股份有限公司上市公司薪資管理制度(doc6)-人事制度表格-展示頁
2024-08-30 13:10本頁面
【正文】 標(biāo)完成情況發(fā)放。 第六條 薪資構(gòu)成 第 1 款 本公司員工的薪資由以下三個(gè)單元構(gòu)成： 基本薪資（崗位薪點(diǎn)資等）； 崗位工作津貼，包括 ① 崗位職務(wù)津貼； ② 公務(wù)車津貼； ③住房津貼； 獎(jiǎng)金。在計(jì)劃執(zhí)行年，如上半年的利潤指標(biāo)不能完成公司下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，本單位要扣發(fā)所有人員的半年獎(jiǎng)金；當(dāng)稅后凈利潤比前一年下降時(shí)，除扣發(fā)獎(jiǎng)金外，還要按其利潤薪資率調(diào)減其下半年的薪資總額。人力資源部提出薪資掛鉤決算方案，報(bào)總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 已核定的利潤薪資率相對(duì)固定，當(dāng)實(shí)現(xiàn)凈利潤指標(biāo)增長或下降時(shí)，薪資總額指標(biāo)相應(yīng)自動(dòng)調(diào)整。 第 2 款 在完成前款凈資產(chǎn)收益率基本指標(biāo)基礎(chǔ)上，薪資總額與稅后凈利潤緊密掛鉤，上下浮動(dòng)，上不封頂，下不保底。 第五條 工效掛鉤的計(jì)算 大量管理資料下載 第 1 款 職工薪資總額的增長必須以經(jīng)濟(jì)效益有較大增長為前提條件。 第 4 款 經(jīng)審核確定的各單位薪資總額基數(shù)一般不再調(diào)整。在調(diào)整工作中，要考慮該單位所在地區(qū)的年度薪資水平、該單位歷年創(chuàng)利情況及員工構(gòu)成等因素。調(diào)整的依據(jù)是全公司的平均利潤薪資率，即： 當(dāng)二級(jí)單位的利潤薪資率與全公司的利潤薪資率發(fā)生177。稅后凈利潤指標(biāo)基數(shù)以公司下達(dá)給各二級(jí)單位的計(jì)劃指標(biāo)為準(zhǔn)。 第四條 薪資總額及效益指標(biāo)基數(shù)的核定 第 1 款 全公司的薪資總額掛鉤基數(shù)以各單位實(shí)際發(fā)生薪資總額的匯總額為基礎(chǔ)加以調(diào)整確定。 第 2 款 公司總部及各分公司、 事業(yè)部的薪資總額均要嚴(yán)格執(zhí)行總公司年度分解計(jì)劃。 第三條 薪資總額的管理 大量管理資料下載 第 1 款 總公司的年度薪資總額計(jì)劃由總公司人力資源部根據(jù)總公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，實(shí)施總量管理。 第 4 款 總公司對(duì)所屬各分公司、各事業(yè)部的薪資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，實(shí)行浮動(dòng)考核管理。 第 3 款 總公司的年度實(shí)發(fā)薪資總額由董事會(huì)決定。 第二條 管理規(guī)則 第 1 款 根據(jù)聘任、管理、考核、分配四權(quán)一體化的原則，公司總部各類人員、各分公司、各事業(yè)部的經(jīng)理、副經(jīng)理以及其他由總公司直接聘任員工的薪資分配統(tǒng)一由總公司人力資源部管理，并實(shí)行統(tǒng)一的崗位薪點(diǎn)薪資制。 第 2 款 根據(jù)激勵(lì)、高效的原則，在薪資分配中要把職工的收入與其為公司創(chuàng)造的效益及工作業(yè)績掛鉤，實(shí)行浮動(dòng)考核。 大量管理資料下載 股份有限公司（上市公司）薪資管理制度 以薪資為杠桿激勵(lì)員工為公司創(chuàng)造更高的價(jià)值是人力資源管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。為此，特做規(guī)定如下： 第一條 基本原則 第 1 款 本公司的薪資分配制度必須貫徹按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶和效率優(yōu)先并兼顧公平的三個(gè)基本原則。 第 3 款 根據(jù)簡單、實(shí)用的原則，公司在建立平等競爭、能者上庸者下的用人制度及相應(yīng)的崗位職務(wù)系列基礎(chǔ)上，倡導(dǎo)實(shí)行崗位薪 點(diǎn)薪資制以及其他符合公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際需要的薪資分配辦法。 第 2 款 各分公司、事業(yè)部聘任的人員薪資分配辦法由聘任單位根據(jù)本單位的工作實(shí)際需要，自行
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