中國網(wǎng)絡(luò)通信有限公司員工績效考核管理制度(doc15)-人事制度表格-文庫吧資料
2024-08-26 22:57本頁面
【正文】 3）的第一部分填寫各項工作的完成情況、給出自評分?jǐn)?shù)（ 0~130 分），并對自己全年的工作業(yè)績進(jìn)行綜合評價，填寫完畢后將考核表交直 屬主管。 (2) 考核時間 年終考核時間為下財年第一個月。 2. 年終考核 (1) 考核對象 1) 年終考核對象是該財年 12月 31日以前入職且該財年 3月 31日仍在職的正式員工。員工在改善期滿后仍不能達(dá)到公司要求進(jìn)行淘汰。 5) 人力資源部匯總考核結(jié)果 各單位員工考核等級經(jīng)總經(jīng)理 /總監(jiān)簽字確認(rèn)后匯總至公司人力資源部。如果雙方不能就考核結(jié)果達(dá)成一致，以總經(jīng)理 /總監(jiān)簽字認(rèn)可的考核等級為最終結(jié)果。 2) 主管評價 主管根據(jù)員工工作情況并參考員工自評，全面分析員工工作中的優(yōu)勢和待改進(jìn)部分，給員工打出績效評估分?jǐn)?shù)（ 0~130 分）和考核等級，并給出綜合評價意見。 (3) 考核方式 季度考核采取季度工作目標(biāo)評價 /KPI 指標(biāo)完成情況評價等方式，由其主管根據(jù)其季度初設(shè)定的工作目標(biāo) /KPI 指標(biāo)進(jìn)行考核。 (2) 考核 時間 1) 季度考核的考核時間為下季度第一個月。 三 考核體系 員工績效考核體系由季度考核和年終考核兩部分構(gòu)成。 (4) 員工考核結(jié)果的控制比例每年由公司人力資源部提出調(diào)整方案，報公司管理層審批。 3. 考核等級比例控制 (1) 為了確?？己私Y(jié)果的客觀和公平，體現(xiàn)績效導(dǎo)向原則，需對員工考核的等級進(jìn)行比例控制 ， 員工的考核等級遵循以下比例分布（見表一和表二）： 表一：季度考核等級分布比例 表二：年終考核等級分布比例 (2) 季度考核中，各考核等級人數(shù)由參加該季度考核的人數(shù)和相應(yīng)考核等級的分布比例確定；年終考核中，各考核等級人數(shù)由參加年終考核的人數(shù)和相應(yīng)考核等級的分布比例確定。 2. 考核輸出結(jié)果 (1) 員工績效考核得分 員工績效考核得分滿分為 130 分。 iii 針對績效考核中存在的問題，及時向總經(jīng)理 /總監(jiān)和公司人力資源部反饋，協(xié)助公司不斷完善績效考核體系。 （ 2） 人事經(jīng)理 i 協(xié)助總經(jīng)理 /總監(jiān)制定符合本部門或本分公司自身特點(diǎn)的員工績效考核辦法。 iv 根據(jù)考核過程中存在的問題和公司考核政策的調(diào)整，優(yōu)化員工考核管理體系和考核 制度。 ii 根據(jù)員工績效考核管理制度，制定員工績效考核方案。 2） 公司管理職責(zé) 2 （ 1） 公司管理層 公司管理層根據(jù)公司管理體制，確定員工績效考核政策，審批員工績效考核相關(guān)制度。 (2) 試用期員工不參加績效考核。 (4) 比例控制原則 參與考核的員工根據(jù)其績效水平被評為不同的等級，公司對不同等級員工的人數(shù)進(jìn)行比例控制，確保通過績效考核可以對員工的工作業(yè)績加以公正認(rèn)可。 (2) 客觀原則 強(qiáng)調(diào)以數(shù)字和事實(shí)為依據(jù)，對 KPI 業(yè)績考核結(jié)果做出客觀性評價。 1 中國網(wǎng)絡(luò)通信有限公司員工績效考核管理制度 一 總則 1. 目的 通過推行員工績效管理制度，幫助員工加深理解自己的職責(zé)和目標(biāo)， 充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，在公司營造績效導(dǎo)向的氛圍，促進(jìn)公司各項目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2. 原則 (1) 公正、公平、公開原則 考核內(nèi)容和流程向考核對象公開，以過程的公正保證結(jié)果的公正。 (3) 業(yè)績改善原則 績效考核是一個管理手段而非最終目的，考核責(zé)任人將通過不斷溝通幫助考核對象發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，找到改進(jìn)的方向，從而使組織和員工達(dá)到更高的業(yè)績 水平。 中國最大的資料庫下載 3. 適用范圍 (1) 本制度適用于除 VP 以外的所有正式員工。 4. 考核管理體系 1） 兩級管理體系 實(shí)行績效考核兩級管理體系：第一級是公司，負(fù)責(zé)確認(rèn)員工績效考核的總體思路和管理制度；第二級是總部各部門 /分公司，在公司整體政策和框 架的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身特點(diǎn)制定考核細(xì)則，并對考核結(jié)果進(jìn)行應(yīng)用。 （ 2） 人力資源部 i 人力資源部是員工績效考核管理政策的制定部門，負(fù)責(zé)整體考核框架和制度的制定。 iii 監(jiān)督總部各部門 /分公司考核工作的實(shí)施
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