiān)督者，負(fù)責(zé)： 考核管理制度的具體落實(shí)和執(zhí)行； 監(jiān)督班組長公正實(shí)施員工考核工作； 審核本部門員工提出修改、修訂考核標(biāo)準(zhǔn)的建議； 審核本部門員工的考核結(jié)果。 綜合科是員工考核工作的組織部門，負(fù)責(zé)： 編制和修訂動力廠員工績效考核管理制度； 對考核者進(jìn)行培訓(xùn)； 審核、匯總和分析考核結(jié)果； 運(yùn)用考核結(jié)果； 績效考核結(jié)果歸檔和保管。 直接上級主管是考核執(zhí)行者，負(fù)責(zé)執(zhí)行員工考核。直接上級主管在充分了解掌握下屬的考核信息
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