煉鋼廠成本管理制度-文庫(kù)吧資料
2024-11-20 21:03本頁(yè)面
【正文】 核檢查制度。 （ 3）設(shè)備點(diǎn)檢站 ① 對(duì)分管成本費(fèi)用制定管理考核細(xì)則，并對(duì)成本費(fèi)用降低負(fù)責(zé)； ② 根據(jù) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ，編制 年度大、中修 計(jì)劃 ，優(yōu)化定修模型，努力提高 提高設(shè)備的完好率和利用率 ，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率； ③ 負(fù)責(zé)編制設(shè)備使用費(fèi)用（維修費(fèi)、備件費(fèi)、加工等費(fèi)）、計(jì)量與檢測(cè)費(fèi)用、基建（技改）工程費(fèi)用、零星工程費(fèi)用、外協(xié) 費(fèi)用等項(xiàng)目的預(yù)算，并編制其管理實(shí)施細(xì)則和日常督導(dǎo)檢查與考核； ④ 建立和完善 設(shè)備檔案， 建立和完善 設(shè)備 原始資料 和 使用 資料臺(tái)帳 ，逐步摸索建立 單 機(jī) 核算 的方法； ⑤ 認(rèn)真研究并大力 開(kāi)展設(shè)備改造 、 技術(shù)革新 、修舊利廢和 節(jié)能降耗活動(dòng)，降低設(shè)備使用費(fèi)用； 要建立對(duì)技改等項(xiàng)目的投資評(píng)估和效益評(píng)估的制度與考核工作，對(duì)技改項(xiàng)目的工程費(fèi)用要按預(yù)算實(shí)行跟蹤管控； ⑥ 負(fù)責(zé)處理 設(shè)備 事故， 制定防范措施，降低設(shè)備事故率； ⑦ 組織考核和分析 設(shè)備使用費(fèi)用 的節(jié)超，歸口負(fù)責(zé)降低 設(shè)備使用等 頁(yè)數(shù)：第 8 頁(yè) 共 13 頁(yè) 費(fèi)用 成本 ； ⑧ 負(fù)責(zé)設(shè)備系統(tǒng)員工素質(zhì)提升工作。 ⑿ 對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、推廣制定出辦法與流程，同時(shí)制定相應(yīng)的費(fèi)用定額和相應(yīng)考核細(xì)則。 ⑨ 制定和完善工序經(jīng)濟(jì)技術(shù)（質(zhì)量、定額消耗、技術(shù)）指標(biāo)，加大日常管控力度，杜絕虛假成本攤消；負(fù)責(zé)物料平衡指標(biāo)分析，制定相應(yīng)措施辦法并監(jiān)督落實(shí)。 （ 2）綜合室 ① 負(fù)責(zé) 制定辦公用品的消耗定額和管理 考核實(shí)施細(xì)則； ② 根據(jù) 生產(chǎn) 組織設(shè)計(jì)，平衡調(diào)劑勞動(dòng)力，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，控制非生 頁(yè)數(shù)：第 6 頁(yè) 共 13 頁(yè) 產(chǎn)人員和用工， 推進(jìn)非核心業(yè)務(wù)的社會(huì)化工作， 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 ； ③ 負(fù)責(zé) 推進(jìn)人工成本 與 經(jīng)濟(jì)效益 掛鉤辦法的實(shí)施、考核 ； ④ 負(fù)責(zé)組織推進(jìn)全員素質(zhì)提升計(jì)劃，使得煉鋼廠管理、技術(shù)、操作水平大幅提升，達(dá)到低成本高收入之目標(biāo)， 歸口負(fù)責(zé)降低人工費(fèi)成本 ； ⑤ 認(rèn)真研究信息化辦公用品管理工作，根據(jù) 生產(chǎn)與 發(fā)展 的需要， 制定辦公用品 管控辦法，對(duì)現(xiàn)有辦公用品考慮綜合利用以及修舊利廢工作，在滿足工作的前提下降低費(fèi)用。 副主任職責(zé)： （ 1）綜合室主任 ① 負(fù)責(zé)督導(dǎo)各部門制定專業(yè)成本費(fèi)用管控實(shí)施細(xì)則并監(jiān)督執(zhí)行； ② 全面負(fù)責(zé)煉鋼廠“制造成本”（生產(chǎn)成本）的管理，對(duì)控制和降低煉鋼生產(chǎn)成本，提高綜合效益負(fù)全責(zé)； ③ 審 核 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及執(zhí)行情況，抓好 煉鋼生產(chǎn) 計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)核算 與生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化 管理； （ 2）技術(shù)組組長(zhǎng) ① 負(fù)責(zé)督導(dǎo)所分管部門制定專業(yè)成本費(fèi) 用管控實(shí)施細(xì)則并監(jiān)督執(zhí)行； ② 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo) 科研 工作和 技術(shù)革新 活動(dòng) ， 妥善決策 采用新技術(shù)、新工藝、新材料，瞄準(zhǔn)國(guó) 內(nèi) 同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)水平，制定相應(yīng)的技術(shù)引進(jìn)、設(shè)備改造、技術(shù)人員培訓(xùn)的規(guī)劃和計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)技術(shù) 改造與改進(jìn) 措施的經(jīng)濟(jì)效益負(fù) 領(lǐng)導(dǎo) 責(zé) 任； ③ 負(fù)責(zé)督導(dǎo)煉鋼廠提升生產(chǎn)工藝過(guò)程 、 產(chǎn)品的品種、 質(zhì)量、 產(chǎn)量 等方面 的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)水平和優(yōu)化配礦方案，努力督促降低工序原材料、工序能耗的消耗指標(biāo)，追求 綜合 經(jīng)濟(jì)效益 最大化； 頁(yè)數(shù)：第 5 頁(yè) 共 13 頁(yè) （ 3）設(shè)備點(diǎn)檢主管 ① 負(fù)責(zé)督導(dǎo)
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