煉鋼廠崗效工資考核分配管理制度-文庫吧資料
2025-01-17 03:29本頁面
【正文】 業(yè)指標(biāo)、專業(yè)工作完成情況進(jìn)行考核。七、 七、起獎勵額度，按辦法涉及到單位的考核額度，在其效益工資總額中扣除，由廠按辦法進(jìn)行考核發(fā)放。（六）、對于涉及全廠利益的“連澆”和“品種質(zhì)量”單項(xiàng)獎，由廠進(jìn)行考核管理。（五）、車間內(nèi)的單項(xiàng)獎勵辦法，由車間根據(jù)各工序?qū)嶋H情況，針對重點(diǎn)、難點(diǎn)制定（如煉鋼指標(biāo)競賽、鋼包不漏鋼、紅包出鋼等），辦法要經(jīng)車間班子集體研究通過報(bào)人事科備案后執(zhí)行，未經(jīng)集體研究和備案的辦法（包括修改辦法）不得執(zhí)行。（四）、一次性單項(xiàng)獎勵辦法由廠制定，主要是對那些完成本職工作以外又作出超額勞動的人員，本職工作完成突出，獲得先進(jìn)等榮譽(yù)稱號的人員，在經(jīng)營生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)和避免重大事故的人員給予獎勵。指標(biāo)確定要先進(jìn)合理，應(yīng)參照廠歷史最好水平和相應(yīng)水平進(jìn)行核定，并隨廠經(jīng)營管理水平的提高和生產(chǎn)技術(shù)條件、生產(chǎn)工藝的變化實(shí)行動態(tài)調(diào)整。 單項(xiàng)獎管理（一）、單項(xiàng)獎勵辦法要圍繞一段時期內(nèi)經(jīng)營生產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、降低成本、提高效益和提高職工技術(shù)操作水平、提高勞動效率，以及涉及全局性的工作進(jìn)行制定。大學(xué)、大專畢業(yè)生見習(xí)期，自分配入廠工作次月起按預(yù)備級執(zhí)行，滿一年后屬于上崗鍛煉的執(zhí)行相應(yīng)待遇，定崗后按所定崗位執(zhí)行；中專生、技校生、職高畢業(yè)生，自分配入廠次月起按所在崗位分配系數(shù)50%進(jìn)行核定，滿三個月后由單位根據(jù)其工作能力再向上核定，能夠頂崗工作時，執(zhí)行崗位分配系數(shù)；研究生從參加工作次月起執(zhí)行所聘崗位的效益工資。該崗位工作量由其他崗位（人員）承擔(dān)的，應(yīng)當(dāng)在考核分?jǐn)?shù)上予以體現(xiàn)。 職工因參加非全日制脫產(chǎn)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)（含技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)、電大、業(yè)大每周兩個半天學(xué)習(xí)等），按當(dāng)月累計(jì)學(xué)習(xí)時間每滿一天減發(fā)當(dāng)月效益工資的1%?！苽€人分配分?jǐn)?shù)（此部分要求管理崗位與生產(chǎn)崗位分開計(jì)算）掛鉤分配總額=效益工資總額—效能工資額—班長或聘任津貼額—單項(xiàng)獎額—加班預(yù)留工資額執(zhí)行勞動定額的要按勞動定額完成情況進(jìn)行考核分配，也可以根據(jù)實(shí)際情況采用按計(jì)件分配、按工作任務(wù)效益工資含量分配等多種形式。計(jì)算公式如下：個人效益工資額=分配分值個人分配分?jǐn)?shù)+單項(xiàng)獎177。（四）、考核方法：個人月度考核仍以100分為基礎(chǔ)分，并依據(jù)“工作標(biāo)準(zhǔn)”、“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”完成情況進(jìn)行考核。激勵職工努力工作和自覺的提高素質(zhì)。 對職工個人考核分配（一）、崗位分配系數(shù)的確定：根據(jù)本單位崗位工資設(shè)置情況，以某崗位工資為分配系數(shù)1，其他崗位工資與該崗位工資的比值即為崗位分配系數(shù)。（五）、按責(zé)權(quán)統(tǒng)一和考核分配有依據(jù)、民主公開的原則，各單位的考核分配方案由車間（科室）班子研究提出，并張榜公布接受群眾監(jiān)督。參考公式如下：某班組效益工資基數(shù)=某班組崗位工資系數(shù)和單位系數(shù)1效益工資值單位系數(shù)1效益工資值=單位生產(chǎn)人員掛鉤效益工資總額247。（三）、在掛鉤考核方案中要包括核定的效益工資總額數(shù)。同時結(jié)合本單位實(shí)際制定考核管理辦法作為考核依據(jù)。四、 四、科級考核與所屬單位掛鉤，單位因指標(biāo)性考核增減效益工資額時，該單位的科級按同比例增減工資額；因事故、專業(yè)工作考核增減效益工資額時按考核辦法規(guī)定增減工資額。（六）、科級的效益工資部分由組織部按分單位工作任務(wù)完成情況進(jìn)行考核分配，單位之間的效益工資額互不占用。（四）、沒月廠對各單位的考核內(nèi)容包括四個部分，即，掛鉤考核方案部分、事故與專業(yè)獎罰部分、單項(xiàng)獎部分、一次性獎勵部分。當(dāng)公司扣減我廠工資總額達(dá)到50%時，各單位效益工資部分全部取消，對重大責(zé)任單位當(dāng)月扣減效益工資額度不夠時，可以在次月進(jìn)行追扣。 廠對各單位的考核辦法（一）、廠仍以《掛鉤考核分配方案》為主體，以“事故考核管理辦法”、“專業(yè)獎罰辦法”為輔助，根據(jù)各單位工作任務(wù)完成情況進(jìn)行考核分配。效能工資在工資表中支付，具體管理
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