煉鋼廠成本管理制度(參考版)
2024-11-16 21:03本頁面
【正文】 第四章 附則 第十一條 本辦法需貫徹到煉鋼廠全體員工； 第十二條 本辦法解釋權(quán)屬綜合 管理 室。 (5)各單位都要建立成本分析會制度，特別是各生產(chǎn)班組，要建立作業(yè)長成本分析聯(lián)席會議制度。 (4)核算中杜絕各類供虛假數(shù)據(jù)、杜絕各類人為干擾，保證成本核算的準確性； 成本費用分析 (1)各部門要強化成本分析，按制度對成本核算結(jié)果進行實時分析，將成本分析中存在的問題、解決方案和意見形成報告，反饋給主管領(lǐng)導(dǎo)，煉鋼廠經(jīng)濟活動分析會的會議資料和主題發(fā)言由各區(qū)域主管負責。 成本費用核算 頁數(shù)：第 12 頁 共 13 頁 (1)強化核算人員業(yè)務(wù)水平，加大工作力度。各成本費用管控部門，在設(shè)計成本費用控制流程時，要合理確定各級管理人員在成本費用控制流程中的權(quán)利與責任，全面考慮成本費用的審批、審核、記錄、報告等工作。要著意培養(yǎng)全員意識、整體動員、積極開展降成本費用全員合理化建議活動，實現(xiàn)全員控制。 (5)要嚴格控制非正常費用的發(fā)生。 (3)嚴禁費用間的人為核銷，特別是品種開發(fā)、客戶服務(wù)等發(fā)生的費用，造成費用失控。 (4)成本費用計劃和經(jīng)濟技術(shù)指標要納入管理 中心 的管理范疇。 (2)財務(wù)結(jié)合各相關(guān)責任部門對降低成本費用指標 進行認真核定。 責任主體負責的原則。 堅持事前、事中和事后連續(xù)管控原則。 綜合效益最大化原則。它們互為條件、互相制約，構(gòu)成一個有機的成本費用管理體系。 ⑧ 協(xié)同經(jīng)營計劃部門組織經(jīng)濟活動分析，考核分析成本、費用節(jié)超，分析籌資成本升降。 （ 13）其它各作業(yè)區(qū) ① 嚴格控制生產(chǎn)過程中的各類消耗，將各類指標分解到責任成本單元和責任人，并制定詳細的管理與考核納入部門責任制，不得超煉鋼廠分解指標； ② 認真研究先進技術(shù)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)，降低生產(chǎn)成本，增加產(chǎn)品附加值； ③ 認真執(zhí)行點檢定修模型，盡量減少無計劃檢修，保證工序間產(chǎn)能匹配，達到產(chǎn)能最大化之要求； ④ 大力開 展員工隊伍建設(shè)，提高員工操作水平和責任心，杜絕和降低各類操作事故和設(shè)備事故； ⑤ 大力開展反對浪費、厲行節(jié)約、廢舊回收、修舊利廢活動，有效降低成本； ⑥ 推動全員參與成本意識，有效地發(fā)動職工“從我做起、從現(xiàn)在做起”開展操作創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等系列降本增效活動。 ④ 認真研究現(xiàn)備件庫存降低方案，成立各專業(yè) 小組 參加的處理庫存，以有效解決非適用備件庫存占用資金問題； ⑸原料作業(yè)區(qū) 頁數(shù)：第 9 頁 共 13 頁 ① 對分管成本費用制定管理考核細則，并對成本費用降低負責； ② 會同生產(chǎn)技術(shù)部門，認真研究廢鋼質(zhì)量、價格比和廢鋼合 理庫存，確保綜合效能最大化的前提下降低采購費用； ③ 會同相關(guān)部門認真研究公司內(nèi)部廢鋼回收工作，制定廢鋼回收政策，杜絕流失和浪費。 ③ 協(xié)同料場管理部門 作好現(xiàn)場 原燃材料 管理工作，抓好修舊利廢回收利用，控制物耗。 ⑩ 強化能源管理，制定能源消耗定額，并監(jiān)督考核，根據(jù)生產(chǎn)計劃做好能源平衡，減少和杜絕能源介質(zhì)放空、放散； ⑾ 認真研究節(jié)能措施和能源再利用工作，提高能源利用率、自給率； ⑿ 協(xié)同相關(guān)部門進行能源控制，對跑、冒、滴、漏制定相關(guān)的考
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