【正文】 保養(yǎng)情況及車輛存在的問題，詳細(xì)地記錄在交接班記錄內(nèi)。3. 接班人員應(yīng)提前到位檢查車況，并閱讀上班的記錄，仔細(xì)聽取上班交班情況，以便掌握車輛運(yùn)行全貌。4. 交班人在接班人不到時(shí)，不得擅自離崗，無(wú)人接班時(shí)要與隊(duì)長(zhǎng)聯(lián)系，否則按脫崗處理。5. 交班時(shí)必須做到車輛衛(wèi)生合格，車況運(yùn)行良好。6. 交接班時(shí)，如發(fā)現(xiàn)車況有問題，由交接雙方協(xié)同處理，確認(rèn)后交接，并記錄本上簽字認(rèn)可，交班人員方可下班。煉鋼廠考核管理制度文明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理處罰細(xì)則文明生產(chǎn)是企業(yè)整體形象的重要表現(xiàn)之一，為提高生產(chǎn)效益，保證安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，特制定本規(guī)定。1. 凡本廠職工用非法手段涂改各種原始記錄帳單、報(bào)表者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，免除當(dāng)月全部獎(jiǎng)金。2. 凡公司職工有任何構(gòu)成盜竊的行為，一律予以除名。3. 違反安全守則、違章操作，影響正常生產(chǎn)或造成工傷事故者，除責(zé)任自負(fù)外，并事情節(jié)輕重，給予50—200元扣獎(jiǎng)。4. 本廠職工未經(jīng)批準(zhǔn)私自將外人領(lǐng)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以批評(píng)教育，扣獎(jiǎng)10元。5. 不服從指揮，影響工作和生產(chǎn)者，對(duì)當(dāng)事人處以100元扣獎(jiǎng)。6. 傳播小道消息，破壞團(tuán)結(jié)造成不良后果者，對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行批評(píng)教育并扣獎(jiǎng)20元。7. 工作時(shí)間大聲喧嘩、吵鬧影響正常工作者，對(duì)當(dāng)事人扣獎(jiǎng)50元。8. 擅離職守替他人簽到者，扣發(fā)獎(jiǎng)金10元。9. 凡本廠員工在本轄區(qū)內(nèi)參與尋釁滋事、打架逗毆等行為者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除責(zé)任自負(fù)外，對(duì)當(dāng)事人將進(jìn)行50—200元扣獎(jiǎng)。10. 凡本公司員工在生產(chǎn)過程中發(fā)生糾紛，有打罵行為者，予以批評(píng)教育，并視情節(jié)輕重，對(duì)當(dāng)事人扣獎(jiǎng)50—100元，屢教不改者加倍。11. 班中嚴(yán)禁飲酒，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，免除當(dāng)月半月獎(jiǎng)金，年度內(nèi)在犯者發(fā)獎(jiǎng)加倍，工資當(dāng)年下浮10%。12. 班中睡崗、串崗、無(wú)故離崗者扣獎(jiǎng)50元，公司查到加倍。13. 凡本責(zé)任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，經(jīng)檢查不符和要求者，每處扣責(zé)任人10元。14. 發(fā)現(xiàn)廠內(nèi)資源浪費(fèi)者，每次扣獎(jiǎng)20元。15. 進(jìn)入生產(chǎn)車間勞保用品穿戴不全者，每發(fā)現(xiàn)一次，扣獎(jiǎng)當(dāng)事人50元。16. 工作中嚴(yán)禁看小說(shuō)、雜志，玩游戲、聊天或干與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事，每發(fā)現(xiàn)一次扣獎(jiǎng)20元。17. 上班期間內(nèi)任何人不得從事私人事務(wù)，不得在生產(chǎn)車間和工作場(chǎng)所會(huì)見親友，發(fā)現(xiàn)每次扣獎(jiǎng)20元。煉鋼廠現(xiàn)場(chǎng)管理考核實(shí)施細(xì)則項(xiàng)目檢查內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分考核辦法細(xì) 則扣分一、組織管理10分1. 現(xiàn)場(chǎng)管理體制健全，各車間要有明確領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理工作.2. 制定本單位現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)化、目標(biāo)。及措施完成情況的記錄。3. 制定本單位考核細(xì)則,定期檢查，嚴(yán)格考核,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),記錄完整。4. 廣泛宣傳現(xiàn)場(chǎng)管理意義,使職工有明確認(rèn)識(shí),行動(dòng)積極主動(dòng).3331體制不健全無(wú)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)沒有現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)化目標(biāo)及措施完成情況無(wú)記錄沒有考核細(xì)則未定期檢查記錄不全宣傳不廣泛職工認(rèn)識(shí)差行動(dòng)不積極1111111二、文明生產(chǎn)16分1. 生產(chǎn)作業(yè)區(qū)整潔,環(huán)境優(yōu)美,無(wú)衛(wèi)生死角,路面清潔暢通,摩托車,自行車按規(guī)定地點(diǎn)存放。2. 檢修現(xiàn)場(chǎng)按區(qū)域管理,檢修完工后做到工完料凈,場(chǎng)地清,危險(xiǎn)禁區(qū)有安全措施。3. 工作間,站室,要求窗明幾凈,物品定置存放,室內(nèi)設(shè)施干凈整潔.4. 作業(yè)場(chǎng)地經(jīng)常保持整潔無(wú)雜物,現(xiàn)場(chǎng)各類材料,工具,物品,定置擺放整齊.5. 在崗位工作人員衣冠整潔.44332有一項(xiàng)不達(dá)到要求有一項(xiàng)不達(dá)到要求有一項(xiàng)不達(dá)到要求有一項(xiàng)不達(dá)到要求達(dá)不到要求11四、生產(chǎn)管理20分1. 建立良好的生產(chǎn)秩序,按作業(yè)計(jì)劃精心組織生產(chǎn)。廠計(jì)劃,調(diào)度指令能時(shí)及時(shí)準(zhǔn)確的貫徹執(zhí)行。2. 堅(jiān)持班前,班后會(huì)制度,執(zhí)行交接班制度執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì),嚴(yán)格考勤制度,定期檢查勞動(dòng)紀(jì)律。3. 執(zhí)行工藝規(guī)程,對(duì)違規(guī)者,造成事故嚴(yán)肅處理,工藝規(guī)程齊全,合理,職工會(huì)背,會(huì)用。4. 原始記錄臺(tái)帳齊全,上報(bào)及時(shí),管理妥善,填表認(rèn)真實(shí)事求事。不漏記錯(cuò)記，當(dāng)班記錄要有簽字。5555有一次未達(dá)到發(fā)現(xiàn)一人違紀(jì)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)考勤制度不嚴(yán)一次未達(dá)到一次造成損失一次有一次未達(dá)到131五、安全管理20分1. 堅(jiān)持三級(jí)安全教育,轉(zhuǎn)崗復(fù)工教育率達(dá)100%,特種作業(yè)人員持證上崗,安全規(guī)程執(zhí)行率100%。2. 安全防護(hù)用品穿戴齊全，安全操作規(guī)程有章可循，做到個(gè)人無(wú)違章。3. 安全標(biāo)志設(shè)置合理完好，危險(xiǎn)源點(diǎn)有特殊標(biāo)志，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全通道暢通。4. 現(xiàn)場(chǎng)各種安全防護(hù)措施齊全完好，現(xiàn)場(chǎng)照明完好，臨時(shí)線路合理，設(shè)備無(wú)隱患。5. 禁火區(qū)有標(biāo)志，消防器材有專人管理，定期檢查擦拭，保證性能完好。6. 發(fā)生安全事故及時(shí)上報(bào)，堅(jiān)持“三不放過”原則，分清責(zé)任，找出原因，制定措施。334433安全教育率，安全規(guī)程執(zhí)行率減少1%有一項(xiàng)一人/次達(dá)不到要求有一項(xiàng)達(dá)不到要求有一項(xiàng)達(dá)不到要求有一項(xiàng)達(dá)不到要求有一項(xiàng)達(dá)不到要求1六、定置管理16分1. 定置管理有標(biāo)準(zhǔn)，有明確的規(guī)章制度，有考核，并有考核記錄。2. 定置要科學(xué)適用，可移動(dòng)的物品要進(jìn)行分類管理，要?jiǎng)澐謪^(qū)域標(biāo)識(shí)，清晰醒目。3. 物料品存放要有數(shù)量和期限規(guī)定，要有儲(chǔ)備定額，無(wú)積壓浪費(fèi)現(xiàn)象。4. 各種工具、器具要實(shí)行定置管理，有標(biāo)識(shí)，開展經(jīng)常性的“5S”活動(dòng)(整理、整頓、整潔、清掃、提高素養(yǎng))。4444有一項(xiàng)達(dá)不到要求有一項(xiàng)達(dá)不到要求有一項(xiàng)達(dá)不到要求有一項(xiàng)達(dá)不到要求煉鋼廠例會(huì)制度(暫行)為了準(zhǔn)確、及時(shí)貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示，有利全廠生產(chǎn)管理、行政管理指揮、調(diào)度、平衡，真正使廠部各項(xiàng)指令做到“上情下達(dá)”信息溝通，特對(duì)各項(xiàng)例會(huì)制度作以下規(guī)定：1. 生產(chǎn)平衡會(huì)：(1)每天早8點(diǎn)在調(diào)度室召開，由生產(chǎn)科長(zhǎng)組織，并做好記錄。(2)各車間科室匯報(bào)前一天的生產(chǎn)情況、存在的問題，需生產(chǎn)科、廠部協(xié)調(diào)安排的工作。(3)生產(chǎn)科建立并做好會(huì)議記錄。：(1)凡是當(dāng)班發(fā)生生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、設(shè)備事故的車間、班組，下班后，值班調(diào)度必須組織召開事故分析會(huì)。(2)分析會(huì)要分析事故原因，制定措施，杜絕今后。同時(shí)拿出處理意見，報(bào)生產(chǎn)科。：(1)每周一上午9點(diǎn)在三樓會(huì)議室召開生產(chǎn)總結(jié)會(huì)。(2)各車間、科室匯報(bào)上一周的生產(chǎn)情況及存在的問題，解決問題的措施。(3)三位廠長(zhǎng)分別就安全生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、情況進(jìn)行總結(jié)。(4)提出需要公司協(xié)調(diào)的與外單位相關(guān)工作。：每月第一周的周一上午9點(diǎn)召開煉鋼廠月總結(jié)會(huì)。：每月召開一次廠長(zhǎng)辦公會(huì)，有辦公室主任組織(時(shí)間、地點(diǎn)另行通知)，辦公室