首鋼鋼廠崗效工資考核分配管理辦法-文庫吧資料
2025-06-04 08:43本頁面
【正文】 時工資標準的計算，一律以改革后的崗位工資（不含效能工資）為基礎(chǔ)，按北京市規(guī)定的每月制度工時天數(shù)折算。 (大量管理資料下載 ) （ 2）、廠 各單位管理人員的缺勤扣款，定員內(nèi)沒有借人的情況下，按一定比例返回，具體控制比例如下： 1 人的單位全部由廠收回； 2— 6 人的單位返回 70%； 7 人以上的單位全部返回。 各單位內(nèi)部自己查出的違規(guī)違制扣款額由各單位自 己使用。 （三）、違規(guī)違制扣款的效益工資按下列原則使用： 廠及各專業(yè)查出的違規(guī)違制扣款額由廠收回。 十一、各種扣款的使用 （一）、發(fā)生事故 100%扣罰的效益工資金額由廠收回。 各單位分配的工資總額與廠考核批復(fù)的總額必須對應(yīng)，并且落實到每個人，填入到?個人收入臺賬?中，保證數(shù)據(jù)的準確無誤；由專業(yè)科室做分配方案的單項獎，其分配方案經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)審查同意后報人事科，由人事科統(tǒng)一通知有關(guān)單位，保證職工收入的準確性；人事科建立各單位工資總額收入臺賬，按月與各單位總務(wù)員進行分項核對，保證數(shù)據(jù)準確無誤。會議由人事科、計財科、生產(chǎn)科、技術(shù)科、機動科、供應(yīng)科、行政科、廠辦、組織部參加。 （二）、廠考核分配程序 每月 13 日前，由人事科審核匯總各單位?掛鉤分配方案?完成情況，事故、專業(yè)指標及管理工作獎罰情況，益處預(yù)考核方案；匯總廠管理的單項獎和一次性獎勵。 十、 十、 考核分配程序 （一）、資料提供 各行政科室負責(zé)對各單位?掛鉤考核分配方案?中的指標完成情況，專業(yè)指標及管理工作完成情況提出考核意見；組織部負責(zé)對政工系統(tǒng)及科級的考核；考核資料于每月 8 日前報人事科；各單位要進行掛鉤分配方案完成情況的自檢，于每月 8 日前報人事科。 八、 八、 對培訓(xùn)基地繼續(xù)實行原分配辦法。對生產(chǎn)、技術(shù)、機動、廠容綠化專業(yè)給予 1000— 20xx 元的獎勵權(quán)，促進管理工作的落實。 ?辦法?的制定要遵循?重罰輕獎?的原則。 七、 七、 專業(yè)獎罰辦法管理 專業(yè)獎罰辦法是保證專業(yè)工作管理責(zé)任逐級落實的重 要考核手段。起獎勵額度，按辦法涉及到單位的考核額度，在其效益工資總額中扣除，由廠按辦法進行考核發(fā)放。 （六）、對于涉及全廠利益的?連澆?和?品種質(zhì)量?單項獎，由廠進行考核管理。 （五）、車間內(nèi)的單項獎勵辦法，由車間 根據(jù)各工序?qū)嶋H情況，針對重點、難點制定（如煉鋼指標競賽、鋼包不漏鋼、紅包出鋼等），辦法要經(jīng)車間班子集體研究通過報人事科備案后執(zhí)行， (大量管理資料下載 ) 未經(jīng)集體研究和備案的辦法（包括修改辦法）不得執(zhí)行。 （四）、一次性單項獎勵辦法由廠制定，主要是對那些完成本職工作以外又作出超額勞動的人員，本職工作完成突出，獲得先進等榮譽稱號的人員，在經(jīng)營生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)和避免重大事故的人員給予獎勵。 指標確定要先進合理，應(yīng)參照廠歷史最好水平和相應(yīng)水平進行核定，并隨廠經(jīng)營管理水平的提高和生產(chǎn)技術(shù)條件、生產(chǎn)工藝的變化實行動態(tài)調(diào)整。 六、 六、 單項獎管理 （一）、單項獎勵辦法要圍繞一段時期內(nèi)經(jīng)營生產(chǎn)中的 重點、難點、降低成本、提高效益和提高職工技術(shù)操作水平、提高勞動效率，以及涉及全局性的工作進行制定。體現(xiàn)多勞多得，鼓勵超額勞動。 因公出差，外出學(xué)習(xí)考察的考核分按基礎(chǔ)分（ 100）計算。 （五）、考核通則規(guī)定： 職工因?。ê虿’燄B(yǎng)）、事假缺勤，每有一天扣除當(dāng)月效益工資（含效能工資）的 10%；因探親假、婚（含晚婚獎勵假）喪假、產(chǎn)假、計劃生育假、工傷假及其他假（含女工痛經(jīng)假）等缺勤，及休公假、 療養(yǎng)假，每有一天減發(fā)當(dāng)月效益工資（不含效能工資）的 1/21，累計考核，缺勤＜ 11 天時先計算缺勤天數(shù)，＞ 11 天時先計算出勤天數(shù)。專業(yè)獎罰額 (大量管理資料下載 ) 個人分配分數(shù) =個人分配系數(shù) 個人考核分數(shù) 分配分值 =掛鉤分配總額247。按個人分配系數(shù)和考核分進行效益工資的計算，在此基礎(chǔ)上再加單項獎和落實專業(yè)獎罰。 （三）、考核依據(jù)：崗位作業(yè)標準和工作標準，廠職工考核通則，廠制定的事故考核管理辦法、專業(yè)獎罰辦法，車間制定的掛鉤考核辦法及考核細則。 （二）、個人分配系數(shù)的
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