煉鋼廠員工考核管理制度-文庫吧資料
2024-11-21 02:24本頁面
【正文】 結(jié)果分布不合理時，可以要求考核者進(jìn)行重新考核，也可以直接對考核得分進(jìn)行修正，但是修正考核得分要遵循以下規(guī)定： （ 1） 加分：有事實表明被考核者的考核得分偏低，可以進(jìn)行加分，但是加分幅度不得高于 8 分（含 8 分）； （ 2） 扣分：有事實表明被考核者的考核得分偏高，可以進(jìn)行扣分，但是扣分幅度不得高于 8 分（含 8 分）； （ 3） 對考核得分進(jìn)行修正時要與考核者進(jìn)行溝通以達(dá)成共識； （ 4） 對考核得分進(jìn)行修正時要附上相應(yīng)的依據(jù)。其中，單項加、扣分值可根據(jù)實際考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，以達(dá)到足夠區(qū)分出優(yōu)劣員工的程度。 第三十四條 對管理人員、技術(shù)人員和職能人員而言， 員工績效 考核得分等于各項績效考核指標(biāo)得分乘以指標(biāo)權(quán)重的加權(quán)累加值，其計算公式為“績效考核得分＝ ∑ （績效指標(biāo)考核結(jié)果得分指標(biāo)權(quán)重）”。 第三十二條 考核者把考核指標(biāo)得分計入《員工績效考核表》、《工人考評標(biāo)準(zhǔn)表》和《員工 職業(yè)素質(zhì) 考核表》。 第三十條 廠長是車間（科室）績效的考核人，分管廠長提供考核信息；車間主任是班組績效的考核人，分管副主任或大班長 提供考核信息 。 第五章 考核關(guān)系 第二十八條 除 辦公室 主任由廠長和人力資源處處長對其進(jìn)行雙向考核外，其他員工均由直接上級對下級進(jìn)行考核；被考核者的間接上級有權(quán)監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題后與直接考核上級溝通，由直接上級實施考核。 第二十七條 年度考核一年開展 1 次，適用于 管理人員和 職能人員 的 職業(yè)素質(zhì) 項。 第二十六條 月度考核一年開展 12 次，適用于對管理人員和職能人員的績效考核和對工人的操作和紀(jì)律規(guī)范考核。具體的量化標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該在對各車間 崗位員工工作的充分調(diào)研基礎(chǔ)上進(jìn)行。 第二十三條 管理人員、技術(shù)人員和職能人員各崗位的績效考核指標(biāo)修訂由 辦公室 組織，經(jīng)廠長審批 后 生效。 第二十二條 工人績效考核體系包括以下內(nèi)容： 操作和紀(jì)律規(guī)范考 核指標(biāo)，指各崗位員工執(zhí)行分廠各部門的操作規(guī)范和紀(jì)律規(guī)范。 第四章 考核內(nèi)容、周期和時間 第二十條 車間 （ 班組 ）考核體系主要包括績效考核指標(biāo)，即指整個 車間 （ 班組 ）通過努力所取得的工作成績。 第十八條 對等原則：考核指標(biāo)與職責(zé)相對等；考核周期與考核指標(biāo)相對等；指標(biāo)權(quán)重與職責(zé)范圍相對等；業(yè)績考核目標(biāo)與企業(yè)實際客觀條件相對等。 第十六條 溝通原則：考核者在對被考核者進(jìn)行員工考核的過程中，需要與被考核者進(jìn)行充分溝通，聽取被考核者對自己工作的評價與意見，使考核結(jié)果公正合理。 第十四條 透明原則：考核流程、考核方法和考核指標(biāo)是清晰明確的；考核者與被考核者對業(yè)績考核目標(biāo)不會存在明顯的分歧。 第十二條 對于在考核期內(nèi)換崗的職員，由換崗后職位考核者負(fù)責(zé)當(dāng)期考核，換崗后職位考核者在考核時需要與換崗前職位的考核者進(jìn)行相關(guān)溝通，以盡量客觀進(jìn)行考核。 第十一條 直接上級主管是考核執(zhí)行者，負(fù)責(zé)執(zhí) 行員工考核。 第九條 分廠各單位一把手是本單位考核工作的責(zé)任者，也是本部門一線工人考核工作的監(jiān)督者，負(fù)責(zé)： （ 1） 考核管理制度的具體落實和執(zhí)行； （ 2） 監(jiān)督班組長公正實施員工考核工作； （ 3） 審核本部門員工提出修改、修訂考核標(biāo)準(zhǔn)的建議； （ 4） 審核本部門員工的考核結(jié)果。 煉鋼廠 員 工考核管理制度 內(nèi)部文件，注意保密 2 第二章 組織和職責(zé) 第七條 廠長是員工考核工作的最終責(zé)任者，負(fù)責(zé)： （ 1） 審核 員工考核管理制度； （ 2） 審批員工考核標(biāo)準(zhǔn)（績效考核表和考評標(biāo)準(zhǔn)表）； （ 3） 審批員工考核結(jié)果； （ 4） 審批考核結(jié)果運用方案。 第五條 煉鋼廠考核體系分為 車間 （ 科室 、 班組 ）考核、管理和職能人員（包括科長、車間主任、班 組長、科室職能人員等）考核、工人考核三部分。 第四條 煉鋼廠 員工考核是人力資源管理的重要工作內(nèi)容。 第三條 煉鋼廠 員工考核是各級管理者的重要工作內(nèi)容。 邢臺德龍鋼鐵實業(yè)有限公司 煉鋼廠 員工考核管理制度 （討論稿） 北京新華信管理顧問有限公司 2020 年 8 月 機密 煉鋼廠 員工考核管理制度 內(nèi)部文件，注意保密 i 目 錄 煉鋼廠員工考核管理制度 ......................................................
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