【正文】 10元/次。8. 連鑄主控室記錄應(yīng)該填的項目每漏一項或涂改一項各扣5元，凡有記錄不真實每發(fā)現(xiàn)一次扣10元。9. 因連鑄原因造成成品廢，按公司扣款制度扣到車間。10. 連鑄原因造成鋼水回爐(半包以上)，扣100元/次。11. 出鋼鋼包紅包率≥95%，每低1%，扣100元；每提高1%, 獎100元。12. 兩包鋼水混澆扣100元/次。13. 不同鋼種兌澆余扣100元/次。14. 出鋼前鋼包結(jié)有渣蓋扣50元/包。15. 所扣款項全部上交廠部處理。本文件制度自2003年11月6日起執(zhí)行。連鑄平臺衛(wèi)生管理制度一. 要求1. 澆鋼平臺工具擺放整齊，廢料斗及時清理，地面無雜物。2. 休息室桌椅擺放整齊，桌面干凈，地面整潔衛(wèi)生。二. 考核每發(fā)現(xiàn)一個煙頭，罰款5元；發(fā)現(xiàn)刨冰袋一個,罰款3元。以上制度由各班機長督導。罰款由機長工資中扣除，上繳車間，由車間統(tǒng)一使用。本制度于2003年8月14日白班開始實行,望各班認真遵照執(zhí)行.連鑄車間重大工藝質(zhì)量處罰規(guī)定為嚴格工藝紀律，加強生產(chǎn)管理，提高每位員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識，現(xiàn)對生產(chǎn)中因違反工藝規(guī)程操作而造成的重大工藝質(zhì)量事故做以下處罰規(guī)定：一. 大包澆注組：1. 滑板刺鋼50元/次；2. 包壁漏鋼100元/次；3. 燒眼不下流20元/次；4. 鋼水附氧升溫100元/次。二. 澆鋼組： 1. 開澆失敗50元/次；2. 漏鋼20元/次；3. 全機停澆100元/次；4. 一流連澆5根廢坯50元/次；5. 相鄰爐號寫錯,點坯根數(shù)不準100元/次。事故扣款全部上交車間留做獎金，月底返回，獎勵不出事故的班組。天車點檢考核辦法司機應(yīng)對天車的維護負責，嚴格遵守操作規(guī)程，有問題及時處理，做好交接班檢查工作和設(shè)備潤滑工作，保持良好車況和設(shè)備衛(wèi)生，對點檢出的問題及時解決落實，出現(xiàn)下列情況之一時，追究其司機責任：1. 天車衛(wèi)生不好扣款5～10元。2. 電機有磨刷架缺電刷壓簧、接線螺絲松動等情況時，30Kw以下扣5元，30Kw以上扣款20元。3. 制動瓦磨損50%時應(yīng)更換，如超標而未更換，視其部位扣款5～10元。 4. 制動器不吸而開車時或調(diào)試不當時，按所制動電機的額定功率數(shù)50%扣款。5. 司機每班應(yīng)檢查爬鐵架，發(fā)現(xiàn)爬鐵接觸不好、爬鐵太老、接線頭呲火、架子零部件不全時，應(yīng)及時找人處理，如點檢發(fā)現(xiàn)有爬鐵磨透等情況時，每塊爬鐵扣10元。6. 控制盤、電阻器、接線頭有螺絲松動呲火，斷線等情況，每處扣款5～10元。7. 配電盤有線圈、地腳活，接觸器缺消弧罩，線圈接頭暴露等情況，每項扣款2元。8. 發(fā)現(xiàn)打反車，橫拉斜拽等違規(guī)操作行為，每次扣款10～20元(確因生產(chǎn)需要除外)。9. 天車各部潤滑點每周加油一次，因缺油設(shè)備損壞，扣款50～100元。10. 如因司機責任造成設(shè)備事故、燒電機，扣款100～200元。以上按每班設(shè)備分工考核。 天車清掃有規(guī)定及考核辦法為進一步搞好安全文明生產(chǎn)，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，同時為各位天車司機提供一個滿意、良好的工作環(huán)境，保證按時、保質(zhì)、保量完成領(lǐng)導交待的各項任務(wù)，特制定本規(guī)定及辦法：1. 天車各班對所操作天車每周清掃三次，每周一、三、五的零點班清掃，(注：63t每班清掃一次)其范圍包括：大、小車及操作室，要求設(shè)備見本色，操作室玻璃要干凈，具體清掃情況由各班負責安排，車間將每周三進行衛(wèi)生檢查。2. 各班要對分工的走臺、跑道負責清理，即：跑道上不準有各種雜物，特別是下邊經(jīng)常過人的地方更要多清掃，以防給行人造成不便。3. 進行清掃時必須注意安全，清理車上污物、走臺雜物時，要將車停在安全處，下邊必須有專人看護，將雜物仍下車，以防砸傷人。4. 衛(wèi)生清掃由組長安排、督促，車間將根據(jù)各班所報各車定崗人員名單進行檢查考核，具體考核辦法為：(1) 車清掃不干凈，一次扣責任人2元，組長1元。(2)大車清掃不干凈，一次扣責任人3元，組長2元。(3) 操作室清掃不干凈，一次扣責任人5元，組長3元。(4) 天車走臺跑道與掃車同步進行，清掃不干凈或有雜物，一次扣責任人3元，組長2元。本規(guī)定從2003年9月1日零點班開始執(zhí)行，具體細節(jié)將召開組長會協(xié)商解決。檢修車間經(jīng)濟責任制1. 加獎形式及辦法： 每月獎金分配按廠部實發(fā)獎金總數(shù)(經(jīng)濟責任制考核部分)減去成本獎加獎部分。減去5%除以全車間總系數(shù)作為車間系數(shù)1獎金數(shù)值。 各小組應(yīng)得獎金用車間系數(shù)1獎金數(shù)值乘以小組總系數(shù)之和。 個人獎金用小組獎金數(shù)值除以小組總系數(shù)，乘以個人的系數(shù)。 成本考核：按車間成本分解指標，未完成定額的小組和個人扣總獎的5%，超額完成成本分解指標的小組及個人按責任制加獎，對降低成本做出貢獻的小組及個人給予一次性重獎。 車間提總獎的5%作為各種臨時任務(wù)加獎，表現(xiàn)突出的小組和個人加獎，或因不可避免的原因造成獎勵水平下降，太多的補充，余下部分做獎金結(jié)余。2. 考核： 關(guān)于總獎的規(guī)定： 曠工一天免發(fā)全月獎金。 病、事、工傷假缺勤1～3天除當天不記分外，并從個人總分中扣15分，3天以上除當天不記分外，加扣每天25分，當月累計5天以上著免獎。 婚、喪、探親、產(chǎn)假、育兒假按實際出勤比例發(fā)放獎金，因計劃生育施行四項手術(shù)的職工，在規(guī)定假期內(nèi)獎金照發(fā)。 因違反勞動紀律、工藝紀律、廠部各項規(guī)章制度，造成各種操作事故、設(shè)備事故、生產(chǎn)事故、質(zhì)量事故等以及各考核單位所扣獎金考核到責任班組和個人。 周一安全會一次不參加扣5元，請假扣2元。 班中遲到、早退、睡崗、脫崗一次扣5元，班中洗衣服每件扣5元，操作室曬衣服一件扣責任崗位5元。 班中洗澡一次扣10元，以接班為限，班中睡崗一次扣20元，脫崗睡覺一次扣100%獎金。 班上賭博、喝酒、打架扣100%，并下崗學習。 輕傷事故扣小組50%獎金，重傷及以上事故扣獎金100%。 各小組經(jīng)濟責任制考核： 按車間主任指示認真組織好各小組維修任務(wù)，無正當理由完不成任務(wù)一次扣月獎10%。 認真組織好班前會，并考勤，不認真考勤一次扣獎5元。 本班發(fā)生各種設(shè)備故障、事故，認真組織力量排除，一次組織不當扣獎5～50元。 認真組織好本班設(shè)備的維護，衛(wèi)生區(qū)組長5元。 執(zhí)行廠及調(diào)度主任指示，完成各項任務(wù)，一次未完成扣5～50元。 監(jiān)督檢查各小組成本完成情況，完不成當月成本指標，扣全組月獎金25%，本班超額完成提獎。3. 對現(xiàn)場管理的考核： 各崗位按文明生產(chǎn)設(shè)備分工，認真清理，經(jīng)查不合格扣獎，由責任人承擔。 各崗位按車間規(guī)定物、料、備件、油桶按指定位置存放，一次不合格扣資5元。4. 班組建設(shè)臺帳的考核： 對按時參加各種活動記錄，按時、完整、清楚每月加獎5元。 經(jīng)查不合格、記錄不全，扣小組獎金10元。 對達不到合格班組的小組月獎下浮10%。原料車間獎懲制度《華瑞煉鋼廠加強勞動紀律管理的規(guī)定》中之各項要求。，無故或組織不當，影響生產(chǎn)一次扣罰20～30%的獎金。，經(jīng)查一次不合格，扣小組獎金20元。、完整、清楚，經(jīng)查不合格、記錄不全者一次扣小組獎金10元。，做為先進班組的獎勵。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學習是一種非常好的習慣，堅持下去，讓我們共同進步。