冠東車燈有限公司績(jī)效管理制度(doc22)-人事制度表格-文庫吧資料
2024-08-26 20:06本頁面
【正文】 KPI 完成： 分 業(yè)績(jī)改進(jìn)： 分 工作創(chuàng)新： 分 A：優(yōu)秀 B：良好 C、合格 D：需要改進(jìn) E、不合格 14 述職報(bào)告填寫要件 KPI 完成情況（表 1） 報(bào)告考核期內(nèi) KPI 完成情況，并與同期水平相比明確工作的進(jìn)步情況，審視全年目標(biāo)、挑明目標(biāo)的達(dá)成程度，說明差距和原因。 第二十七條 修改、廢除權(quán) 本制度的最終決定、修改和廢除權(quán)屬冠東公司董事會(huì)。 第第 七七 章章 附附 則則 第二十五條 解釋權(quán) 本制度的解釋說明權(quán)屬人力資源部。具體對(duì)應(yīng)關(guān)系為： 考評(píng)檔次 優(yōu)秀 A 良好 B 合格 C 基本合格 D 不合格 E 考核得分 5 4 3 2 1 第二十五條 考核結(jié)果的應(yīng)用 考核結(jié)果將作為工資、獎(jiǎng)金、職務(wù)晉升（ 降）、任職資格等級(jí)調(diào)整的重要依據(jù)。個(gè)人的考核等級(jí)，需先將部門人員按年度得分大小排列，再按等級(jí)比例分割。 12。即： (1)中高層管理者的年度考核等級(jí)為年終述職等級(jí)； (2)中基層員工的年度得分＝季度得分總和247。 原則上比例分布的控制，一般以“部”為單位；若單個(gè)部的人數(shù)太少，也可以以系統(tǒng)為單位進(jìn)行。 考核等級(jí) A B C D E 分布比例 20% 30% 35% 10% 5% 注：當(dāng) A、 B 考核等級(jí)的人數(shù)超過了比例規(guī)定，依據(jù)員工的考核分?jǐn)?shù)排序進(jìn)行強(qiáng)行分布；若在實(shí)際的考核中， A、 B 等級(jí)相應(yīng)的人數(shù)比例小于強(qiáng)制分布比例，則按照實(shí)際情況進(jìn)行操作。 E 不及格 實(shí)際業(yè)績(jī)遠(yuǎn)未達(dá)到預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé)分工的要求，在很多方面或主要方面存在著重大的不足或失誤。 C 合格 實(shí)際業(yè)績(jī)基本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé)分工的要求，既沒有突出的表現(xiàn)，也沒有明顯的失誤。本制度在原則上規(guī)定考核等級(jí)與百分制成績(jī)之間的關(guān)系： 考核分?jǐn)?shù) A B C D E 考評(píng)等級(jí) 90 分以上 80－ 89 分 70－ 79 分 60－ 69 分 60 分以下 第二十二條 考核等級(jí)之定義 等級(jí) 定義 涵義 A 優(yōu)秀 實(shí)際業(yè)績(jī)顯著超過預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé)分工的要求，在計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求所涉及的各個(gè)方面都取得非常突出的成績(jī)。 第第 六六 章章 考考 核核 結(jié)結(jié) 果果 及及 其其 運(yùn)運(yùn) 用用 第二十一條 考核等級(jí) 考核等級(jí)是 主管對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的結(jié)論。 第二十條 考核內(nèi)容 對(duì)操作類員工的考核主要是基于工作計(jì)劃和部門任務(wù)分解的完成。被考評(píng)者如對(duì)考核者的考核評(píng)價(jià)結(jié)果有異議、經(jīng)溝通未取得共識(shí)時(shí)，可向二次考核者 申述，如果對(duì)二次考核者的結(jié)果持有異議，可按本制度規(guī)定向人力資源部提出考核申訴。 3）在此基礎(chǔ)上，確認(rèn)下期工作計(jì)劃與目標(biāo)。雙方經(jīng)充分溝通達(dá)成對(duì)考核成績(jī)、問題與改進(jìn)方法等的共識(shí)。 績(jī)效考核與溝通： 1）考核期末，被考核者先回顧期初制訂的績(jī)效計(jì)劃以及本期內(nèi)的績(jī)效改進(jìn)情況，并在《考評(píng)表》中認(rèn)真填寫需自我填寫的部分，進(jìn)行自我評(píng)估。 績(jī)效輔導(dǎo)。 考核期初，被考核人和上級(jí)主管雙方在總結(jié)上期績(jī)效的前提下，結(jié)合當(dāng)期的工作重點(diǎn)，以 KPI 指標(biāo)體系為指引，經(jīng)充分溝通，共同確定和確認(rèn)本期的工作計(jì)劃與目標(biāo)。 6 具體包括以下項(xiàng)目： 基于部門 KPI 而分解到個(gè)人的 KPI 指標(biāo)完成情況； 職業(yè)化行為的要求； 職位職責(zé)的履行。此次考核記錄作為季度績(jī)效的過程管理和考核信息收集手段，采取不打分不評(píng)級(jí)的形式，僅記錄員工績(jī)效完成情況及現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)情況。 第十五條 月度記錄 公司各車間、部門應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，制訂本車間、部門月度記錄的指標(biāo)內(nèi)容和記錄表格。如果被考核者不同意考核結(jié)果，可以按本制度中有關(guān)規(guī)定向相關(guān)部門、人員申述。由考核者根據(jù)目標(biāo)達(dá)成情況和述職情況對(duì)被考核者做出評(píng)價(jià)、核計(jì)得分，并確定等級(jí)。 考核期末，被考核者將工作目標(biāo)完成情況記入《中高層管理者述職表 》中的 “ 計(jì)劃完成情況 ” 欄；同時(shí)，被考核者需將其它屬于本人應(yīng)當(dāng)填寫的部分填寫完畢。 5 當(dāng)被考核者與直接主管對(duì)此達(dá)成共識(shí)后，由被考核者將確認(rèn)的內(nèi)容填入《中高層管理者述職表》中計(jì)劃?rùn)趦?nèi)。 第十二條 程序 每考核期末，中高層管理者需依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，結(jié)合考核要素 向公司提出下一考核期本部門的策略重點(diǎn)、策略執(zhí)行方式、 KPI 指標(biāo)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)）和指標(biāo)值（或指標(biāo)達(dá)成
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