煉鋼廠員工考核管理制度(doc15)-人事制度表格-文庫(kù)吧資料
2024-08-26 15:01本頁(yè)面
【正文】 中國(guó)最大的管理資源中心 第 11 頁(yè) 共 17 頁(yè) 在 員工考核過(guò)程中，員工如認(rèn)為受到不公平對(duì)待或?qū)己私Y(jié)果有異議，有權(quán)在考核結(jié)束后（考核結(jié)果通知到被考核者） 7 個(gè)工作日 內(nèi)向辦公室提出申訴。 員工績(jī)效考核的年度考核得分等于年度內(nèi)各次績(jī)效考核得分的平均值。 審核者在審核考核得分時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)有不公正現(xiàn)象或者考核結(jié)果分布不合理時(shí)，可以要求考核者進(jìn)行重新考核，也可以直接對(duì)考核得分進(jìn)行修正，但是修正考核得分要遵循以下規(guī)定： 加分：有事實(shí)表明被考核者的考核得分偏低，可以進(jìn)行加分，但是加分幅度不得高于 8 分（含 8 分）； 扣分：有事實(shí)表明被考核者的考核得分偏高，可以進(jìn)行扣分，但是扣分幅度不得高于 8 分（含 8 分）； 對(duì)考核得分進(jìn)行修正時(shí)要與考核者進(jìn)行溝通以達(dá)成共識(shí)； 對(duì)考核得分進(jìn)行修正時(shí)要附上相應(yīng)的依據(jù)。其中，單項(xiàng)加、扣分值可根據(jù)實(shí)際考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，以達(dá)到足夠區(qū)分出優(yōu)劣員工的程度。 對(duì)管理人員、技術(shù)人員和職能人員而言， 員工績(jī)效考核得分等于各項(xiàng)績(jī)效考核指標(biāo)得分乘以指標(biāo)權(quán)重的加權(quán)累加值，其計(jì)算公式為“績(jī)效考核得 分＝ ∑ （績(jī)效指標(biāo)考核結(jié)果得分指標(biāo)權(quán)重）”。 考核者把考核指標(biāo)得分計(jì)入《員工績(jī)效考核表》、《工人考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)表》和《員工 職業(yè)素質(zhì) 考核表》。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 9 頁(yè) 共 17 頁(yè) 廠長(zhǎng)是車(chē)間（科室）績(jī)效的考核人，分管廠長(zhǎng)提供考核信息；車(chē)間主任是班組績(jī)效的考核人，分管副主任或大班長(zhǎng)提供考核信息。 考核關(guān) 系 除辦公室主任由廠長(zhǎng)和人力資源處處長(zhǎng)對(duì)其進(jìn)行雙向考核外，其他員工均由直接上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核；被考核者的間接上級(jí)有權(quán)監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后與直接考核上級(jí)溝通，由直接上級(jí)實(shí)施考核。 年度考核一年開(kāi)展 1 次，適用于 管理人員和職能人員 的 職業(yè)素質(zhì) 項(xiàng)。 月度考核一年開(kāi)展 12次，適用于對(duì)管理人員和職能人員的績(jī)效考核和對(duì)工人的操作和紀(jì)律規(guī)范考核。具體的量化標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該在對(duì)各車(chē)間崗位員工工作的充分調(diào)研基礎(chǔ)上進(jìn)行。 管理人員、技術(shù)人員和職能人員各崗位的績(jī)效考核指標(biāo)修訂由辦公室組織，經(jīng)廠長(zhǎng)審批后生效。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 8 頁(yè) 共 17 頁(yè) 工人績(jī)效考核體系包括以下內(nèi)容： 操作和紀(jì)律規(guī)范考核指標(biāo)，指各崗位員工執(zhí)行分廠各部門(mén)的操作規(guī)范和紀(jì)律規(guī)范。 考核內(nèi)容、周期和時(shí)間 中國(guó)最大的管理資源中心 第 7 頁(yè) 共 17 頁(yè) 車(chē)間（班組）考核體系主要包括績(jī)效考核指標(biāo)，即指整個(gè)車(chē)間（班組）通過(guò)努力所取得的工作成績(jī)。 對(duì)等原則：考核指標(biāo)與職責(zé)相對(duì)等；考核周期與考核指標(biāo)相對(duì)等；指標(biāo)權(quán)重與職責(zé)范圍相對(duì)等；業(yè)績(jī)考核目標(biāo)與企業(yè)實(shí)際客觀條件相對(duì)等。 溝通原則：考核者在對(duì)被考核者進(jìn)行員工考核的過(guò)程中，需要與被考核者進(jìn)行充分溝通，聽(tīng)取被考核者對(duì)自己工作的評(píng)價(jià)與意見(jiàn)，使考核結(jié)果公正合理。 透明原則：考核流程、考核方法和考核指標(biāo)是清晰明確的；考核者與被考核者對(duì)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)不會(huì)存在明顯的分歧。
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