效益工資分配管理辦法-文庫吧資料
2024-08-20 21:50本頁面
【正文】 結果計算兌現(xiàn)效益貢獻工資。 財務部負責制定經(jīng)濟指標考核辦法，每月10日前向管理控制部提供各單位的指標完成情況。（二） 成立效益貢獻工資分配小組組 長：王進路副組長：王 波 組 員：劉占峰 姜德立 周建梅 李秀賢 邵云凱 茍進詩 李德強 程言祥 崔學鳳 莊彥波 孟 鳴 李玉輝工作小組的職能：負責效益貢獻工資分配所需各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、計算、核定及方案日常執(zhí)行中各種問題的處理，其各自職責是： 生產(chǎn)部負責制定生產(chǎn)管理考核辦法，每月10日前向管理控制部供各單位考核情況，同時向人力資源部提供各車間各產(chǎn)品的產(chǎn)量完成情況。 輔助部門由技術中心給定出勤工時，生產(chǎn)部核定并上報人力資源部，人力資源部核定獎勵額度。 車間配合新產(chǎn)品開發(fā)分為兩種情況：（1） 在調試階段（含工藝、質量改進需停線調試的），按實際出勤工時的100%核算，實際出勤工時由項目小組組長給定，生產(chǎn)部核定并上報人力資源部折合成標準件，納入車間當月產(chǎn)量。職能工作考核工資177。生產(chǎn)管理考核工資177。質量考核工資177。生產(chǎn)管理考核工資177。質量考核工資177。五、質量考核工資分配辦法由質量保證部確定六、經(jīng)濟指標考核工資分配辦法由財務部確定七、生產(chǎn)管理考核工資分配辦法由生產(chǎn)部制定八、綜合考核工資分配辦法 由管理控制部制定九、職能工作考核工資分配辦法 由管理控制部制定十、效益貢獻工資系數(shù)的確定（一）工人效益貢獻工資系數(shù)的制定 執(zhí)行崗位基礎工資系數(shù)。效益貢獻工資全部與公司的效益貢獻工資基數(shù)掛鉤。（三）營銷部執(zhí)行單獨的分配方案，詳見營銷承包方案。（二）輔助生產(chǎn)部門（裝備部）把輔助生產(chǎn)部門的效益貢獻工資分為效益貢獻基礎工資、質量考核工資、經(jīng)濟指標考核工資、生產(chǎn)管理考核工資、綜合考核工資三部分
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