煉鋼廠成本管理制度-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)煉鋼廠成本費(fèi)用控制管理，努力降低生產(chǎn)成本，心競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略之需求，制定本辦法。第二條本辦法適用于唐山建龍煉鋼廠所屬各部門。得以落實(shí)，成立以各部門主管為組長(zhǎng)的專業(yè)工作組，組員由各部門確定。定期、綜合和專項(xiàng)成本費(fèi)用的預(yù)測(cè)，確定目標(biāo)成本。用開支實(shí)行全面控制和監(jiān)督。為，防止公司資產(chǎn)流失，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效果負(fù)全部責(zé)任。成本費(fèi)用優(yōu)化負(fù)全責(zé)；制，審定成本費(fèi)用計(jì)劃，負(fù)責(zé)成本費(fèi)用管理辦法的審核批準(zhǔn)；高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率、美譽(yù)度和顧客滿意度，降低消耗，合煉鋼廠與公司實(shí)際，采取有效措施，改進(jìn)和提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平；負(fù)責(zé)對(duì)執(zhí)行主任成本管控力度進(jìn)行有效監(jiān)督、考核；饋，有效及時(shí)地指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，認(rèn)真研究市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略和銷售策略，杜絕重大傷亡事故，努力降低非正常性勞動(dòng)保險(xiǎn)；督促落實(shí)環(huán)保措施，保證職工身心健康，努力降低職業(yè)病的發(fā)生。
【正文】 責(zé)任主體負(fù)責(zé)的原則。 第八條 成本費(fèi)用管理規(guī)定 成本費(fèi)用計(jì)劃制定 (1)制定成本、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)計(jì)劃，要以同行業(yè)以及煉鋼廠 歷史最好指標(biāo)為 標(biāo)桿。 (2)財(cái)務(wù)結(jié)合各相關(guān)責(zé)任部門對(duì)降低成本費(fèi)用指標(biāo) 進(jìn)行認(rèn)真核定。 頁(yè)數(shù)：第 11 頁(yè) 共 13 頁(yè) (3)庫(kù)存 物料 占用資金由相關(guān)部門進(jìn)行盤點(diǎn)，確定下降比例。 (4)成本費(fèi)用計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)要納入管理 中心 的管理范疇。 成本費(fèi)用控制 (1)嚴(yán)禁投資性支出和收益性支出不分，造成虛假成本； (2)實(shí)行分鋼種、品種核算，要建立臺(tái)帳，分科目做好原始記錄；對(duì)于新試產(chǎn)品，要予以區(qū)別管理，試制費(fèi)用應(yīng)從專項(xiàng)預(yù)算中列支。 (3)嚴(yán)禁費(fèi)用間的人為核銷，特別是品種開發(fā)、客戶服務(wù)等發(fā)生的費(fèi)用，造成費(fèi)用失控。 (4)嚴(yán)禁無效益投入，控制和杜絕跑、冒、滴、漏和鋪張浪費(fèi)；建立投資效益評(píng)估制度和投資審批責(zé)任制度，投資審 批人必須對(duì)投資效益負(fù)責(zé)。 (5)要嚴(yán)格控制非正常費(fèi)用的發(fā)生。 (6)成本費(fèi)用指標(biāo)考核要層層分解、落實(shí)到作業(yè)區(qū)、 班組與 責(zé)任人。要著意培養(yǎng)全員意識(shí)、整體動(dòng)員、積極開展降成本費(fèi)用全員合理化建議活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)全員控制。 (7)設(shè)計(jì)成本費(fèi)用控制流程，對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制。各成本費(fèi)用管控部門，在設(shè)計(jì)成本費(fèi)用控制流程時(shí)，要合理確定各級(jí)管理人員在成本費(fèi)用控制流程中的權(quán)利與責(zé)任，全面考慮成本費(fèi)用的審批、審核、記錄、報(bào)告等工作。 (8)禁止成本費(fèi)用控制的簡(jiǎn)單操作。 成本費(fèi)用核算 頁(yè)數(shù)：第 12 頁(yè) 共 13 頁(yè) (1)強(qiáng)化核算人員業(yè)務(wù)水平，加大工作力度。 (2)財(cái)務(wù)要嚴(yán)格按成本核算管理辦法進(jìn)行 班組 成本費(fèi)用核算。 (4)核算中杜絕各類供虛假數(shù)據(jù)、杜絕各類人為干擾，保證成本核算的準(zhǔn)確性； 成本費(fèi)用分析 (1)各部門要強(qiáng)化成本分析，按制度對(duì)成本核算結(jié)果進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，將成本分析中存在的問題、解決方案和意見形成報(bào)告，反饋給主管領(lǐng)導(dǎo)，煉鋼廠經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)的會(huì)議資料和主題發(fā)言由各區(qū)域主管負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)要設(shè)計(jì)煉鋼廠經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議的成本分析專用表格， 并使之能適用于各單位； (2)建立煉鋼廠經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析月例會(huì)制度；由綜合室組織召開 經(jīng)營(yíng)成本月例會(huì)，進(jìn)行月度成本費(fèi)用控制檢討和考核 ； (3)建立周匯報(bào)制度； (4)建立經(jīng)驗(yàn)交流和推廣機(jī)制，綜合室每 季度 組織對(duì)成本管控先進(jìn)單位進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，經(jīng)驗(yàn)推廣活動(dòng)。 (5)各單位都要建立成本分析會(huì)制度，特別是各生產(chǎn)班組，要建立作業(yè)長(zhǎng)成本分析聯(lián)席會(huì)議制度。 第九條 成本費(fèi)用考核規(guī)定 成本費(fèi)用控制與管理作為否決指標(biāo)納入各部門、各級(jí)主管重點(diǎn)工作考核，考核權(quán)重不得低于 20％； 成本費(fèi)用控制與管理指標(biāo)連續(xù)三個(gè)月未完成，予以降薪、降職、 頁(yè)數(shù)：第 13 頁(yè) 共 13 頁(yè) 免職 等 行政處分； 成本費(fèi)用考核納入煉鋼廠、各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，指標(biāo)考核層層分解落實(shí)到作業(yè)區(qū)（室）、 班組、 責(zé)任人； 成本費(fèi)用管控過程中，違反第八條規(guī)定之責(zé)任人按照員工獎(jiǎng)懲條例予以處理。 第四章 附則 第十一條 本辦法需貫徹到煉鋼廠全體員工； 第十二條 本辦法解釋權(quán)屬綜合 管理 室。
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